【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期：年月日第一部分(公司總體狀況)1你認為公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，應在哪些方面還需改進A很合理B較合理C一般D較不合理E很
2024-08-31 13:41
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進行不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意!第一部分(公司總體狀況)
2024-08-31 13:39
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-4人力資源指數(shù)調(diào)查問卷請從下面答題中選取最能說明您所處的環(huán)境和表達您感受的其中一種：項目從來沒有不經(jīng)常有時經(jīng)常總是，信息能夠分享ABCDE、有效的發(fā)揮ABCDEA
2025-01-19 17:51
【摘要】1-3人力資源狀況調(diào)查分析實例回收問卷后，要盡快進行數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析。如果沒有其他方面的問題，可以將問卷結果的內(nèi)容及時公開。對問卷中反映出的問題，要有整改措施和計劃，這些措施要認真貫徹，計劃也可以向員工公開。員工看到自己的聲音得到了公司的響應，會增強工作中的責任意識，積極提高工作效率，在下次進行問卷調(diào)查時，也會更好地配合。本次調(diào)查共發(fā)放問卷34份，
2025-05-05 10:19
【摘要】2-2人力資源需求統(tǒng)計表日期：_______________部門需求人員現(xiàn)有人員差數(shù)處理說明：1．本表由人事部門提出。2．經(jīng)各部門確認。3．
2025-05-06 13:37
【摘要】2-3人力資源需求計劃表日期：________________提出：________________部門計劃需求時間需要理由需求人員合計備注ABCDE主管職工工人
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556963220．人力資源部經(jīng)理職位說明書職業(yè)名稱人力資源部經(jīng)理文件編號GZSM-C02編制核準生效日期 一、基本資料職務名稱經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)4人直接下級職位
2024-08-31 13:36
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322-9年度人力資源管理計劃樣本公司年度人力資源管理計劃一、職務設置與人員配置計劃根據(jù)公司2003年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2003年的職務設置與人員配置。在2003年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷
2025-01-28 05:53
【摘要】1-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期：年月日第一部分(公司總體狀況)1你認為公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，應在哪些方面還需改進A很合理B較合理C一般D較不合理E很不合理，需改進的方面：
【摘要】歡慶澳門回歸第七章業(yè)績考核PerformanceAppraisal收集、分析、評價和傳遞有關某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的信息情況的過程。業(yè)績考核概念考核測評是企業(yè)內(nèi)部管理活動是咨詢診斷活動是例常性制度是例外性工作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務，為HRM服務為企業(yè)選拔、
2024-08-16 14:43
【摘要】20．人力資源部經(jīng)理職位說明書一、基本資料二、職位關系三、工作說明1．工作概要2．工作內(nèi)容職業(yè)名稱人力資源部經(jīng)理文件編號GZSM-C02編制核準生效日期職務名稱經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級職位副
【摘要】3-1人力資源部月報表人員招聘工作流動狀況說明招聘人數(shù)應聘人數(shù)報到人數(shù)起訖日期辭退人數(shù)退休人數(shù)停薪人數(shù)資譴人數(shù)解職人數(shù)其他本月經(jīng)辦事項獎懲件數(shù)撫恤件數(shù)
【摘要】2-9年度人力資源管理計劃樣本公司年度人力資源管理計劃一、職務設置與人員配置計劃根據(jù)公司2021年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2021年的職務設置與人員配置。在2021年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術總監(jiān)負責
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第七章戰(zhàn)略薪酬管理n學習目標n了解：戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架n戰(zhàn)略薪酬體系設計的原則n戰(zhàn)略薪酬設計關注的基本問題n理解：戰(zhàn)略薪酬管理的概念n戰(zhàn)略薪酬管理的特征n企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動關系n戰(zhàn)略薪酬設計的主要策略n掌握：戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n戰(zhàn)略薪酬管理模型n企業(yè)不同
2025-01-07 20:14
【摘要】第七章培訓開發(fā)第一節(jié)培訓開發(fā)概述第二節(jié)培訓開發(fā)具體實施第三節(jié)培訓開發(fā)主要方法第七章培訓開發(fā)小組完成作業(yè)（任選一個）：1、調(diào)查一家小企業(yè)，據(jù)實際情況說明如何進行培訓需求分析。2、調(diào)查一家小企業(yè)，了解在員工職業(yè)發(fā)展方面做了哪些工作。要求：1、小組成員民主討論完成撰寫提綱（200
2025-01-14 18:21
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