某鞋業(yè)公司erp實施案例分析-展示頁
2025-02-24 13:34本頁面
【正文】 P系統(tǒng)將帶來公司組織結(jié)構(gòu)的劇大變化，但該項目成員經(jīng)常出差幾乎不可能同時召開全體會議，這樣造成不能明確成員之間的分岐以及互相的依賴性 ,其中很多新編程代碼從來沒有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過的，而且由于鞋業(yè)的獨特性和復雜性使得 AFS很難開發(fā)出來n 盡管咨詢公司的職員對 R/3比較有經(jīng)驗，但不熟悉 AFSn 1999年 1月初 AERO公司放棄了 AFS和 R/3， 而簽訂了購買 JBA的合同放棄 R/3項目的表面原由n ERP項目要消耗公司的大量資源和資金。Eisner咨詢公司五名工作人員和AERO公司 11位工作人員組成，分成 6個小組，n 1998年 7月 21日召開項目小組全體成員會議n 預計 1999年 2月項目投入使用。n 初步選定 R/3， 并演示論證n 1998年 4月 7日，進行了演示n 1998年 4月 14日，第二次演示，不夠成功n 1998年 4月 16日，訪問成功用戶n 1998年 5月 8日，演示成功n 項目確立，預算為 320萬美元n 開始實施，聘請 RAE咨詢公司n 項目小組由 Richard征求 ERP系統(tǒng)的建議書n 選用開放式結(jié)構(gòu)的 R/3做為 ERP的軟件，采用 SAP公司推薦的 ASAP工程實施規(guī)范。Schneider脫離繁重的日常事務(wù)確定解決方法n 針對老系統(tǒng)的問題，明確引入全新的 ERPn 聘用了一家紐約咨詢公司 TIS記錄和診斷 AERO公司的需求 ,并幫助該公司準備 RFPn 實施 ERP系統(tǒng)可以使公司有一個良好的機會進行業(yè)務(wù)方面的重大改革 ,Zonenshine作為公司副總載以及首席信息官n 調(diào)查企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP， 將財務(wù)、銷售市場和庫存一體化 ,Morris作為執(zhí)行副總裁 ,Schneider一人決定n 計算機系統(tǒng) FOOTWORKS使用了十年，已經(jīng)沒有能力處理迅速增長的銷售量帶來的大量數(shù)據(jù) ,公司需要使其電腦設(shè)備現(xiàn)代化 ,以便處理大量的業(yè)務(wù)n 公司需要增加資源，使得公司的銷售增長時能夠滿足公司的需要 .尋求解決之道n 解決外部問題的辦法是將銷售額的 5％用于電視廣告n 聘請一個能夠振興該公司所必備的經(jīng)理班子。Schneider被鞋業(yè)周刊命名為年度人物。削足適履AERO鞋業(yè)公司
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