【正文】 業(yè)的戰(zhàn)略目標是對企業(yè)使命的進一步具體化，它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。 區(qū)別：戰(zhàn)略目標有具 體的數(shù)量特征和時間界限，通常為 35年或更長。 2. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系。在當前金融風暴引發(fā)的全球經(jīng)濟危機形勢下，消費者的需求并不會因經(jīng)濟危機而降低，而是希望以更有限的錢獲得更好的東西，這就要求企業(yè)一定要重視自身所承擔的社會責任。該企業(yè)是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量與消費者的健康息息相關(guān)，因此，在企業(yè)經(jīng)營的過程中一定要明確自身在整個社會發(fā)展的過程中承擔的責任，那就是 為人民健康做出自己應(yīng)有的貢獻，不能為了賺錢而置人民健康于不顧。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定是從使命出發(fā)的。 要求：請針對該奶制品企業(yè)對企業(yè)使命進行簡要分析。 三、簡答題 1. 甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，領(lǐng)導人過去更多關(guān)注的是企業(yè)如何盈利。 ，正確的有 ( )。 ，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略 、有預(yù)計、有組織的行動程序 【答案】 AC 【解析】戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是 行動前的計劃或手段。 發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 【答案】 ABC 【解析】選項 D屬于戰(zhàn)略目標。 13. 下列各項中，屬于企業(yè)使命的有 ( )。選項 C是戰(zhàn)略的定位定義 。 12. 將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實質(zhì)在于 ( )。 略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有重要作用，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在 ( )。 10. 戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面 ( )屬于戰(zhàn)略的范疇。 【答案】 AB 【解 析】戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。 第 6 頁，共 68 頁 【答案】 ABC 【解析】選項 A、 B、 C均是公司總體戰(zhàn)略的內(nèi)容，選項 D是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的組成部分。(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。(3)進行差距分析 。 【答案】 ABCD 【解析】理性方法的步驟包括： (1)進行企業(yè)評估 。 7. 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑包括理性方法和應(yīng)急方法。 ( )。選項 B屬于職能部門需要考慮的內(nèi)容 。 ( )。 ( )。 ，屬于學術(shù)嚴謹性檢驗的有 ( )。 【答案】 AB 【解析】公司戰(zhàn)略的制定者包括：首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其他高級管理人員和 相關(guān)專業(yè)人員。 【答案】 ABCD 【解析】 5P定義包括：戰(zhàn)略是一種計劃、計謀、定位、模式、觀念。選項 B、 C、 D屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)部因素分析。 ( )。 14. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 ( )。該食品加工企業(yè)的戰(zhàn)略是一種 ( )。 30 分鐘內(nèi)能夠安全地運送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價位的或者是適當價位、滿意價位的比薩餅 ，開發(fā)新產(chǎn)品，減少新車上市的時間增加公司產(chǎn)品的市場份額 ，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 【 答案】 D 【解析】選項 D屬于企業(yè)使命 ,選項 A、 B、 C均屬于企業(yè)目標。選項 D是競爭優(yōu)勢檢驗的表述。 、競爭優(yōu)勢檢驗和一致性檢驗 【答案】 B 【解析】選項 B是邏輯一致性的相關(guān)表述，是屬于學術(shù)嚴謹性檢驗的內(nèi)容，所以不正確 。 A.“我們要做什么，該怎么做” B.“我們要做什么、為什么這樣做” C.“企業(yè)在什么位置，該做什么” D.“ 我們的競爭對手在做什么，我們該怎么做” 【答案】 B 【解析】使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。 第 3 頁，共 68 頁 【答案】 B 【解析】公司戰(zhàn)略如果定義為一種定位，則非常依賴于其所處的環(huán)境，在不同的環(huán)境下選擇不同的戰(zhàn)略定位。選項 C，競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的另一種名稱。 【答案】 C 【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效 率。 【答案】 D 【解析】本題是在強調(diào)與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)這個戰(zhàn)略要素。能因敵變化而取勝者，謂之神。企業(yè)使命是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。 6. 表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學、信念、原則的是 ( )。白酒部和葡萄酒部戰(zhàn)略組各自制定適合自身的戰(zhàn)略屬于 ( )。職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層，所以選項 C符合。那么，甲、乙、丙和丁中屬于制定職能戰(zhàn)略的是 ( )。福特要求“ T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。按照明茨伯格的戰(zhàn)略 5P定義，這表明 ( )。 ( )。選項 A、 B、 D從主體分析看它們都不是企業(yè)，也不具備企業(yè)戰(zhàn)略的一些特征。 第 1 頁，共 68 頁 公司戰(zhàn)略與風險課后練習題 (1) 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一、單選題 ( )。 “十一五”計劃 【答案】 C 【解析】只有選項 C符合企業(yè)戰(zhàn)略的概念。所以，符合條件的只有選項 C。 【答案】 B 【解析】公司的只能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層，選項 A、 C、 D均屬于公司戰(zhàn)略的制定者。福特要求“ T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。 【答案】 C 【解析】福特汽車公司總裁亨利 4. A 公司是一家房地產(chǎn)公司，甲是該公司的董事長，乙是該公司的總經(jīng)理，丙是銷售經(jīng)理、丁是董事會的成員。 【答案】 C 【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括 CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。 第 2 頁，共 68 頁 5. 一家酒類公司劃分為白酒部和葡萄酒部，分別面向不同的市場，制定不同的戰(zhàn)略。 【答案】 B 【解析】白酒部和葡萄酒部屬于該公司的業(yè)務(wù)單位，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個業(yè)務(wù)單位，是實行自我計劃和管理的單位，其擁有的自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。 【答案】 B 【解析】企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑危彩瞧髽I(yè)的根本任務(wù)或其存在 理由。 7.“兵無常勢，水無常形 ?！边@句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個要素 ( )。 8. 下列不屬于職能層戰(zhàn)略的是 ( )。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場營銷及銷售等。 9. 戰(zhàn)略的 5P定義中，體現(xiàn)環(huán)境適應(yīng)特征的是 ( )。 10. 企業(yè)的使命回答的是 ( )的問題。 11. 下列關(guān)于應(yīng)用相關(guān)性檢驗表述不正確的是 ( )。選項 C是價值增值檢驗的表述 。 ，屬于企業(yè)使命的是 ( )。 13. 某市政府已經(jīng)提出將在大力發(fā)展該市郊區(qū)，一家食品加工企業(yè)購買了這地區(qū)的一塊土地用于建造新廠，以計劃為其帶來商機。 第 4 頁，共 68 頁 【答案】 A 【解析】戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。 【答案】 D 【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長遠性和宏觀性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排理應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。 【答案】 A 【解析】戰(zhàn)略分析的外部因素包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。 二、多選題 5P定義的內(nèi)容的有 ( )。 ，公司戰(zhàn)略的制定者包括 ( )。選項 C，業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者，選項 D,銷售經(jīng)理是職能戰(zhàn)略的制定者。 第 5 頁，共 68 頁 【答案】 ABCDE 【解析】以上各項均是學術(shù)嚴謹性檢驗的內(nèi)容。 【答案】 ABCD 【解析】以上均是企業(yè)使命的要素，除此 之外，企業(yè)使命的要素還包括企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。 、意圖和使命 【答案】 AD 【解析】選項 A、 D都屬于公司整體戰(zhàn)略需要考慮的內(nèi)容 。選項 C屬于競爭戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略需要考慮的內(nèi)容。 略 【答案】 ABC 【解析】戰(zhàn)略管理的流程包括：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，選項 D,成長型戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的組成部分，不是戰(zhàn)略管理流程。理性方法的步驟包括 ( )。(2)確定使命和目標 。(4)進行戰(zhàn)略選擇 。 ( )。 9. 以下關(guān)于戰(zhàn)略的計謀觀的說法正確的有 ( )。選項 C、 D是戰(zhàn)略的觀念觀的內(nèi)容。 【答案】 ABCD 【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場和實施多元化經(jīng)營均屬于戰(zhàn)略的范疇。 ，為最大限度提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額服務(wù) 【答案】 AB 【解析】選項 C和選項 D闡述的是競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢。 ，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動 ，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施 ，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題 第 7 頁，共 68 頁 【答案】 AB 【解析】選項 A和選項 B符合戰(zhàn)略的觀念觀 。選項 D是戰(zhàn)略的計劃定義。 、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件。 14. 以下說法符合戰(zhàn)略的模式觀的有 ( )。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。 ，目標為使命的基礎(chǔ) ，落實到各個部門或個人 【答案】 BCD 【解析】目標為使命服務(wù)，使命為目標的基礎(chǔ)，所以，選項 A不正確。 2020年發(fā)生的 三鹿奶粉事件給這家企業(yè)帶來了巨大沖擊，尤其是在現(xiàn)在這樣一個嚴峻的經(jīng)濟形勢下，該公司的領(lǐng)導人開始關(guān)注企業(yè)使命，思考企業(yè)到底應(yīng)該怎么做。 第 8 頁，共 68 頁 【答案】 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。使命意識的強弱，決定了一個企業(yè)生命力的強弱。如果忽視了消費者的利益，忽視了誠信，最終還是會被消費者拋棄。在完成自身使命的過程中，利潤自然就會得到。 【答案】 聯(lián)系：戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。 3. 簡述戰(zhàn)略目標的含義以及確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的 SMART原則。戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為 3~5年或更長。在確定戰(zhàn)略目標的時候，通常使用一套被稱作 SMART的基本原則。M： Measurable，目標要可量化 。R： Relevant，目標與使命一致 。 4. 某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。 (2)鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。 (4)董事會研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務(wù)問題進行調(diào)研與磋商。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)