銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)信社改革的難點-展示頁
2025-05-19 20:57本頁面
【正文】 出的那樣，在金融體制改革中，改革依靠的力量正是改革要弱化或消滅的力量，這樣的改革具有邏輯上的不可操作性。就象醫(yī)生不能給自己看病一樣，由于在農(nóng)信社中缺乏改革的依靠力量，使得改革缺乏動力。 金融改革 的要害是實現(xiàn)政企分開。如果在改革中遇到了國家、集體、個人之間利益沖突，農(nóng)信社主任很容易站到員工 (包括他們自己 )的立場上與國家、集體爭奪利益，而國家的代表幾乎總是缺席。如果他 們認為在金融改革中很難保留原有的收入、行政級別和分配資源的權力，金融改革無異于“過河拆橋”，斷了自己的前程。農(nóng)信社主任 具有雙重身份，他們既要執(zhí)行上級改革政策，又要代表員工的現(xiàn)實利益。由于歷史原因，許多農(nóng)信社缺乏合格的金融人才，冗員甚多，效率很低。即使引進一些局部改革，要不了多久就回歸原狀。由于過度強調(diào)金融體系的連續(xù)性和穩(wěn)定性，農(nóng)信社中許多人的思維模式天然地排斥變革。容易改的，都已經(jīng)改了，剩下來的都是硬骨頭。 在任何改革中都有“改革者”和“被改革者”。 在世上各種生產(chǎn)要素當中，人是第一重要的。農(nóng)信社問題越拖越嚴重，拖下去勢必變成大大小小的地雷。在目前的金融市場環(huán)境下，有可能在一、二年內(nèi)改造好這些農(nóng)信社。 銀行系統(tǒng)論文： 農(nóng)信社改革的難點 自上而下的改造方案只適用于那些好的或者比較好的農(nóng)信社。在年底，全國農(nóng)村信用社當中，好的或比較好的大約有 1000 家。可是其余大量的農(nóng)信社只能做些表面文章。之所以這樣說有下列五條理由： 第一，缺乏改革依靠的力量。在當前農(nóng)村金融改革中尤其是這樣。當前，那種讓各個階層都皆大歡喜的改革早已 完成。大部分農(nóng)信社脫胎于計劃經(jīng)濟，至今依然保留著很強的計劃經(jīng)濟特色。人事
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