解決問題的方法與思路-展示頁
2025-05-21 02:01本頁面
【正文】 改進 控制 標準化 整合 經營層 管理層 執(zhí)行層 做什么 何時做 怎么做 事后 管理 現(xiàn)狀 定義 評估 分析 改進 控制 標準化 整合 現(xiàn)狀 定義 評估 分析 改進 控制 標準化 整合 增加市場份額， 提高利潤， 確保生存 增加產量， 降低成本 減少缺陷和波動， 改進流程能力 增加利潤和 提高顧客滿意度 Why Six sigma? 解決問題的方法與思路 做什么 —— 正確的選定問題 (系統(tǒng)性課題選定 ) 學會做 —— 正確的學習 (Belt 制度培養(yǎng)人才 ) 做正確 —— 正確的解決問題 (課題進程的監(jiān)督管理 ) 掙到錢 —— 真實的財務成果創(chuàng)出 Show me the Data ! Show me the Money ! Six Sigma工作方式 “ The way we change ” 消除錯誤，減少浪費、避免重復勞動。 How to do implement ? 波 動 改進項目 利潤 成本 承諾 顧客滿意 市場份額 收入 過程設計 產品設計 底線循環(huán) 頂線循環(huán) “頂線、底線貢獻 ” Six sigma 活動 Q D C How to
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