廣告策劃——諾基亞手機(jī)-展示頁(yè)
2025-05-22 00:35本頁(yè)面
【正文】 前 ， 本項(xiàng)目建議書(shū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸我團(tuán)隊(duì)達(dá)所有 ， 項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容不能由諾基亞向任何第三方透露 。 我們誠(chéng)摯地希望貴公司能夠抽出您的寶貴時(shí)間，對(duì)我們的提案稍作瀏覽，您一定會(huì)有意想不到的發(fā)現(xiàn)和驚喜！再次感謝您在百忙之中對(duì)我們的關(guān)注！ 祝貴公司生意興隆，步步高升！ 七色花 策劃小組 2021年 12月 20日 知識(shí)產(chǎn)權(quán)說(shuō)明 我團(tuán)隊(duì)非常榮幸為諾基亞集團(tuán)提交本項(xiàng)目建議書(shū) ， 在閱讀本建議書(shū)前 ， 請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 。 現(xiàn)在幾大手機(jī)研發(fā)公司正迅速搶占市場(chǎng)份額，手機(jī)市場(chǎng)瀕臨飽和。日前，出于作為廣告專(zhuān)業(yè)學(xué)生的求知欲，加之課程需求，我們對(duì)中國(guó)學(xué)生手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了一番調(diào)查和研究，并就基本課堂呈現(xiàn)進(jìn)行了整合與提煉，吸取各組精華，修改不足之處，最終形成我們的策劃案。上海理工大學(xué)廣告專(zhuān)業(yè)學(xué)生策劃小組 2021— 12— 17 關(guān)于諾基亞學(xué)生款手機(jī)開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣的 初步策劃 前言 01 手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 02 諾基亞學(xué)生機(jī)開(kāi)發(fā)與推廣的系統(tǒng)思考 03 亮點(diǎn)工程 04 目錄 給諾基亞的一封信 尊敬的諾基亞公司： 您好！ 此刻這封信能夠在貴公司的手上，我們感到無(wú)比的榮幸，我們也相信，這封信不僅會(huì)是我們的幸運(yùn)使者，也將會(huì)給貴公司帶來(lái)一定的收獲。 我們是上海理工大學(xué)出版印刷與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。希望這些尚算詳實(shí)的信息對(duì)貴公司會(huì)有所幫助，也希望貴公司能夠認(rèn)真觀(guān)看并加以斟酌，予以回復(fù)。如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下獨(dú)辟蹊徑，搶占市場(chǎng)先機(jī)呢？站在學(xué)生的立場(chǎng)與視角，我們認(rèn)為，學(xué)生機(jī)目前還是一個(gè)市場(chǎng)空缺，并有十分可觀(guān)的發(fā)展前景！在我們的調(diào)研報(bào)告中，我們對(duì)學(xué)生機(jī)市場(chǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及整合營(yíng)銷(xiāo)等方面做了淺層分析，并借此管中窺豹，提出解決方案。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密，并受以下雙方保密約定約束： 諾基亞公司 (下簡(jiǎn)稱(chēng) “ 諾基亞 ” ） 同意不向非諾基亞及相關(guān)公司責(zé)任職員之外的任何人展示 、 閱讀或傳遞由我團(tuán)隊(duì)提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料 。 本策劃書(shū)撰寫(xiě)的前提及目的 ? 本策劃書(shū)撰寫(xiě)的假設(shè)前提： 諾基亞擁有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)： 研發(fā)學(xué)生手機(jī)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，成為該市場(chǎng)的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者。以品牌為核心，圍繞品牌進(jìn)行新款形象的設(shè)計(jì)與塑造，確立該類(lèi)型手機(jī)在市場(chǎng)上的地位。 （截止 2021年底） 蠶食侵吞； 占內(nèi)地市場(chǎng) 30%； 價(jià)格優(yōu)勢(shì)、功能整合 搶占中低端市場(chǎng) 90后的時(shí)代 控制 60%家庭消費(fèi) 科技型產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)決策者 潮流、科技、數(shù)字化生活 what’ s this？ who care？ “ 吞世代 ” 黑手機(jī) 高增長(zhǎng) 諾基亞：國(guó)際市場(chǎng)占有率 %，中國(guó)市場(chǎng)占有率 %，領(lǐng)跑手機(jī)行業(yè)！ 三星：中國(guó)市場(chǎng)占有率 %。 摩托羅拉（ Moto），中國(guó)市場(chǎng)占有率 14%。 技術(shù)開(kāi)發(fā) 開(kāi)拓市場(chǎng) 規(guī)范競(jìng)爭(zhēng) 渠道優(yōu)化 存在的問(wèn)題及解決辦法 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng) 渠道 ? 擴(kuò)大內(nèi)需 ?細(xì)分市場(chǎng) ?拓展海外貿(mào)易 ?G3時(shí)代推進(jìn) ? 技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā) ?人才培養(yǎng) ? 良性競(jìng)爭(zhēng) ?打擊盜版、仿制 ?替代品的戰(zhàn)役 ? 完善優(yōu)化渠道 ?簡(jiǎn)化銷(xiāo)售鏈 ?利益合理分配 如何挖掘市場(chǎng)潛力？ 如何細(xì)分市場(chǎng)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn)？ 如何應(yīng)對(duì)水貨與山寨？ 如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道的擴(kuò)展與優(yōu)化？ ???? 市場(chǎng) 中低端 發(fā)展新方向 市場(chǎng) 技術(shù) ? 市場(chǎng) 細(xì)分：學(xué)生機(jī)、老人手機(jī) ?海外市場(chǎng)開(kāi)拓：主攻落后地區(qū) ?擴(kuò)大內(nèi)需，走入農(nóng)村 ?引導(dǎo)高端機(jī)市場(chǎng) 中低端 ： 競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng) 購(gòu)買(mǎi)者主要的關(guān)注點(diǎn) 技術(shù) — G3時(shí)代 技術(shù)改造與創(chuàng)新的必要性 G3的后續(xù)力量 生產(chǎn)與管理的進(jìn)步 中低端 發(fā)展歷史 01 企業(yè)文化 02 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 03 市場(chǎng)定位 04 諾基亞在中國(guó) 發(fā)展瓶頸 05 經(jīng)過(guò)百年發(fā)展，諾基亞已經(jīng)發(fā)展成為移動(dòng)通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 問(wèn)世百年集團(tuán)化 移動(dòng)業(yè)務(wù)登臺(tái) 移動(dòng)通信革命 技術(shù)暢想未來(lái) 1856年 1967年 1991年 1999年 諾基亞企業(yè)文化 客戶(hù)滿(mǎn)意 相互尊重 追求成功 不斷創(chuàng)新 諾基亞價(jià)值觀(guān) 客戶(hù)滿(mǎn)意是我們戰(zhàn)略和行動(dòng)的指南 我信任、尊重他人 我坦誠(chéng)待人 我為我們共同的愿景和目標(biāo)所激勵(lì)和鞭策 我相信終身學(xué)習(xí)的動(dòng)力來(lái)自于對(duì)變革與發(fā)展的不斷追求 3 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 “全民手機(jī)”攻略 排他性戰(zhàn)略 加強(qiáng)廣告宣傳 1 4 5 諾基亞成功經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 強(qiáng)化品牌形象與消費(fèi)者認(rèn)同 2 諾基亞全系手機(jī)的市場(chǎng)定位 低端系列，在價(jià)格方面非常
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