銀行系統(tǒng)論文：取經(jīng)國外銀行提升我國銀行風(fēng)險管理-展示頁
2025-05-19 20:44本頁面
【正文】 銀行各項業(yè)務(wù)快速拓展的過程中，成功的風(fēng)險管理為其提供了有力保證。 一、巴克萊銀行的風(fēng)險管理 巴克萊銀行是英國的四大銀行之一，在英國設(shè)有 2100 多家分行，在全球 60 多個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)。 盡管近年來由于風(fēng)險管理不善致使銀行經(jīng)營 失敗的情況頻頻發(fā)生，然而也不乏在風(fēng)險管理方面表現(xiàn)出色的銀行。然而作為經(jīng)濟的核心，金融大廈的坍塌會造成整個國民經(jīng)濟，乃至世界經(jīng)濟的動蕩。”這在一定程度上道出了銀行風(fēng)險管理的重要性。本文列舉了英國巴克萊銀行與我國民生銀行風(fēng)險管理的成功案例，并對二者的風(fēng)險管理經(jīng)驗進行分析，旨在對完善我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理有所啟迪。銀行系統(tǒng)論文：取經(jīng)國外銀行提升我國銀行風(fēng)險管理 銀行間競爭的日趨激烈、銀行業(yè)務(wù)范圍的不斷拓寬和規(guī)模的不斷膨脹，銀行面臨的風(fēng)險也日趨多樣化與復(fù)雜化，某些高風(fēng)險業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險有可能在轉(zhuǎn)瞬間葬送整個銀行。然而作為經(jīng)濟的核心，金融大廈的坍塌會造成整個國民 論文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；風(fēng)險管理；案例 論文摘要：如何加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理是近年來人們關(guān)注的熱點話題。 美國花旗銀行主席及總裁沃爾特威 斯頓有一句名言：“銀行家從事的是管理風(fēng)險的行業(yè)。 隨著銀行間競爭的日趨激烈、銀行業(yè)務(wù)范圍的不斷拓寬和規(guī)模的不斷膨脹，銀行面臨的風(fēng)險也日趨多樣化與復(fù)雜化，某些高風(fēng)險業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險有可能在轉(zhuǎn)瞬間葬送整個銀行。 當(dāng)前，如何把握風(fēng)險與利潤、風(fēng)險與發(fā)展之間的平衡，使銀行既不承受過大的風(fēng)險，又能保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展，是每個處在新的競爭環(huán)境中的銀行經(jīng)營者必須深思的問題。就讓我們走進這些中外銀行，分享它們的成功經(jīng)驗。近十幾年以來，巴克萊銀行十分注重不斷拓展其業(yè)務(wù)的廣度和深度，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。 (一 )構(gòu)造風(fēng)險管理系統(tǒng) —— 結(jié)構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)明確 與大多數(shù)西方國家銀行一樣，巴克萊銀行具有較為完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)。具體來說，董事會負責(zé)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性；業(yè)務(wù)條線負責(zé)人負責(zé)識別和管理業(yè)務(wù)線條的風(fēng)險；風(fēng)險總監(jiān)負責(zé)進行風(fēng)險管理和控制；分類風(fēng)險主管及其團隊負責(zé)風(fēng)險控制框架的建立與監(jiān)控；業(yè)務(wù)風(fēng)險團隊負責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)條線負責(zé)人識別并管理其總體業(yè)務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部審計獨立地檢查風(fēng)險管理和內(nèi)部控制環(huán)境。 (二 )運用風(fēng)險偏好體系 —— 保證業(yè)績，控制風(fēng)險自 20 世紀 90 年代中期以來，巴克萊銀行一直在內(nèi)部使用 風(fēng)險偏好體系。風(fēng)險偏好的數(shù)值要
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1