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生產(chǎn)成本定額管理辦法-展示頁

2024-09-20 13:00本頁面
  

【正文】 連續(xù)三個月實耗偏離定額消耗 10%,則及時調(diào)整定額 消耗。 86 和潤漿紙有限公司 財務(wù)制度 編號 HL/CW/ZD/009 版本: 2020 生產(chǎn)成本定額管理辦法 共 5 頁 成本定額管理小組對《直接人工消耗定額表》進(jìn)行終審,審定通過后,一份 下發(fā)車間作為管理目標(biāo),一份財務(wù)留存,作為日后與實際支出比較分析的依據(jù)。 直接人工消耗定額的制定 制定責(zé)任人:工藝員及車間核算員 制定成果:直接人工消耗定額表(樣稿見附件 2) 定額初審:車間主任 定額終審:生產(chǎn)成本及費用定額管理小組 制定程序 由工藝員和車間核算依據(jù)員工操作熟練程度,參照產(chǎn)品工藝情況,分別制定出各種產(chǎn)品直接人工消耗定額,并填制《直接人工消耗定額表》。 臨時性修改:連續(xù)三個月實耗偏離定額消耗 10%,則及時調(diào)整定額消耗。 成本定額管理小組對《直接材料及輔助材料消耗定額表》進(jìn)行終審,審定通過后,一份 下發(fā)車間作為管理目標(biāo),一份財務(wù)留存,作為日后與實際支出比較分析的依據(jù)。 包括主要
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