提升領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實(shí)用課件ceo的四大迷思領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典講義-展示頁(yè)
2025-05-21 21:26本頁(yè)面
【正文】 足，并及時(shí)修改計(jì)劃。 大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)花大量的 13 13 原因 : 建設(shè)健全的組織是長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，而市場(chǎng)變化，技術(shù)改進(jìn)周期的縮短等使精明組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持短。當(dāng)然，這不失為精明之舉。 健全的組織： 員工凝聚力強(qiáng)、組織管理清晰，生產(chǎn)效率高 作者認(rèn)為： 健全的組織是 CEO更應(yīng)該關(guān)注的重要事情。彼得斯集團(tuán)總裁兼 CEO 6 6 1 2 3 4 為什么選擇 CEO的四大迷思 CEO的四大迷思 簡(jiǎn)介 CEO的四大迷思 詳細(xì)介紹 讀后感 7 7 成功企業(yè)具有兩大品質(zhì) : 保持競(jìng)爭(zhēng)力 健全的組織 精明的組織 8 8 精明的組織 : 富有遠(yuǎn)見(jiàn)戰(zhàn)略 。 博迪 基塞爾，盧卡斯數(shù)碼公司旗的下天型者音響系統(tǒng)副總裁 所有讀者的必讀書(shū)，不僅限于 CEO。蘭西奧尼使我們信心倍增，解決了季 度報(bào)告或電子數(shù)據(jù)表上難以迅速反映的人事問(wèn)題，真是幫了我 們這些做經(jīng)理的一個(gè)大忙。 馬克 維恩 多年來(lái)，通過(guò)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的了解，針對(duì)其存在的問(wèn)題寫(xiě)就這幾部書(shū)。除了做主管教練和顧問(wèn)外，他還是一個(gè)廣受歡迎的演講者。1 1 CEO 的 四 大 迷 思 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的寓言 2 2 1 2 3 4 為什么選擇 CEO的四大迷思 CEO的四大迷思 簡(jiǎn)介 CEO的四大迷思 詳細(xì)介紹 讀后感 3 3 CEO 的煩惱 ? 整日忙忙碌碌 ,心力交瘁 ,無(wú)暇顧及家庭 為什么與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、人員、 營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)財(cái)務(wù)模式極其相似下，經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)與對(duì)手相去甚遠(yuǎn)？ 事事重要，便無(wú)重要之事， CEO更應(yīng)做什么 對(duì)于不同的公司 ,CEO所關(guān)注的重要事可能不同 ,但是 ,我們尋找 共同的一點(diǎn) ,盡管困難，但本書(shū)仍為所有高級(jí)管理者提供了這樣的答案 . 對(duì)于一個(gè) CEO來(lái)講，最重要的是什么？對(duì)于不同的公司來(lái)講，或許有著不同的回答，但是，有一點(diǎn)，卻是共同的， ？？？？ 4 4 作者 : [美國(guó) ]帕特里克 .蘭西奧尼 蘭西奧尼是 TABLE集團(tuán)的主席，該集團(tuán)是舊金山灣區(qū)的一家管理顧問(wèn)公司。同時(shí)，他還是暢銷(xiāo)書(shū) 《 CEO的五大誘惑 》 、 《 團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙 》 的作者。其最初供職于貝恩國(guó)際策略顧問(wèn)公司，并曾在 SYBASE公司和甲骨文公司任要職。 5 5 蘭西奧尼又一次得了個(gè)滿堂彩！這是發(fā)給參加我們 項(xiàng)目的高級(jí)管理人員的首選書(shū)。哈尼什，暢銷(xiāo)書(shū) 《 掌握洛克菲勒的習(xí)慣 》 作者 這對(duì)任何組織都是一個(gè)非常有效的模型，無(wú)論組織大小 。霍夫曼，世界及電子商務(wù)提供商 Commerce One董事長(zhǎng)兼 CEO 本公司自從實(shí)施書(shū)中提出的行動(dòng)準(zhǔn)則以來(lái)，無(wú)論是員工士氣還 是工作效率都大大提高。 格倫 對(duì)這本書(shū)我愛(ài)不釋手， 我認(rèn)為他盛過(guò)一名私人教練?？死耍瑴?營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、產(chǎn)品特色和財(cái)務(wù)模式 及其他能夠領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。 9 9 凝聚力 的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 開(kāi)創(chuàng)組織 明晰局面 人事系統(tǒng) 增加明晰 反復(fù)傳達(dá) 如何打造健全的組織 ： 10 10 1 2 3 4 為什么選擇 《 CEO的四大迷思 》 《 CEO的四大迷思 》 簡(jiǎn)介 《 CEO的四大迷思 》 詳細(xì)介紹 讀后感 11 11 第一篇：為什么要關(guān)注“健全的組織” 第二篇：如何打造“健全的組織” 12 12 精明組織（外） 健全組織（內(nèi)） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 工藝 \技術(shù) 企業(yè)文化 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 財(cái)務(wù)管理 備注：一般性、短期 人事系統(tǒng) 長(zhǎng)期 第一篇：
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