文化傳媒有限公司管理制度-展示頁(yè)
2025-05-06 15:03本頁(yè)面
【正文】 伍。 （ 4） 決定組織體制和人事編制，決定 副總經(jīng)理， 總經(jīng)理助理，各職能部門(mén) 負(fù)責(zé)人 的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 （ 2） 組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。 （ 9）處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。 （ 7）簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和技術(shù)人員。 （ 5）審查總經(jīng)理提出各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行結(jié)果。 （ 3）檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。 一、 公司組織機(jī)構(gòu) 總 經(jīng) 理 二、部門(mén)職責(zé) 董事長(zhǎng)職責(zé) 董 事 長(zhǎng) 副 總 經(jīng) 理 總經(jīng)理助理兼副總經(jīng)理 市場(chǎng)部 策劃部 設(shè)計(jì)部 辦公室 財(cái)務(wù)部 （ 1）主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。 公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。 公司管理制度 公司不斷發(fā)展壯大， 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度 ， 提高經(jīng) 濟(jì)效益， 使公司內(nèi)部管理規(guī)范化，制度化， 特制訂本管理 制度 。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。 興州文化傳媒有限公司 管 理 制 度 說(shuō) 明 公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度。本文就管理細(xì)則、行政管理制度、部門(mén)責(zé)任制度 分別加以說(shuō)明。 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度。下面就部門(mén)責(zé)任、人事管理、行政管理、福利等分別說(shuō)明。 （ 2）召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常工作中的重大事項(xiàng)。 （ 4）提名公司總經(jīng)理和其他高層管 理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。 （ 6）定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。 （ 8） 簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同，上報(bào)印刷的各項(xiàng)重要報(bào)表、文件、資料。 總經(jīng)理職責(zé)： （ 1） 組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。 （ 3） 組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān) 協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。 （ 5） 決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的 處分，直至辭退。 （ 7） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。 （ 9） 研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化 情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作 。 （ 11）
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