企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部控制最新-展示頁(yè)
2025-03-01 15:03本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)、儀式等。 中心要素 是價(jià)值觀念、精神境界、理想追求； 品質(zhì)化要素 是普遍存在于企業(yè)職工身上的素質(zhì)和素養(yǎng)，如服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)等； 物質(zhì)化要素是指企業(yè)對(duì)外提供的物質(zhì)產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)贊助和企業(yè)內(nèi)部的廠房、環(huán)境布置等； 企業(yè)文化的內(nèi)涵 催化要素 ，是一個(gè)企業(yè)的教育培訓(xùn)、科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)和規(guī)章制度。 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。 “文”是慢慢積累的意思，文化就是通過(guò)培養(yǎng)、教育，使人慢慢地改變，逐步發(fā)展。 企業(yè)內(nèi)部控制的要求 ◆ 經(jīng)濟(jì)控制與文化控制并重 ◆ 制度主義和人本主義并舉 ◆ 剛性控制與柔性控制兼?zhèn)? ◆ 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制并用 ◆ 公司治理與企業(yè)管理兼容 文化的含義 “文化”一詞在中國(guó)古代，指的是 “人文化成”和“以事教化” ，就是 以“文”為形式，以“教”為手段，達(dá)到“化”的目的。 ◆缺失的企業(yè)文化。 ◆老化的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。 ◆過(guò)度的低成本戰(zhàn)略。 豐田章男 豐田的反思 ◆過(guò)度的快速擴(kuò)張。 快速擴(kuò)張所帶來(lái)的弊端，在金融危機(jī)時(shí)集中爆發(fā)。L/O/G/O 企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部控制 山西財(cái)專 高翠蓮 內(nèi)部控制五要素 — 內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ) 控 制 內(nèi) 容 控制活動(dòng) 運(yùn)作制度 運(yùn)作流程 分工落實(shí) 考核評(píng)價(jià) 企業(yè)文化 企業(yè)制度 企業(yè)原則 組織架構(gòu) 內(nèi)部環(huán)境 信息與溝通 信息發(fā)布渠道 信息溝通機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 監(jiān)事會(huì) 內(nèi)部審計(jì)委員會(huì) 內(nèi)部監(jiān)察委員會(huì) 內(nèi)部監(jiān)督 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 豐 田 迷 途 2023年成為多年以來(lái)首超通用汽車的全球銷量冠軍，兌現(xiàn)了爭(zhēng)做世界第一的諾言。然而，還沒來(lái)得及品嘗勝利的喜悅，受累于金融危機(jī)，豐田 2023— 2023財(cái)年凈虧損 4370億日元，這是其創(chuàng)立 71年以來(lái)的首次運(yùn)營(yíng)虧損。數(shù)代人苦心經(jīng)營(yíng)的 “重質(zhì)量、重信譽(yù)” 的豐田品牌形象，面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。 而其在人才管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)等方面的發(fā)展速度卻無(wú)法與擴(kuò)張速度同步。 過(guò)度追求低成本的戰(zhàn)略必然會(huì)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。 一味追求品牌價(jià)值數(shù)字化，忽視品牌經(jīng)營(yíng)的根本。 過(guò)于迷戀快速擴(kuò)張，放棄以往穩(wěn)扎穩(wěn)打、重質(zhì)量、重信譽(yù)的企業(yè)文化，終于鑄成大錯(cuò)。 這與今天西方語(yǔ)言的“文化”一詞所指的培養(yǎng)、教育、改變、發(fā)展的意思大致相同。中國(guó)傳統(tǒng)文化的目的性十分明確，那就是文治教化。企業(yè)文化的內(nèi)容包括五個(gè)要素：即中心要素、品質(zhì)化要素、物質(zhì)化要素、催化要素和習(xí)俗化要素。是“化”的具體手段。企業(yè)文化生長(zhǎng)發(fā)育的最終目標(biāo)，就是科學(xué)要素轉(zhuǎn)化為習(xí)俗化要素。 即習(xí)慣成自然。企業(yè)文化就是通過(guò)人和人之間的行為活動(dòng)，不斷進(jìn)化集聚而成。離開人去談企業(yè)文化，就是無(wú)源之水。 著名管理大師道格拉斯 .麥格雷戈提出的關(guān)于人性的兩種觀點(diǎn)：一種是消極的 X理論，一種是積極的 Y理論。其基于的人性假設(shè)在很大程度上體現(xiàn)的 是 Y理論。而將這兩種理論結(jié)合起來(lái)并維系兩者之間恰當(dāng)?shù)钠胶獠攀强茖W(xué)、合理的選擇。 內(nèi)部控制的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的基本內(nèi)容。
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