【正文】 我國民營企業(yè)幾乎涉及到所有的社會層面，成為我國市場經(jīng)濟(jì)中最富有生機(jī)活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點 ,其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴(kuò)大勞動就業(yè)、促進(jìn)公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面都發(fā)揮了積極作用。本文 所討論的是狹義的民營企業(yè)，也即是指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。但是當(dāng)時為民營企業(yè)管理模式的研究 5 了避免一些這樣或那樣的麻煩，為了避免戴上私有經(jīng)濟(jì)的帽子，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的有關(guān)社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱。十一屆三中全會以后，在鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義的理論指導(dǎo)下，提出先讓一部分人富起來，先富帶后富，最后走共同富裕的道路。在當(dāng)時認(rèn)為私有制就是資本主義，實行私有制就是走資本主義道路?！痹谖覈?，為什么會對私營企業(yè)的認(rèn)識存在如此多的問題呢？這需要從我國的國情說起。黨的十五大明確的說法是個體私營經(jīng)濟(jì)，根本沒有民營經(jīng)濟(jì)這一說。他說：“民營經(jīng)濟(jì)是一個模糊的概念。 （ 3）最狹義的“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。目前輿論界對此至少有三種不同理解： （ 1）最為廣義的“民營企業(yè)”，是指除國有國營企業(yè)之外的一切企業(yè)，不僅包括非國有成分的所有企業(yè)， 并且包括以承包、租賃等方式將經(jīng)營權(quán)整體交由自然人（或者非國有單位）的國有企業(yè)（即所謂“國有民營企業(yè)”），其界定的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)而非所有（股）權(quán)。這一現(xiàn)象不得不令人深思，家長式管理模式在我國民營企業(yè)中究竟如何取舍？ 本論文共分為四個部分，第一部分簡要介紹了民營企業(yè)的概念和現(xiàn)狀；第二部分從民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，分析它的成因，并且分析現(xiàn)在民營企業(yè)采取的家長式管理模式所產(chǎn)生的一些負(fù)面影響；第三部分通過對 家長式管理模式適用性的分析，接著重點討論了我國現(xiàn)階段家長式管理模式存在的合理性，并在此基礎(chǔ)上對家長式管理進(jìn)行必要的規(guī)范，最后 對現(xiàn)代型管理模式提出自己的一些建議 ；第四部分就全文的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地總結(jié)并對我國民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行展望。主張民營企業(yè)進(jìn)行公司化改造，盡快突破家長式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，在發(fā)展中難免受到許多因素的制 約。我國民營企業(yè)直到改革開放初期才真正起步，并在小平同志南巡講話后進(jìn)入發(fā)展的黃金時期。 21 民營企業(yè)管理模式的研究 3 序 言 改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)迅速崛起，為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變做出了巨大貢獻(xiàn)。 15 （四） 建立現(xiàn)代型企業(yè)管理模式 9 （二） 家長式管理模式合理性分析 7 （二） 家長式管理模式的負(fù)面影響 5 （二） 民營企業(yè)的現(xiàn)狀 既肯定了家長式管理在特定條件下存在的積極意義，又注意分析其消極的一面，并在其適用條件下對其消極方面進(jìn)行規(guī)范，最后對現(xiàn)代型管理模式提出了一些初步的改建。有人對家長式管理持充分肯定的態(tài)度，認(rèn)為該模式易于管理，運行費用低，能夠使民營企業(yè)迅速發(fā)展；也有人對家長式管理持全盤否定的態(tài)度，主張民營企業(yè)進(jìn)行公司化改造，盡快突破家長式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。，民營企業(yè)該采取何種管理模式一直困擾著人們。理論界對眾多民 營企業(yè)所采取的家長式管理模式的看法莫衷一是，歧見主要在于對這種管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法。本文簡單地敘述了民營企業(yè)的現(xiàn)狀，通過對民營企業(yè)管理模式的分析，在探討家長式管理的適用性后，認(rèn)為民營企業(yè)管理模式的采用與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，在企業(yè)規(guī)模較小時，采取家長式管理模式有利于民營企業(yè)的發(fā)展；在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程 度后，必須采用與它相適應(yīng)的新型管理模式。 關(guān)鍵詞： 民營企業(yè) 家長式管理模式 現(xiàn)代型管理模式 適用階段分析 民營企業(yè)管理模式的研究 1 Abstract For a long time, what managerial model the private business should adapt to always perplexes people. The theories field is in disagreement to the familystyle managerial model, which most private corporations adapt to. The disagreement primarily focuses on the reasonability of the managerial model and the managerial efficiency. Someone maintain affirmative attitude towards the familytype management, thinking the model is easy to manage, the running expense is low and can enable the private corporation develop quickly. But there are some other people holding pletely negative evaluation to it, laying claim that the familytype management should run the reform of being transformed into corporation. This text describes the present situation of the private corporation in brief, analyzing the managerial model of it, think that the adoption of managerial model of private corporation has something to do with the business enterprise scale and adopting to familystyle managerial model will benefit the development of the private corporation while the business enterprise scale is mall. But after business enterprise scale develops to certain extent, it is must to adopt new managerial model going along with it. We must see the positive aspect of the familystyle management in certain condition, noticing the negative aspect, and regular the negative aspects in suitable condition, finally we should e up some thought towards the construction of some new managerial model. KEY WORDS: private corporation familystyle managerial model Modern managerial model the analysis of applying period 民營企業(yè)管理模式的研究 2 目 錄 序言 4 一、民營企業(yè)概述 5 （一） 民營企業(yè)的界定 6 二、民營企業(yè)管理模式的分析 7 （一） 民營 企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因 8 三、民營企業(yè)管理模式的探討 9 （一） 家長式管理模式適用階段分析 12 家長式管理模式適合我國民營企業(yè)的現(xiàn)實依據(jù) 13 家長式管理模式適合我國民營企業(yè)的理論依 據(jù) 14 （三） 規(guī)范家長式管理模式 17 現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點 17 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式 18 四、 小結(jié) 19 參考文獻(xiàn) 深入研究和探索民營企業(yè)進(jìn)一步改革和發(fā)展的問題，對于加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐具有十分重要的現(xiàn)實意義。從總體看，基本上處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。 目前理論界普遍認(rèn)為：中國民營企業(yè)的家長式管理已成為制約這些企業(yè)持續(xù)成長的一個重要因素。但是大量的民營企業(yè)的案例表明，據(jù)此觀念進(jìn)行模式轉(zhuǎn)換而導(dǎo)致效率下滑的企業(yè)不乏其例。 民營企業(yè)管理模式的研究 4 民營企業(yè)管理模式的研究 一、民營企業(yè)概述 （一）民營企業(yè)的界定 民營企業(yè)的概念，在國內(nèi)尚無定論，眾多專家和學(xué)者也是各執(zhí)一詞。 （ 2）涵蓋范圍稍小的“民營企業(yè)”，是指除國有企業(yè)和外商（包括港澳臺商）投資企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括私營企業(yè)、集體企業(yè)、私營和集體成分為主的股份