【正文】 總 監(jiān)營 銷 總 監(jiān)設(shè) 計 總 監(jiān)營 運(yùn) 副 總 經(jīng) 理工 程 總 監(jiān)項 目 總 經(jīng) 理 A項 目 總 經(jīng) 理 B項 目 管 理 中 心 2． 干部任免 2． 1干部任免由集團(tuán)高層 團(tuán)隊 共同 決定 。 （ 子公司不得自行發(fā)布任免集團(tuán)管轄范圍內(nèi)的干部的文件。 2． 3干部 試用期滿需填寫轉(zhuǎn)正申請，提交集團(tuán)人力資源部， 由集團(tuán) 人力資源部組織人事考察，履行審批手續(xù)，并正式發(fā)文任命職務(wù)。 2． 3 干部任用依據(jù)：業(yè)績考核、 360 度勝任能力測評、人事考察、民主評議、信任投票其他測評測試等。 3 干部 勝任能力 模型： 3． 1某 干部的勝任能力模型是 由集團(tuán)人力資源部 在大量收集、分析 某 優(yōu)秀干部的 關(guān)鍵能力 的 基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出來的。 3． 2梳理干部勝任能力 模型 的流程： 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略管 理 者 綜 合 能 力企 業(yè) 核 心價 值 觀 、 文 化企 業(yè) 核 心 競 爭能 力勝 任 能 力模 型 素 材B E I 訪 談 及行 為 編 碼品 德 、 態(tài) 度 及 管理 要 能 力 要 求行 為 描 述甄 別 確 定能 力 模 型崗 位 職 責(zé)管 理 及 專 業(yè)能 力 要 求 3． 3子公司高層 的 勝任能力模型包含六項能力 ： 操守 、 營 建成功團(tuán)隊 、 執(zhí)行能力 、 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 、戰(zhàn)略管理 、 專業(yè) 能力 ； 集團(tuán)中層 的勝任能力模型包含 六項能力： 誠信、團(tuán)隊管理、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、協(xié)作溝通、專業(yè)能力； 4． 干部選拔； 4． 1干部選拔原則 ： 某 的干部選拔采用 內(nèi)部 選拔 和 外部 招聘 相結(jié)合的方式，以內(nèi)部 選拔 為主。 4． 2 干部 內(nèi)部 選拔 依據(jù) ： 1）歷年業(yè)績考核結(jié)果； 2） 360 度測評及民主評議結(jié)果； 3）有密切合作關(guān)系的上級、同事、下 屬 意見調(diào)查； 4）其它 測評、測試的結(jié)果。 以上侯選人也可由人力資源部從梯隊人才中推薦，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。 4． 3． 2競聘制 ： 1） 當(dāng)出現(xiàn)管理崗位空缺，而公司 內(nèi)暫 無合適 侯選人 時，可以 采 用內(nèi)、外部競聘的方式來選拔； 2）分析崗位需求，形成招聘 文案，內(nèi)容包括崗位職責(zé)和要求， 以文字、數(shù)字清晰描述能力要素，及應(yīng)聘人員 任職資格等； 3）通過 月刊、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體 發(fā)布招聘信息，收集內(nèi)外部應(yīng)聘人資料； 4）人力資源部審核應(yīng)聘人資格，對合格的候選人進(jìn)行筆試及能力測試等； 5）筆試、測試合格的候選人由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一輪面試； 6）通過面試人選由高層進(jìn)行聯(lián)合面試，確定正式人選； 4． 3． 3 獵頭推薦 ：對于需求緊迫，內(nèi)部無合適候選人的崗位可采用獵頭推薦的方式。 4． 4人員選拔流程如下： 上 級 提 名職 位 需 求資 格 審 核人 事 考 察 / 測 試高 層 面 試確 定 人 選通 過通 過通 過任 命 通 知內(nèi) 、 外 部 競 聘獵 頭 推 薦人 力 部 經(jīng) 理 、直 接 上 級 面 試心 理 \ 能 力 測 試高 層 面 試通 過通 過通 過發(fā) 布 信 息 / 接 收資 料筆 試 / 其 他 測 試人 力 部 / 高 層面 試通 過不 通 過不 通 過不 通 過背 景 調(diào) 查通 過通 過 5． 干部考核 、 考察 、審計 ； （業(yè)績考核、 360 度勝任能力測評；民主評議、信任投票；人事 考察 、離任審計 等） 5． 1業(yè)績考核： 5． 1． 1 某 的 干部統(tǒng)一納入集團(tuán)的業(yè)績管理體系進(jìn)行管理；干部的業(yè)績管理辦法詳見《 某 績效指南》 和年度考核方案 ； 5． 1． 2干部的業(yè)績考核一年 進(jìn)行 兩次，考核期為每年 7月及來年 1月。所有干部的 BSC 均需報集團(tuán)人力資源部備案； BSC的完成情況將由集團(tuán)及子公司相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤檢 查。 業(yè)績管理流程 制 定 年 度 業(yè) 績目 標(biāo)獎 懲 ( 獎 金 / 工 資 /期 權(quán) / 評 先 等 )半 年 / 年 終 考 核評 價每 季 度 目 標(biāo) 完 成情 況 檢 查 / 反 饋 5． 2 360度勝任能 力測評 ： 5． 2． 1 360度測評通常在每年的年中（ 910月 ）進(jìn)行，測評由集團(tuán)人力資源部組織實施。（問卷模板見表 1） 5． 2． 3選擇參與測評的人員：通常是與被測評人有密切合作關(guān)系的上級（直接或間接） 23人、同事 35 人、下級 58人；（注意不要讓被測評人知道具體哪些人參加對其測評，特別是下屬，以免測評結(jié)果失真） ，本人也需進(jìn)行自評。測評前需進(jìn)行簡短培訓(xùn)，說明測評目的，重要性、 評分原則、注 意事項等。 360度測評流程 設(shè) 計 測 評 問 卷選 擇 測 評 人 員召 開 測 評 會 議 ( 培訓(xùn) /填 測 評 問 卷 )測 評 結(jié) 果 分 析 ,形成 分 析 報 告測 評 結(jié) 果 進(jìn) 行 一對 一 反 饋 5． 3 民主評議、信任投票 5． 3． 1 每年年 中 （ 910月份） 集團(tuán)人力資源部將 結(jié)合 360 度測評工作 組織 召開 “ 干部民主評議 會 ” ， 由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主持，干部的上級、同事、下屬 參與會議，對被評議人年度內(nèi)的表現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面進(jìn)行評議， 集團(tuán)人力資源部進(jìn)行評議記錄。（民主評議記錄表見附件） 5． 3． 2 對 子公司高層還 需組織下屬 信任投票 ，如果信任投票票數(shù)不過半 ，將由 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定干部 的 任用 。 轉(zhuǎn)正考察由 集團(tuán) 人力資源部 組織。訪談結(jié)果將填寫《人事考察記錄表》 報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 考察的目的是為了幫助集團(tuán)高層了解干部在現(xiàn)職的勝任狀況、性格及能力特點(diǎn) 是否符合晉升 /轉(zhuǎn)崗 崗位的要求等 ； 考察形式有：一對一訪談，心理測評 、 360度勝任力測評 等； 訪談結(jié)果將填寫《人事考察記錄表》報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)需 提 出處理意見。 干部能力培養(yǎng)；（輔導(dǎo)、培訓(xùn)、導(dǎo)師、輪崗） 6． 1 干部每年在 360度能力測評完成后， 人力資源部需要對干部的測評結(jié)果向干部本人及其直接上級進(jìn)行反饋。 針對 12項 重點(diǎn)改進(jìn)事項制定 36個月的 《 個人發(fā)展計劃 》（見附件） ， 并跟蹤檢查 其 能力提升狀況； 6． 2 改進(jìn)能力的方式有多種，包括：培訓(xùn)、輪崗 、導(dǎo)師 等； 6． 3培訓(xùn)：培訓(xùn)課程可以由 人力資源部推薦， 也可由 干部 本人指定課程內(nèi)容， 人力部 推薦相關(guān)的師資；或本人提出外部課程申請，人力資源部審核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資情況、培訓(xùn)費(fèi)等 。 （詳見培訓(xùn)管理程序） 6． 5 輪崗：為了培養(yǎng)干部核心能力、幫助其熟悉業(yè)務(wù) 流程 ，可安排干部在其他子公