企業(yè)績效評估體系設計-展示頁
2025-05-19 17:37本頁面
【正文】 準的程度給予多少的獎勵?？冃Э己耸菍T的工作考核，對不影響工作的其它任何事情都不要進行涉及。同時，部屬或員工應參與制訂他們自己的績效考核標準，如此，標準才能訂得恰當；部屬或員工也能受到鼓舞而努力去達成甚至去超越標準。實際上，考核 的主要內容就已經(jīng)占據(jù)了員工的大部分的工作精力和時間。第二、考核標準所涉及的內容要有側重?？己藰藴蕦嶋H上就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等 方面的要求和目標，它是員工行為的導向。 有效的績效標準乃是根據(jù)工作而來，因此每個員工的崗位說明書的內容就是績效考核的要項，而考核的標準應是可以達成的、易于了解的、明確且能衡量的。除非建立清楚的績效標準， 考績常因感覺與主觀的看法而流于偏頗。海耶士曾說過：“如果您切實地與您的下屬一齊建立起績效標準，并且說明了您對他們的要求，那么即使您從不考核他們，也仍然是樁值得的事；困為大多人都會想做好工作使上司接受。國際知名的專家、美國管理協(xié)會會長杰姆士工作職責明確了該做的事情，績效標準說明其必須達到的目標。因此在設計績 效評估體系時，要充分考慮到把企業(yè)的戰(zhàn)略目標及績效評估體系緊密地扣在一起?？冃гu估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益。，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工 作行為和工作成果?？冃гu估是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。 現(xiàn)行的績效評估不同于傳統(tǒng)的績效評估，不在是被動的去評估員工過去的表現(xiàn)，它是現(xiàn)代績效管理的一部分，績效評估的目的不在是純粹為了進行對個人績效的評估而設立的，也不是為了懲罰績效低劣者，它更深層的目的是對一個人關于其工作成績及他的發(fā)展?jié)摿Φ目傇u估，是為了有效地推動個人的表現(xiàn)， 引導企業(yè)全體員工從個人開始，以至個別部門或事業(yè)部，共同朝著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標邁進。 績效評估體系的設立應包括以下方面： 一、 結合企業(yè)實際，建立績效標準 建立績效標準在整個評估過程中是非常重要的一環(huán)。設定 績效標準的目的有二，第一，引導員工的行為達成既定的工作標準。 L ”第二，奠定公平考核員工的基準。不管考績作業(yè)所用的方式與表格設計有多好，要做好有效的考績，最重要的就是明白闡釋主管的要求如何，而績效標準就是達到此目的的最佳途徑。在以崗位的工作職責為基礎來確定考核的標準時，應注意遵循以下的三個原則：第一、與企業(yè)文化和管理理念相一致。考核標準所包括的內容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考核標準中能體現(xiàn)出企業(yè)在鼓勵什么，反對什么，給員工以正確的指引及所努力應達到的目標。考核標準所涉及的內容不可能含概員工崗位上所有的工作，為了提高考核的效率，降低考核的成本，并且讓員工清楚工作的關鍵點，考核標準所涉及的內容應選擇崗位工作的主要內容進行考核，不要面面俱到，當然，在實際制定考核標準 的過程中，要做到面面俱到也是不現(xiàn)實的，是不可能達到的，也是沒有必要的。另外，由于企業(yè)的性質不同所決定的員工的崗位也千差成別，有
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