【正文】 骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工 作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進行課程的開發(fā)與編排。試用結(jié)束前總結(jié)提升、責任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認知力。入 職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排 。 其次課程體系建立。 建 立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估 公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。 第五完善招聘、測評及評估表單。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維 護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。 其次構(gòu)建招聘渠道。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與 OA 溝通模 式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。 具體工作步驟如下： 統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念 在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊。 六、下屬培養(yǎng) 通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工 作內(nèi)容。 ，周末愉快 。 五、營造氛圍 。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。 。 三、薪酬體系 按照“崗位 +技能 +績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系， 20xx 年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。 二、培訓(xùn)交流 人力資源部倡導(dǎo) 20xx 年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。 人力資源管理個人工作計劃范本 2 一、績效管理 “沒有考核，就等于沒有管理 !”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖， 20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重 要的人力資源管理工作。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性 人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀 況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。為公司儲備人才收集第一手資料。年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性 的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資 源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。 二、制定 20xx 年工作目標，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。人力資源管理個人工作計劃范本（大全） 第一篇：人力資源管理個人工作計劃范本（大全） 人力資源管理個人工作計劃范本 1 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 20xx 年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 20xx 年人力資源部將緊緊圍繞“某某某某”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的 各項工作任務(wù)，具體工作目標如下： 建立和完善公司組織架構(gòu) 20xx 年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和 20xx 年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書 20xx年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和 目標任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。 根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作 20xx 年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。 切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 20xx 年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 績效考核流程： 建立績效考核體系 —— 分解考核指標 —— 落實績效考核實施狀況—— 編制工資報表 —— 年終績效 考核總結(jié) —— 兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。 制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 20xx 年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。 (元旦至春節(jié)期間 ) 正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的 `流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問 題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。 四、員工溝通 。 11 年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。 。 。 七、管理制度 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。 人力資源管理個人工作計劃范本 3 根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。 加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責 在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。 建立健全招聘體系、強化招聘職能 首先根據(jù)各個崗位的崗位職責 (或工作說明書 )提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。 第三建立管理人員招聘評估體系。 第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。 首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進行規(guī)范。 新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓(xùn)。試用中期的團隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點 。 老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。 中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非 HR經(jīng)理的 HR管理等課程進行開發(fā)。逐漸形成公司課題及案例庫。 第三、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍。 在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。 第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。 第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評估 。培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估 。 第六、建立健全培訓(xùn)檔案。根據(jù)管理效率，可進行人人建檔或按月建檔， 確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。 二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標定義要界定明確 ?？冃ЫY(jié)果一定要反饋到個人，確 保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行改進。 其它方面 指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核 。三是勞動合同管理 。五是人事報表提交完整性 。 人力資源管理個人工作計劃范本 4 做好 20xx 年客戶滿意度調(diào)查 。 繼續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。 繼續(xù)做好招聘工作： 嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。 2)、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院 、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才 。 繼續(xù)強化培訓(xùn)工作： 1)、培訓(xùn)工作嚴格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋 。 3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核 。 關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險 加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。 人力資源管理個人工作計劃范本 5 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事