【正文】 努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。 從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。?/p 對于公司的建議 個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個人發(fā)展密不可 分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。 參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo) ，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi) ?ahref=39。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。 突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。 三、 20x年展望及建議 個人展望 專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時的總結(jié)和調(diào)整。 學(xué)習(xí)，永無止境 企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。 團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通 沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。不敢求一步到位，將來再行完善。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。 二、心得體會 基于 20x年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享： 專業(yè)，來自沉淀 不積硅步，無以至千里。執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠 。有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)，但同時還有許多 的不足之處有待提高： 工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng) 。能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作 。 工作總結(jié) 回顧 20x 年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于 20x年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在： 工作態(tài)度有明顯進(jìn)步 。 個人學(xué)習(xí)及提升 在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況， 從而加深對 x 市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等 。協(xié)助專題片制作組完成制片工作 。項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作 。項(xiàng)目前期招商接待工作 。 (二 )、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作 關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算 。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。 繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。 國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目 (課題 )務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。 項(xiàng)目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。 (三 )、熱門思想?yún)R報招標(biāo)和土地管理工作 整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作 x 建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作 老廠的土地管理工作 x 工程 二、工作中存在的問題 年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。 組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作 (初稿、征求意見稿 )，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。 科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。 兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。 組織完成了 x的申報和籌劃工作。 1 20x 年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān) 部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報會學(xué)習(xí)。 1根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時、準(zhǔn)確報送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表。 組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子 (分 )公司、分廠。 搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。 x 轉(zhuǎn)讓事宜。 x 盡職調(diào)查工作 。去年我公司與 x 達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。 完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。營銷策劃部工作總結(jié)最新 20XX（推薦五篇） 第一篇：營銷策劃部工作總結(jié)最新 2020 認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作，只有這樣才能做好營銷策劃，難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的營銷策劃部工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 【篇一】營銷策劃部工作總結(jié) 20x 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了 20x年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要工作情況 (一 )、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作 完成了各生產(chǎn)單位、部室 20x 年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20x 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。 完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。 制訂、修訂相關(guān)制度。 生產(chǎn)管理咨詢。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成 x。上半年企劃部牽頭配合 x 盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。上半年，企劃部牽頭就 x轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。 組織召開多次加強(qiáng)管理討論會。 1完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。 1完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。 (二 )、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作 以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托， x在 20x年度申報的 x。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立 x 申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預(yù)審，完成了 x 建設(shè)方案和申報書的編寫工作。 x 免退稅工作。 申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。 配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。 三、 20x年度工作計(jì)劃 (一 )、企業(yè)管 理和統(tǒng)計(jì)工作 以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。 由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。 強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高 。好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。 【篇二】營銷策劃部工作總結(jié) 一、工作回顧及總結(jié) 20x 年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下： 項(xiàng)目執(zhí)行工作 x 廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下： 完成 x 廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、 20x 年度總結(jié)寫作 。協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作 。跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜 。持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳 。協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。 堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識 。策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步 。溝通及表達(dá)能力需要不斷提高 。專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累， 并在今后的工作中修正。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及 時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐 富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。在 20x 年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。lank39。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值化。 回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。 【篇三】營銷策劃部工作總結(jié) 20x 年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。 二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵 根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞 公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效 。 三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效 在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。 四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的。 在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)。 企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、