【正文】 額完成任務(wù)。工程質(zhì)量與安全責(zé)任重大，攸關(guān)項(xiàng)目成敗榮辱。兔年祝大家宏 兔 大展。這就要求開通部全體同仁要虛心學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，不懂就問，以便盡快的掌握新技術(shù)，只有這樣才能更好的為公司、為客戶服務(wù)。隨著社會的進(jìn)步，現(xiàn)在的燃?xì)饩呒夹g(shù)是日新月異，原來我們所掌握的技術(shù)現(xiàn)在好多都已經(jīng)不能夠應(yīng)付了。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照《員工行為守則》的規(guī)定及《開通部行為規(guī)范》來要求自己。開通部全體員工要團(tuán)結(jié)一心，群策群力，確實(shí)實(shí)行層層負(fù)責(zé)制：我對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工對我負(fù)責(zé)；工作實(shí)行問責(zé)制：工作中若出現(xiàn)差錯，不管是誰，該處罰就處罰，決不姑息。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)要做到微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、隨時服務(wù)。切實(shí)落實(shí)幾不開的規(guī)定：戶內(nèi)管道安裝不合安全要求的堅(jiān)決不開，試壓不合格的堅(jiān)決不開，燃?xì)饩甙惭b不合格的堅(jiān)決不開，有其它安全隱患的堅(jiān)決不開。 狠抓安全、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。公司配備的工具妥善保管，不得丟失。不管是戶內(nèi)還是戶外，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上上報處理。作為開通部門，我們要做的就是堅(jiān)決不做損壞公司利益的事。 牢固樹立主人翁意識。付出！開通部成績的取得，凝聚著你們辛勤的汗水，飽含著你們不懈的努力，對此請?jiān)试S我說一聲：弟兄們，你們辛苦了！開通部在得到公司肯定的同時也對我們 xx 年的工作提出了更高的要求。謝謝你們。 所以說，榮譽(yù)其實(shí)應(yīng)該屬于大家，我們也就是努力做了自己的本職工作而已。我作為 xx 年度先進(jìn)部門的代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。 今后，我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績回報集團(tuán)對我們期望與支持。經(jīng)營數(shù)據(jù)更加及時準(zhǔn)確，也使得集團(tuán)更適應(yīng)市場的變化，即時迅速的制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。 erp系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新： 忘不戰(zhàn)峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰(zhàn)，忘不陳嶺兩天的陪同，erp 并行處理機(jī)制的終于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。 下面我將從下面 4 個方面向大家匯報我們的工作： oa 協(xié)同辦公系統(tǒng)上線： 忘不辛征與小宋的辛苦， oa 系統(tǒng)上線后， 流程管理為集團(tuán)的管理和工作的協(xié)同提供有效手段，文件和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)提高效率和準(zhǔn)確性，知識管理為我們對信息的沉淀和總結(jié)提供一個基礎(chǔ)平臺，門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息，隨后的 oa 推廣中，必定會給企業(yè)帶來巨大的效益。同時，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)也給予我們很大的期待和信任。我想我在這里不僅僅是為參與評選做這 個發(fā)言，而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認(rèn)識，更加解集團(tuán)信息化建設(shè)的方向，同時也非常希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力，秉承 開拓進(jìn)取，永不滿足 的企業(yè)精神和 社會責(zé)任感 的思想理念，去開創(chuàng)傳化事業(yè)的美好明天吧 ! 謝謝大家 ! 部門總結(jié)發(fā)言稿 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好！ 首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發(fā)言。這充分說明了，面對激烈的市場競爭環(huán)境，需要有對 商機(jī)的敏銳判斷把握能力和快速的市場反應(yīng)能力，這也正是股份公司能取得今天的業(yè)績的一個重要因素。在開發(fā)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)等部門人員的共同努力下，經(jīng)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)與調(diào)整，我們終于于 11 月拿出了成熟的產(chǎn)品。我的這些想法，得到了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。所以，我想我們股份公司應(yīng)該去開發(fā)出一系列既能滿足客戶要求，價格又低廉的皂洗劑產(chǎn)品。如何使公司前處理系列產(chǎn)品更好地成長，更具競爭力，市場占有率更高，對于我來講，是一次新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。正是有股份公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和股份公司良好的人才發(fā)展環(huán)境及工作運(yùn)行機(jī)制，才有我們今天的茁壯成長。 我永遠(yuǎn)不會忘記進(jìn)公司面試時，應(yīng)總給我提的一個問題： 你對三個和尚沒水吃有何看法 ?當(dāng)一件事需要三個和尚來做時，你該如何去處理 ?如今，我豁然開朗，是啊 !任何一個團(tuán)隊(duì)的成功都離不開良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和 工作運(yùn)行機(jī)制。吃完飯，回家已是 10 點(diǎn)多鐘了，盡管很疲憊，心情卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮??隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進(jìn)行 cpsa 的試樣及跟蹤。太陽已下山了，工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了，唯獨(dú)我們傳化的技術(shù)員、銷售員和駕駛員仍堅(jiān)守在自己的崗位上，寸步不離，無半點(diǎn)怨言。從向印染廠技術(shù)主管介紹 cpsa 的特點(diǎn)、用法、用量、應(yīng)用性能到使用中要注意的問題 。 既來之，則安之 ，反正產(chǎn)品遲早要競爭，還不如早見分曉。等我們趕到時，發(fā)現(xiàn)另外兩家助劑廠的銷售員和技術(shù)員也在那里。全公司上下非常重視，從領(lǐng)導(dǎo)到銷售、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)人員都參與了這場 戰(zhàn)斗 ，我作為應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人員，協(xié)助銷售員、產(chǎn)品經(jīng)理參與了在紹興地區(qū)進(jìn)行 cpsa 的取樣、試樣、確認(rèn)、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標(biāo) 融入傳化，并與傳化共成長。 初進(jìn)公司時，集團(tuán)人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓(xùn)，主要介紹了傳化集團(tuán)的發(fā)展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進(jìn)行思想交流。 部門總結(jié)發(fā)言稿 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 能夠作為先進(jìn)員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。部門總結(jié)發(fā)言稿（大全） 第一篇：部門總結(jié)發(fā)言稿（大全） 部門總結(jié)發(fā)言稿（精選 6 篇） 在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是收集整理的部門總結(jié)發(fā)言稿（精選 6篇），希望能夠幫助到大家。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于我們應(yīng)用技術(shù)服務(wù)部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和傳化責(zé)任感理念對我的熏陶。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責(zé)任感理念。 XX 年 3 月初，公司增白劑 cps 受到一家助劑廠的強(qiáng)大 沖擊，市場如戰(zhàn)場，如不盡快采取應(yīng)對措施，市場份額有可能迅速下降。記得 cpsa 小樣剛出來時，急待試樣，我立即通知銷售員，馬上聯(lián)系好第二天中午在紹興一家印染廠試樣。是剛好來送貨 ?還是印染廠早已通知 ?是禍 ?是福 ?產(chǎn)品剛剛出來就要與對手短兵相接， 赤膊相見，這是我們始料未及的。 容不得半點(diǎn)猶豫，憑著對公司產(chǎn)品質(zhì)量的高度信任和多次小樣實(shí)驗(yàn)后的經(jīng)驗(yàn)，我們非常自信。從產(chǎn)品稱料、進(jìn)布、進(jìn)料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個工序。晚上 8點(diǎn) 40 分，緊張的時刻終于到了，經(jīng)過嚴(yán)肅和苛刻的判定 ，該印染廠的技術(shù)主管宣布：傳化的產(chǎn)品最好 !我們的心總算是放下來了。通過我們的努力，使得該產(chǎn)品成功地奪回并擴(kuò)大了在市場上的占有率，打響了股份公司增白劑 cpsa 的品牌。正是有開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應(yīng)用服務(wù)、銷售等相關(guān)人員的辛勤工作和精誠團(tuán)結(jié)，才有我們的勝利 。 XX 年 9 月起，我擔(dān)任公司前處理系列產(chǎn)品經(jīng)理，深感責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子很重。在一次與客戶不經(jīng)意的交流中，我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時市場上的皂洗劑，國內(nèi)產(chǎn)品的價格雖低，但品質(zhì)不能滿足印染廠的需要，而國外產(chǎn)品的品質(zhì)雖好，但價格卻很高 。于是，我提出以國外某著名公司的皂洗劑為開發(fā)方向，并提出將產(chǎn)品分成不同檔次，以利于市場競爭。我還提出新的檢測指標(biāo)和應(yīng)用研究方法，這為產(chǎn)品的開發(fā)和檢測都提供了極為有用的思路。 從市場調(diào)研到產(chǎn)品批量生產(chǎn)，我們僅僅化了兩個多月的時間。 古人云：上下同欲者勝。今天我代表信息管理本部應(yīng)用系統(tǒng)部，在這里向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報我們的工作情況。 作為快速消費(fèi)品企業(yè)來說，在整個集團(tuán)的快速變革當(dāng)中，我們作為一個服務(wù)型部門，一直以來，承擔(dān)著巨大的壓力和未知的風(fēng)險。我們一直圍繞以服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)為中心，為提高集團(tuán)的信息化管理，提高企業(yè)工作效率而努力。 移動銷售管理系統(tǒng) : 通過移動設(shè)備采集終端營銷數(shù)據(jù)，及時、準(zhǔn)確地掌握分銷網(wǎng)絡(luò)銷售情況，及時掌控市場變化，調(diào)整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準(zhǔn)確預(yù)定下月銷售計劃，使產(chǎn)銷售協(xié)同化，降低運(yùn)營成本；保證分銷業(yè)務(wù)流程模式化，第一時間解員工崗位工作狀態(tài)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，隨時做出調(diào)整，并有力執(zhí)行。財務(wù)核算時間由原來的 48 小時縮短到現(xiàn)的 15 小時 之內(nèi)。 ocs，即時通訊系統(tǒng)推廣 ocs 替代 rtx，忘不丁旭與海峰忙碌的身影， ocs 及時部署和推廣后，與公司郵件系統(tǒng)、 office 進(jìn)行無縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統(tǒng)一通訊平臺（電腦、固話和手機(jī)的集成）的推廣奠定重要的基礎(chǔ)。最后在春節(jié)到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家??！ 部門總結(jié)發(fā)言稿 3 尊敬 的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁