it商業(yè)價(jià)值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合大數(shù)-展示頁
2025-05-22 17:30本頁面
【正文】 企業(yè)如何利用 IT將投資回報(bào)率最大化 業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合 E = bt2 融合從業(yè)務(wù)投資開始（ b），結(jié)合來自于 IT的倍增效果（ t2） 創(chuàng)造出創(chuàng)新與成長的動(dòng)力（ E) ?業(yè)務(wù)與技術(shù)緊密結(jié)合 ?認(rèn)識到成長與創(chuàng)新的關(guān)系 ?從 IT投資中成倍獲益 ?IT不是簡單的運(yùn)營工具 什么是融合 ? 業(yè)務(wù) 技術(shù) 169。 Copyright IBM Corporation 2021 3 利潤 10% 100% 0% 典型的公司 支出占營業(yè)收入的比例 50% CEO的問題 : IT如何從業(yè)務(wù)投資中加倍獲益 ? ? 快速增長 ? 卓越的運(yùn)營 ? 重新部署業(yè)務(wù) 成本功效 3% IT投資 87% 業(yè)務(wù)投資 實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值 高級管理人員面臨的問題 169。 Business Consulting Services 畢艾倫 IBM中國商業(yè)價(jià)值研究院院長 IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部 IT商業(yè)價(jià)值倍增的源泉： 業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合 169。169。 Copyright IBM Corporation 2021 IBM Global Services amp。 Copyright IBM Corporation 2021 2 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國企業(yè) IT支出現(xiàn)狀 3. 在五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 169。 Copyright IBM Corporation 2021 4 CEO和 CIO的需求是一致的 CEO VP VP BU BU BU BU CIO IT IT IT IT IT 伙伴 CIO的需求 掌控、整合復(fù)雜項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值 管理共有 IT采購 169。 Copyright IBM Corporation 2021 6 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 169。 IBM Analysis。 Copyright IBM Corporation 2021 8 中國的 IT支出遠(yuǎn)低于全球水平，而且以投資硬件為主 Sources: Asia Pacific IT Spending 20212021 Forecast。 The World Factbook: Gartner 2021 IT Spending and Staffing Survey Results。 IBM analysis. 中國 : 2021年 IT支出占 GDP的比例 國家IT 支出( 十億美元 )G D P ( 十億美元 ) 所占比例％英國 59 1 , 7 8 2 3 . 3美國 381 1 1 , 7 5 0 3 . 2澳大利亞 17 611 2 . 9日本 103 3 , 7 4 5 2 . 7韓國 13 925 1 . 4中國 29 7 , 2 6 2 0 . 4印度 7 3 , 3 1 9 0 . 2$ 明細(xì) 硬件 軟件 服務(wù) 68% 11% 21% 38% 21% 41% 中國 全球 169。 IT China IT Forecast 2021 2021, IDC。 Copyright IBM Corporation 2021 10 將近 50%的中國電子企業(yè)對 IT投資現(xiàn)狀不滿意 中國本土電子企業(yè) (2021) 在中國的外國和臺灣電子企業(yè) (2021) Source: IBM China Institute for Business Value (2021) “對你的企業(yè)現(xiàn)有 IT投資狀況滿意度如何 ?” 滿意 33% 不滿意 50% 非常不滿意 0% 未回答 17% 非常滿意 0% 滿意 57% 不滿意 29% 非常不滿意 0% 未回答 14% 非常滿意 0% 169。 Copyright IBM Corporation 2021 12 對中國企業(yè)來說的五個(gè)關(guān)鍵管理領(lǐng)域 V. 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的 IT績效考核 IV. 采用企業(yè)體系架構(gòu)最大化 IT的效力 I. IT參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定而不只是執(zhí)行工具 II. 業(yè)務(wù)與 IT組織全面協(xié)作 III. 商業(yè)化的 IT投資 方法 業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合： 五個(gè)管理領(lǐng)域 169。 Copyright IBM Corporation 2021 14 1: 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合的最佳實(shí)踐 信息技術(shù)參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，而不再只是執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具。 Copyright IBM Corporation 2021 15 2: 領(lǐng)先企業(yè)通常組建一個(gè)跨職能決策小組，負(fù)責(zé)企業(yè) 77％的 IT購買決定 Source: IBM 跨職能決策小組 77% IT IT 驅(qū)動(dòng) 購買 行為 1 2 IT導(dǎo)向 比例 14% 29% 業(yè)務(wù)主管 委員會(huì) CEO 3 4 5 10% 13% 8% 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) 業(yè)務(wù) 6 7 17% 9% 169。 Copyright IBM Co
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