銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)-如何打造銷售精英團(tuán)隊(duì)-展示頁(yè)
2025-05-20 23:47本頁(yè)面
【正文】 下屬？ 幾個(gè)低成本的激勵(lì)方法 2. 提拔下屬與激勵(lì) 業(yè)績(jī)好就應(yīng)該提拔？哪類人能提拔？扶上馬，還得送一程 三、業(yè)績(jī)競(jìng)賽與激勵(lì) 1. 業(yè)績(jī)競(jìng)賽一定合適嗎？ 業(yè)績(jī)競(jìng)賽的利與弊 2. 如何避免業(yè)績(jī)競(jìng)賽的弊端？ 四、業(yè)務(wù)員的懲罰 1. 單靠激勵(lì)還不行 人類行為驅(qū)動(dòng)理論 2. 如何批評(píng)下屬 批評(píng)下屬的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 練習(xí)：試試批評(píng)別人 3. 如何管理“刺頭”？ 如何避免直接的沖突？ 處理問(wèn)題員工三步驟 第五部分，銷售會(huì)議的管理 1. 案例分析，這個(gè)會(huì)議為什么失?。? 2. 銷售會(huì)議的目的是什么？ 哪些會(huì)議一定不要開？ 3. 銷售會(huì)議怎么開？ 銷售會(huì)議前的準(zhǔn)備工作 銷售會(huì)議過(guò)程的控制 會(huì)后要做什么 ? 第六部分、銷售主管的自我提升 1. 我們?yōu)槭裁磿?huì)被提升？ 我們的能力是否能勝任現(xiàn)在的工作？ 2. 如何提升自己的管理技能？ 提高管理技能的 3個(gè)途徑 管理者的學(xué)習(xí)，我們是否真的意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性？ 管理者如何學(xué)習(xí)？沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)怎么辦？ 3. 銷售主管要當(dāng)心的陷阱 案例分析：身經(jīng)百戰(zhàn)的她為什么失敗 ? 如何破解陷阱？ 【 講師介紹 】 何煒 可口可樂(lè)公司銷售經(jīng)理，曾主管三個(gè)營(yíng)業(yè)所及兩個(gè)銷售部門，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有創(chuàng)立直銷系統(tǒng)； 通用電氣（ GE）華南大區(qū)銷售經(jīng)理；建立產(chǎn)品銷售的新渠道模式； 和記黃埔集團(tuán)之屈臣氏蒸餾水（ Watsons Wate
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1