【正文】 的耕耘和辛勤的 39。其實 xx 年公司各部門的工作都做得相當(dāng)出色，有很多值得我們開通部學(xué)習(xí)和借鑒的地方。 ocs，即時通訊系統(tǒng)推廣 ocs 替代 rtx，忘不丁旭與海峰忙碌的身影， ocs 及時部署和推廣后，與公司郵件系統(tǒng)、 office 進(jìn)行無縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統(tǒng)一通訊平臺（電腦、固話和手機的集成）的推廣奠定重要的基礎(chǔ)。 移動銷售管理系統(tǒng) : 通過移動設(shè)備采集終端營銷數(shù)據(jù)，及時、準(zhǔn)確地掌握分銷網(wǎng)絡(luò)銷售情況，及時掌控市場變化，調(diào)整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準(zhǔn)確預(yù)定下月銷售計劃，使產(chǎn)銷售協(xié)同化，降低運營成本；保證分銷業(yè)務(wù)流程模式化，第一時間解員工崗位工作狀態(tài)，確保各項業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，隨時做出調(diào)整，并有力執(zhí)行。 作為快速消費品企業(yè)來說，在整個集團(tuán)的快速變革當(dāng)中，我們作為一個服務(wù)型部門，一直以來，承擔(dān)著巨大的壓力和未知的風(fēng)險。 古人云：上下同欲者勝。我還提出新的檢測指標(biāo)和應(yīng)用研究方法，這為產(chǎn)品的開發(fā)和檢測都提供了極為有用的思路。在一次與客戶不經(jīng)意的交流中，我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時市場上的皂洗劑，國內(nèi)產(chǎn)品的價格雖低，但品質(zhì)不能滿足印染廠的需要，而國外產(chǎn)品的品質(zhì)雖好，但價格卻很高 。正是有開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應(yīng)用服務(wù)、銷售等相關(guān)人員的辛勤工作和精誠團(tuán)結(jié)，才有我們的勝利 。晚上 8點 40 分，緊張的時刻終于到了，經(jīng)過嚴(yán)肅和苛刻的判定 ，該印染廠的技術(shù)主管宣布：傳化的產(chǎn)品最好 !我們的心總算是放下來了。 容不得半點猶豫，憑著對公司產(chǎn)品質(zhì)量的高度信任和多次小樣實驗后的經(jīng)驗，我們非常自信。記得 cpsa 小樣剛出來時，急待試樣，我立即通知銷售員，馬上聯(lián)系好第二天中午在紹興一家印染廠試樣。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責(zé)任感理念。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是收集整理的部門總結(jié)發(fā)言稿（精選 6篇），希望能夠幫助到大家。 部門總結(jié)發(fā)言稿 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 能夠作為先進(jìn)員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標(biāo) 融入傳化，并與傳化共成長。等我們趕到時，發(fā)現(xiàn)另外兩家助劑廠的銷售員和技術(shù)員也在那里。從向印染廠技術(shù)主管介紹 cpsa 的特點、用法、用量、應(yīng)用性能到使用中要注意的問題 。吃完飯，回家已是 10 點多鐘了，盡管很疲憊，心情卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮??隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進(jìn)行 cpsa 的試樣及跟蹤。正是有股份公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和股份公司良好的人才發(fā)展環(huán)境及工作運行機制，才有我們今天的茁壯成長。所以，我想我們股份公司應(yīng)該去開發(fā)出一系列既能滿足客戶要求，價格又低廉的皂洗劑產(chǎn)品。在開發(fā)、應(yīng)用實驗和質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)等部門人員的共同努力下，經(jīng)反復(fù)的實驗與調(diào)整，我們終于于 11 月拿出了成熟的產(chǎn)品。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力，秉承 開拓進(jìn)取，永不滿足 的企業(yè)精神和 社會責(zé)任感 的思想理念，去開創(chuàng)傳化事業(yè)的美好明天吧 ! 謝謝大家 ! 部門總結(jié)發(fā)言稿 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好！ 首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發(fā)言。同時，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)也給予我們很大的期待和信任。 erp系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新： 忘不戰(zhàn)峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰(zhàn)，忘不陳嶺兩天的陪同，erp 并行處理機制的終于創(chuàng)新實現(xiàn)。 今后，我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績回報集團(tuán)對我們期望與支持。 所以說，榮譽其實應(yīng)該屬于大家，我們也就是努力做了自己的本職工作而已。付出！開通部成績的取得，凝聚著你們辛勤的汗水，飽含著你們不懈的努力，對此請允許我說一聲：弟兄們，你們辛苦了！開通部在得到公司肯定的同時也對我們 xx 年的工作提出了更高的要求。作為開通部門，我們要做的就是堅決不做損壞公司利益的事。公司配備的工具妥善保管，不得丟失。切實落實幾不開的規(guī)定：戶內(nèi)管道安裝不合安全要求的堅決不開，試壓不合格的堅決不開，燃?xì)饩甙惭b不合格的堅決不開，有其它安全隱患的堅決不開。開通部全體員工要團(tuán)結(jié)一心，群策群力，確實實行層層負(fù)責(zé)制：我對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工對我負(fù)責(zé)；工作實行問責(zé)制：工作中若出現(xiàn)差錯，不管是誰，該處罰就處罰，決不姑息。 加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這就要求開通部全體同仁要虛心學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，不懂就問，以便盡快的掌握新技術(shù)，只有這樣才能更好的為公司、為客戶服務(wù)。工程質(zhì)量與安全責(zé)任重大，攸關(guān)項目成敗榮辱。 xx 年兩項目交房在即，既是 xx 年工作的延續(xù)也是對 xx 年乃至 xx 年工作的終極評定和考核，成敗與否直接關(guān)系公司的口碑與信譽，任務(wù)不可謂不重，更不可功虧一簣。 二、質(zhì)量、安全重中之重質(zhì)量方面除卻以圖紙為依據(jù)，規(guī)范為準(zhǔn)繩之外，更要在細(xì)節(jié)處見真章，細(xì)節(jié)決定成敗。審勢，即審形勢、審節(jié)奏、審進(jìn)度。因此我部會不輟努力、整體部署、團(tuán)結(jié)一心，動員方方面面的力量，采取一切措施站好“最后一班崗”，實現(xiàn)兩項目的順利交房！最后， 預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)、同事們新年快樂、事事順心如意！ 部門總結(jié)發(fā)言稿 5 各位朋友們、同事們： 辛苦一年，向您和您的家人問好，并給你們拜年 ! 在過去的一年中， SOHO中國公司取得歷史上從來沒有過的好成績，超額完成年初預(yù)計的各項任務(wù)。 這些銷 售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。 20xx 年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。 當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。以 上所有工程均被評為優(yōu)良級，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均取得前所未有的新突破。 為此，我們將做到以下幾點： 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷完善自身的技術(shù)知識體系； 在施工第一線真正發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，以主人翁的責(zé)任感對待 和處理問題，敢說敢干，不怕苦不怕累，要狠抓質(zhì)量管理和精細(xì)化施工，重視過程控制； 配合各部門做好技術(shù)服務(wù)工作，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時性； 做好傳、幫、帶，使新同事盡快地適應(yīng)并投入工作中去，盡早成為技術(shù)骨干，發(fā)揮獨擋一面的作用； 積極參與項目管理，努力提高自己的管理水平。在企業(yè)成長過程中，工程科全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、共創(chuàng)佳績。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于我們應(yīng)用技術(shù)服務(wù)部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和傳化責(zé)任感理念對我的熏陶。 XX 年 3 月初，公司增白劑 cps 受到一家助劑廠的強大沖擊，市場如戰(zhàn)場，如不盡快采取應(yīng)對措施，市場份額有可能迅速下降。是剛好來送貨 ?還是印染廠早已通知 ?是禍 ?是福 ?產(chǎn)品剛剛出來就要與對手短兵相接，赤膊相見，這是我們始料未及的。從產(chǎn)品稱料、進(jìn)布、進(jìn)料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個工序。通過我們的努力，使得該產(chǎn)品成功地奪回并擴(kuò)大了在市場上的占有率，打響了股份公司增白劑 cpsa 的品牌。 XX 年 9 月起，我擔(dān)任公司前處理系列產(chǎn)品經(jīng)理，深感責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子很重。于是，我提出以國外某著名公司的皂洗劑為開發(fā)方向，并提出將產(chǎn)品分成不同檔次，以利于市場競爭。 從市場調(diào)研到產(chǎn)品批量生產(chǎn)，我們僅僅化了兩個多月的時間。今天我代表信息管理本部應(yīng)用系統(tǒng)部，在這里向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報我們的工作情況。 我們一直圍繞以服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)為中心，為提高集團(tuán)的信息化管理，提高企業(yè)工作效率而努力。財務(wù)核算時間由原來的 48 小時縮短到現(xiàn)的 15 小時之內(nèi)。最后在春節(jié)到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家??！ 部門總結(jié)發(fā)言稿 3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大 家好！今天是 xx 年的 12 月 30 號，在這個特別而喜慶的日子，我們?nèi)w員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享 xx 公司生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的巨大成功與喜悅，憧憬美好。在這里我謹(jǐn)代表開通部全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)，向在過去的一年里與我們一同工作、學(xué)習(xí)和支持我們的同事，表示忠心的感謝 !感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們充分的信任、無私的關(guān) 懷和細(xì)心的指導(dǎo)；也感謝兄弟部門鼎力的支持和密切的配合。這里我就把開通部明年的工作思路及計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報。對不符合開通條件的用戶絕對不得開通。車輛小心呵護(hù)，經(jīng)常保養(yǎng)，注意安全。確保客戶安全用氣，放心用氣。部門會議實行會前商討、會后總結(jié)制度：表揚先進(jìn)，分析不足。逆水行舟，不進(jìn)則退。各位領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁，讓我們