【摘要】淺談市政工程?EPC?總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理廣州第三市政工程有限公司 梁語麒摘要:本文根據(jù)市政工程?EPC?項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合我公司工程實(shí)例,簡(jiǎn)論市政工程?EPC?總承包的過程中風(fēng)險(xiǎn)增大的原因,以及市政工程?EPC?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。關(guān)鍵詞:市政工
2025-07-06 11:40
【摘要】講課人:胡德銀中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì)專家中國成達(dá)工程公司高級(jí)顧問,原副院長
2025-01-20 16:24
【摘要】1(EPC)項(xiàng)目管理目錄1總則.............................................................................................................................32項(xiàng)目管理的內(nèi)容...........................
2024-12-06 09:14
【摘要】第一篇:EPC總承包項(xiàng)目成本管理分析 EPC總承包項(xiàng)目成本管理分析 【摘要】EPC總承包項(xiàng)目因其復(fù)雜性、綜合性、一次性等特點(diǎn),決定了成本管理的復(fù)雜和困難的;而EPC總承包企業(yè)的根本的目標(biāo)是追求利潤...
2024-11-15 07:42
【摘要】集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊(cè)編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊(cè)編制背景與目的……………………………………………………………………11.2手冊(cè)編制思想……………………………………………
2025-07-03 07:48
【摘要】EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)??1、設(shè)計(jì):由于設(shè)計(jì)人員的資歷和閱歷的限制,原可以通過設(shè)計(jì)來消除的大量危險(xiǎn)源將會(huì)在項(xiàng)目投入使用后凸顯;設(shè)計(jì)圖紙的多次變更,可能由于項(xiàng)目各方交接不清或手續(xù)不全,往往導(dǎo)致施工人員使用的不是最新版本。????2、招標(biāo):由于招標(biāo)文件缺少部分要求或?qū)彶椴粐?yán),可能導(dǎo)致施工單位的施工能力沒能達(dá)到
2025-07-04 20:40
【摘要】第一篇:EPC總承包項(xiàng)目管理流程[推薦] 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理流程: 合同簽訂——項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目實(shí)施——移交——試運(yùn)行(考核驗(yàn)收)——合同收尾(交工)——質(zhì)保 流程說明: 項(xiàng)...
2024-11-15 12:03
【摘要】我國工程總承包(EPC)的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)奧運(yùn)期間,國家體育場(chǎng)(鳥巢)、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨(dú)特的造型和深厚的意蘊(yùn)吸引著中外游客駐足流連。這些設(shè)計(jì)先進(jìn)的工程,都是工程總承包EPC(Engineering,?Procurement,?Construction)項(xiàng)目的成功典范,代表了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主流。EPC模式將工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程施工完美結(jié)合,有助于達(dá)到創(chuàng)
2025-07-08 13:58
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第35頁共35頁目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同研究意義 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)——目標(biāo)合
2025-01-06 07:13
【摘要】EPC工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理摘要:EPC工程總承包模式以其蘊(yùn)含的“設(shè)計(jì)和施工一體化”思想,成為國際上建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛運(yùn)用的總承包方式之一。由于EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式存在不同的特點(diǎn),決定了EPC工程總承包在造價(jià)管理方面的特殊性。本文重點(diǎn)從工程總費(fèi)用的測(cè)算和策劃、設(shè)計(jì)管理、設(shè)備和材料的采購管理等方面,對(duì)EPC模式下的造價(jià)管理
2024-12-18 01:38
【摘要】授課主題與對(duì)象業(yè)主代表工程公司DAB業(yè)主?工程公司經(jīng)理?工程項(xiàng)目經(jīng)理?設(shè)計(jì)經(jīng)理?采購經(jīng)理?施工經(jīng)理?開車經(jīng)理?項(xiàng)目控制經(jīng)理?質(zhì)量經(jīng)理
2025-01-30 23:10
【摘要】集團(tuán)公司工程項(xiàng)目總承包(EPC)管理手冊(cè)集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊(cè)編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊(cè)編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2024-09-26 23:09
【摘要】EPC總承包項(xiàng)目管理及應(yīng)用總承包項(xiàng)目管理及應(yīng)用2023/4/28內(nèi)容我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介1EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式2EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施3建國以來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革,建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式也隨著變化和發(fā)展,其發(fā)展過程大體上可分為四個(gè)階段:?第一階段:建國初期,建設(shè)單位自營的方式這種方式建設(shè)單位需要自己組織設(shè)計(jì)人
2025-02-02 04:50
【摘要】工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
2025-01-20 16:15
【摘要】 第1頁共8頁 工程項(xiàng)目總承包管理工作思考 摘要。工程項(xiàng)目總承包指從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主 的委托,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程或者部分階段的勘察、設(shè)計(jì)、 采購、施工等環(huán)節(jié)的承包過程。文章從...
2024-09-21 18:33