俞雪花：基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制-展示頁(yè)
2025-05-14 00:39本頁(yè)面
【正文】 失效時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠的就是企業(yè)文化； ?內(nèi)部控制系統(tǒng)要突出文化控制機(jī)制，并建立企業(yè)文化的傳輸機(jī)制； ?文化可彌補(bǔ)內(nèi)部控制制度的不足，使企業(yè)的內(nèi)部控制始終處于有效狀態(tài) Page 9 ?企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認(rèn)同以及由此形成的凝聚力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束作用 ?文化的滲透性提供了穩(wěn)定性，只有在組織中建立起強(qiáng)勢(shì)的核心文化，企業(yè)才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，保持內(nèi)部控制的動(dòng)態(tài)有效?；谄髽I(yè)文化視角的內(nèi)部控制 俞雪花 Page 2 ?一、引子 ?二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 ?三、國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化與內(nèi)部控制 ?四、家族式企業(yè)企業(yè)文化與內(nèi)部控制 ?五、結(jié)論 主 要 內(nèi) 容 Page 3 ?近幾年，中國(guó)上市公司出了較多的內(nèi)部控制失敗案例，無(wú)論是巨人集團(tuán)的衰敗、鄭州亞細(xì)亞的倒閉、猴王股份的垮臺(tái)、伊利股份高管被拘風(fēng)波、創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席被捕以及金正數(shù)碼和深圳石化原董事長(zhǎng)被捕，還是中國(guó)航油（新加坡）和德隆系列失敗案，都給我們提出了一個(gè)相同的問(wèn)題：我們的企業(yè)到底出了什么問(wèn)題？ 一、引子 Page 4 ? 這些企業(yè)都建立一整套內(nèi)部控制制度，并且聘請(qǐng)了外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)每年對(duì)本單位進(jìn)行審計(jì)，到最后卻落得如此結(jié)局。設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部控制制度也沒(méi)能得到有效的執(zhí)行，原因何在？ Page 5 ?常見(jiàn)的說(shuō)法是 : ?內(nèi)部控制薄弱； ?內(nèi)部控制失效； ?領(lǐng)導(dǎo)凌駕于內(nèi)部控制制度之上 Page 6 ?核心因素是企業(yè)文化 ?控制文化的薄弱才是導(dǎo)致內(nèi)部控制運(yùn)行無(wú)效的病因所在； ?深層次原因乃在于企業(yè)內(nèi)部缺少一種文化認(rèn)同 Page 7 ?領(lǐng)導(dǎo)因素也是企業(yè)家精神 ?作為主體中居于支配地位的人員，企業(yè)家往往確定了組織的道德基調(diào)，一旦管理當(dāng)局的誠(chéng)信與道德價(jià)值觀出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)中就出現(xiàn)了極大的缺陷，其他因素即使構(gòu)建的再完美，也只能起到事倍功半的效果。 Page 10 ? 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作用機(jī)制 ? 企業(yè)文化的約束功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障企業(yè)資產(chǎn)安全作用機(jī)制 ? 企業(yè)文化的調(diào)節(jié)功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮提高管理效率作用機(jī)制 ? 企業(yè)文化的凝聚和激勵(lì)功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)制 Page 11 ?領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)影響企業(yè)總體對(duì)內(nèi)部控制制度
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