赴重慶培訓學習心得體會-展示頁
2025-05-07 23:22本頁面
【正文】 見的都是整潔的現場，對涂裝使用的輔料品有專門的 置放點，定崗、定位的區(qū)域線也很明確； 第三篇：赴重慶培訓學習心得體會 可行性報告 一、注重人事的儲備及新老員工的培訓，特別是班組長及班上的骨干人員；以外培的形式送去外面培訓，回來以后把所學到的知識再傳授給下面的每一位員工。在平偉我們看見了他們對主要的生產設備進行了不定期維護和保養(yǎng)，擬定了專門的維護和保養(yǎng)計劃，有效的保證了機械的正常運轉；希望我們公司能夠 逐步改善現有的維護和保養(yǎng)，擬定出一個全面的維護及保養(yǎng)計劃。而我們公司現在班組文化管理比較單調，只注重了生產、設備、 等項目，沒有著重指出團隊的建設及精神面貌，沒有很好看待團隊凝聚力的重要性；希望公司能有專人負責這方面的工作，狠抓團隊建設，使公司上下一心，為公司美好的未來打拼。 二、平偉公司很注重 7S 的現場管理控制，全員參與 7S 的推進工作，積極響應公司宣言“浪費不以量少而為之，節(jié)約不以微少而不為”可以看得出他們對 7S 中的節(jié)約是多么的看重；而我們公司現在給我的個人感覺是：在現有的 6S 管理上只是喊喊口號，沒有形成一種有效的管理模式，這與我們公司的人事部及管理部有直接關系的；希望我們公司能改善這種只走過場的管理模式。通過這次學習和培訓對我的感觸很深刻，全面了解了重慶平偉公司的經營理念模式和精細化管理等先進的各項項目。 五、 7S 現場管理及安全生產 專業(yè)知識的缺乏，對自己的崗位技能術語的缺乏；對主要設備 所需要點檢的地方用標識卡標出來，把一些易發(fā)生問題的點全部納入標識卡，維修人員能夠快速的做出 判斷和對策。 三、企業(yè)制度及企業(yè)文化以及對各部門車間班組文化建設特別重視；而我們公司現在班組文化管理比較單調，只注重了生產、設備、等項目，沒有著重指出團隊的建設及精神面貌，沒有很好看待 團隊凝聚力的重要性；希望公司能有專人負責這方面的工作，狠抓團隊建設，使公司上下一心，為公司美好的未來打拼。赴重慶培訓學習心得體會 第一篇：赴重慶培訓學習心得體會 可行性報告 一、注重人事的儲備及新老員工的培訓，特別是班組長及班上的骨干人員；以外培的形式送去外面培訓，回來以后把所學到的知識再傳授給下面的每一位員工。 二、注重 7S 的現場管理控制，全員參與 7S 的推進工作，積極響應公司宣言“浪費不以量少而為之，節(jié)約不以微少而不為”可以看得出他們對 7S 中的節(jié)約是多么的看重；而我們公司現在給我的個人感覺是：在現有的管理上只是喊喊口號，沒有形成一種有效的管理模式，這與我們公司的人事部及管理部有直接關系的；希望我們公司能改善這種只走過場的管理模式。 四、生產設備的維護和保養(yǎng) 生產設備進行了不定期維護和保養(yǎng)，擬定了專門的維護和保養(yǎng)計劃，有效的保證了機械的正常運轉；希望我們公司能夠逐步改善現有的維護和保養(yǎng)，擬定出一個全面的維護及保養(yǎng)計劃。 第二篇：赴重慶培訓學習心得體會 赴重慶培訓學習心得體會 —— 可行性分析報告 在公司領導和有關部門的協(xié)調下，公司派出塑件制造部 8 人小組對重慶平偉公司進行為期一周的現場跟蹤學習和培訓。 到達平偉后，我們在平偉公司人事專員的陪同下，首先參觀了他們的培訓室以及注塑家電車間、注塑汽配車間、塑件涂裝課、物流物流課等車間；現把我所感受、所接觸的人、機、料、法、環(huán)等，心得體會總結 如下： 一、平偉很注重人事的儲備及新老員工的培訓，特別是班組長及班上的骨干人員；以外培的形式送去外面培訓，回來以后把所學到的知識再傳授給下面的每一位員工。 三、平偉公司對企業(yè)制度及企業(yè)文化以及對各部門車間班組文化建設特別重視；在這里我要特別說一下他們的班組文化建設，內 容包含了：班組成員及職責、班組宣言、班組日常管理、員工績效考核、每月之星、安全生產、一專多能、員工技能、提案改善、班組生產績效考核、班組 7S 現場管理、異常處理流程、成本控制等項目，內容豐富、新穎，敢于公開性讓下面的員工積極參與班組建設，合理采納和分析員工所提交的改善方案，給予一定的獎勵；從而提高了他們的團隊凝聚力及團隊精神。 四、生產設備的維護和保養(yǎng) 在平偉我們看見了他們的注塑機、涂裝設備、檢具設備等設備的維護和保養(yǎng)，真正的做到了規(guī)范化管理、合理
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