國有企業(yè)與家族企業(yè)-展示頁
2025-05-21 23:33本頁面
【正文】 義家族企業(yè) ?美國哈佛大學康納利教授是從經(jīng)營權角度界定家族企業(yè)的典型代表。 ?我國改革開放最大的成就之一就是家族企業(yè)的不斷成長。蓋爾西克指出：“世界范圍內 80%以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)。 家族企業(yè)的概念 ?家族企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中一種重要的微觀經(jīng)濟組織形式，在當今世界各國的經(jīng)濟中都占有重要的地位。 ? ? 反方觀點： MBO的本義是管理者為了控制所在公司而購買該公司股份的行為，其核心在于控制權。 ?職工持股模式 經(jīng)理層收購 —— Management BuyOuts (MBO) ? 公司經(jīng)理層通過收購公司股權或資產(chǎn)進而引起公司所有權、控制權、剩余索取權、資產(chǎn)等變化的一種行為。 ?美的模式： MBO。 ?我國國有企業(yè)最根本的問題在于： ?原始性合約的缺乏 ?所有國企均能政企分開嗎？ ?共用品必須由國企提供嗎？ ?《公司法》適用于所有國企嗎？ ?股份制適用于一切的國有企業(yè)嗎？ ?國有獨資公司是國有企業(yè)的最主要形式嗎？ 國有企業(yè)的分類與性質 ?政府企業(yè)：政府所有并經(jīng)營，政企不能分開 ?特殊法人企業(yè)：受特殊法律規(guī)范，如《煙草專營法》、《鐵路法》等，政企不能完全分開 ?股份公司：國有經(jīng)濟或政府參股或控股，政企分開 國有企業(yè)改制的難點問題 ?產(chǎn)權界定難 ?資產(chǎn)評估具體操作難 ?兼顧企業(yè)的社會效益難 ?企業(yè)債務包袱處理難 ?企業(yè)重組前離退休人員的包袱解決難 ?國有土地使用權處置難 ?剝離的資產(chǎn)管理難 ?擺脫行政干預難、總經(jīng)理責權利統(tǒng)一難 ?企業(yè)治理的外部環(huán)境條件改變難 國有股轉讓的五種模式 ?深發(fā)展模式：轉讓給外商。 國有企業(yè)與家族企業(yè) ?產(chǎn)權清晰、 ?權責明確、 ?政企分開、 ?管理科學。 國有企業(yè)在中外的區(qū)別 ?比重不同 ?環(huán)境不同 ?管理方式不同 ?內部機制不同 ?結局不同 ?1995年國家正式倡導在國有企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一個基本假設是： ?一旦國有企業(yè)的所有者明確，并有董事代表其利益，國企面臨的“內部人控制”問題就能有效的得到解決。 ?科龍模式：轉讓給民營企業(yè)。 ?TCL模式：混合模式。 ? ? 正方觀點：從公司的角度看， MBO是解決現(xiàn)代企業(yè)所有者與經(jīng)營者分離從而引起的委托代理問題，內部人控制、信息不對稱、道德風險等問題的良方。但這種控制必須在法人治理結構完善，法規(guī)健全的環(huán)境下，在有效的約束和監(jiān)管之下行使，否則必將加劇內部人控制，使整個制度創(chuàng)新南轅北轍。 ?美國學者克林 家族企業(yè)創(chuàng)造了美國生產(chǎn)總值的一半。家族企業(yè)不僅有效地促進了我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，而且還緩解了日益嚴重的就業(yè)壓力，家族企業(yè)發(fā)展狀況直接影響中國經(jīng)濟與社會的發(fā)展前景。 ?他認為，同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這兩代銜接的結果，使公司的政策和家族利益與目標有相互影響的關系，且滿足七個條件中的某一個或數(shù)個條件，即可構成家族企業(yè)。 從所有權和經(jīng)營權相結合的角度定義家族企業(yè) ?美國著名企業(yè)史學家錢德勒提出： ?企業(yè)
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1