20xx公司人力資源經理個人工作計劃-展示頁
2024-11-19 22:19本頁面
【正文】 域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現象重點整治。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進一步加強。
辦公室管理。
?、蹖λ行逻M員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。交付印刷保證每位員工人手一本。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《特刊》的基礎上，全力塑造公司獨具特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化塑造與宣貫。
④其他溝通機制的完善。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，利于工作的開展。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。原則上計劃半年一次。
③建立民主評議機制。總經理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
①人力資源部在xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室管理等三部分。包括：建立公司內部溝通機制。公司人力資源經理個人工作計劃 【篇一】
一、目標概述：
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。企業(yè)文化的塑造和宣貫。
建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。
二、具體實施方案：
建立內部溝通機制。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。
?、谠O立總經理信箱。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。
人力資源部計劃在xx年對公司部門經理、公司領導進行民主評議。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。人力資
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1