物流管理畢業(yè)論文----企業(yè)庫存控制方法的探討-展示頁
2024-09-21 08:33本頁面
【正文】 與需求中的不確定性?，F(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中所用到的物料種類越來越多。 但是從總體運(yùn)作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和低效率的運(yùn)作系統(tǒng)。 一 .產(chǎn)生庫存的原因 ： 作為一個(gè) 企業(yè)來說，庫存仿佛是個(gè)天經(jīng)地義的 事。對(duì)于獨(dú)立需求庫存問題，從理論上講可以借助于現(xiàn)有的一些較為成熟的模型如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、隨機(jī)型庫存模型等加以解決，但由于這些模型的應(yīng)用存在一些假設(shè)即前提條件，而現(xiàn)實(shí)情況下一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)很難完全匹配這些條件，并且企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境中存在著諸多不確定性因素，所以這種解決辦法只能作為一個(gè)初步的參考，在實(shí)際的問題中還必須借助于其他的管理方法。成品庫存是存在于流通領(lǐng)域的庫存，它不足保證再生產(chǎn)過程不間斷進(jìn)行的必要條件。在制品是保證企業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)性的庫存，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)周期決定了在制品庫存的存量。各種資產(chǎn)在企業(yè)再生產(chǎn)過程中的作用是不同的，因此，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)各有側(cè)重。 庫存構(gòu)成是指各種庫存資產(chǎn)在庫存總額中的比重。庫存的構(gòu)成分析 ： 由于資產(chǎn)的流動(dòng)性對(duì)短期償債能力有重要的影響，而庫存占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，且?guī)齑尜|(zhì)量又是資產(chǎn)流動(dòng)性大小的決定因素。我們認(rèn)為，這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫存控制。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高利潤(rùn)的商業(yè)手段。 庫存控制的含義 ： 庫存指的是倉庫中處于 暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。因此，庫存在決定企業(yè)短期償債能力的各因素中起著最為重要的作用。它包括各類原材料、在制品、半成品、成品等。最后 提出 MRP 與 JIT 相結(jié)合是最好的庫存管理方法 。指出準(zhǔn)時(shí)制方式是降低庫存的最有效方法。 關(guān)于企業(yè)庫存控制問題的探討 內(nèi)容 摘要 ： 本文主要闡述庫存產(chǎn)生的原因 ， 企業(yè)庫存控制存在的問題 ， 分析了企業(yè)庫存面臨的矛盾和問題 ， 對(duì) 企業(yè)庫存成本分析 及對(duì)企業(yè)的影響。提出了兩種不同的庫存控制管理方式。進(jìn)一步探討了如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式。 關(guān)鍵詞 ：庫存 控制 MRP JIT “庫存”，在英語里面有兩種表達(dá)方式： inventory 和 Stock，它表示用庫存是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售或者將消耗的材 料或物料等。庫存作為一項(xiàng)資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心之一，其種類繁雜，數(shù)量龐大，一般占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額的一半以上，并且它們經(jīng)常處于不斷銷售和重置或不斷耗用和重置之中，流動(dòng)性較強(qiáng)。庫存資產(chǎn)管理的好壞不僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的資金占用有極大的影響，而且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重人影響。庫存控制(Inventory Control)，是對(duì) 制造 業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備 保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。 傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存控制主要是針對(duì)倉庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等 ，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制、先進(jìn)先出等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫存保持最佳狀態(tài)的目 的。從廣義的 角度去理解庫存控制，應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化 整個(gè)需求與供應(yīng)鏈 管理流程，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平， 減少庫存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。因此，庫存 作為企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)要根據(jù)其構(gòu)成特點(diǎn)采用不同的管理策略。對(duì)庫存構(gòu)成的分析可以初步判斷企業(yè)庫存的質(zhì)量及未來預(yù)期庫存結(jié)構(gòu)。原材料類庫 存是維持再生產(chǎn)活動(dòng)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，但是當(dāng)原材料庫存過大時(shí)，則使企業(yè)庫存儲(chǔ)備成本增加，所以應(yīng)在結(jié)
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