思科系統(tǒng)公司實施erp項目之案例分析-展示頁
2024-09-21 09:51本頁面
【正文】 他們能夠積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)。 思科系統(tǒng)公司保留著一個集中管 理的職能組織結(jié)構(gòu)，保證了公司在推動某項重大改革時有著良好的組織基礎(chǔ)。公司 CEO 莫格瑞吉在董事會批準(zhǔn)了 ERP 項目后，盡自己的責(zé)任向員工說明該項目，使每位員工知道了正在進(jìn)行的這個項目是公司的重頭戲，從而減少了改革的阻力。 采取講究實際的態(tài)度，運用先進(jìn)的管理理念對實施 ERP 項目要求的時間和成本進(jìn)行了大膽的估計。 選擇一個具備卓越的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識的與之同樣強大的集成伙伴進(jìn)行協(xié) 作。由此，他們想到了 ERP，認(rèn)為它是值得一試的全面更換原有系統(tǒng)的方法。充分表明了公司原有的系統(tǒng)處于完全崩潰的邊緣，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。 公司做為原軟件供應(yīng)商的最大客戶，卻面臨著該軟件供應(yīng)商被另一家公司收購，以致現(xiàn)有系統(tǒng)將難以為繼的被動局面。思科系統(tǒng)公司實施 ERP 項目之案例分析 一、 思科系統(tǒng)公司為什么要實施 ERP？由此分析闡述企業(yè)在決策實施 ERP 時的動因以及需要考慮的重要因素？ （一）思科系統(tǒng)公司實施 ERP 的動因主要有以下幾點： 公司原有的系統(tǒng)沒有提供成長為 50 億美元以上的大公司所需要的冗余度、可靠度和可維護(hù)性。 原軟件供應(yīng)商提供的升級版即使實現(xiàn)，也只能作為 3 億美元公司的應(yīng)用包。 當(dāng)公司保持 80%的年增長率的時候，系統(tǒng)停機成為常 事，產(chǎn)品的缺陷又使停機的恢復(fù)更加困難，乃至造成 1994 年 1 月公司的大部分系統(tǒng)關(guān)閉了 2 天的嚴(yán)重后果。 公司的許多經(jīng)理得出結(jié)論：他們采用的系統(tǒng)更換自治方法是不夠的，還需要一個替代方法。 （二）思科公
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