【正文】 的。 職工違反《煤礦安全規(guī)程》、安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和本礦規(guī)章制度的，不論是否產(chǎn)生后果，均應承擔責任。 第 3 條 對在安全生產(chǎn) 方面突出貢獻者，依照本制度給予表彰和獎勵；對違反企業(yè)安全生產(chǎn) `規(guī)章制度，違反操作規(guī)程的違章指揮和違章作業(yè)行為，依照本制度實施經(jīng)濟處罰或行政處分。 安全獎懲制度 第 1 條 為了規(guī)范職工安全行為和安全獎懲工作 ,保證生產(chǎn)安全 ,根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。 堅持安全目標與安全責任緊密掛鉤，嚴格按照安全 事故 責任追究制的原則，凡發(fā)生重大事故，除從嚴追究直 接責任者的責任外，還要追究有關領導的責任。 各分管領導要對所分管單位全年工作做出客觀而公正的評價精品資料．為你而備 意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為年終單位考核評價依據(jù)。 安全副 礦長 牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見 ,并在安全辦會通報各單位目標完成 情況，對今后工作做出具體的安排意見。 四、目標的實施 依據(jù)制定的總目標和分目標，下級向上級簽訂責任狀；個人向組織簽訂責任狀。 上級 或主管 部門所布置、安排的工作。 杜絕瓦斯突出和自然發(fā)火事故。 三、目標的內(nèi)容 杜絕重大瓦斯、煤塵事故。 各分管領導要按照安全生產(chǎn)責任制的職責在 全 礦 安全奮斗目標指導下，與分管單位的（ 部 長、隊長）研究制定本單位的分目標，形成書面資料報分管領導、安全 組 。 二、目標制定的程序 煤礦 每年初根據(jù) 地方主管部門 安全目標規(guī)劃和上級布置的工作任務，結合 本礦 實際情況，研究制定出 煤礦 安全奮斗目標，并形成文件下發(fā)各單位。 分層負責原則。以戰(zhàn)線為單位，落實安全責任，實行安全目標管理，礦將安全目標縱向分解到各基層隊 組 ，橫向分解到機關各業(yè)務 組 室。各單位目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。 全礦 安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從 礦 總體目標。 第二十二條：各級生產(chǎn)管理人員及全體職工 ，必須認真慣 黨和國家關于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、 規(guī)程和 上級及本礦的 有關管理規(guī)定，嚴禁違章只好和違章作業(yè)。 第二十一條：生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故，由責任單位及時妥善處理。所以設備、設施（包括設備及其它零配件），必須按有關規(guī)定 管理、使用和 防 護。 第 二十條：各生產(chǎn)、輔助單位所分管負責的巷道、機電 硐室及其他區(qū)域，必須保持清潔衛(wèi)生，無雜務。凡是參加檢查的人員，都應參加匯報會，無故缺席一人罰款20 元。新工作面 投產(chǎn)前，由 生產(chǎn)礦長組織驗 收 ，驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求，不得移交生產(chǎn)。堅持組織、匯報如下： 檢查時間：“一通三防”檢查逢 1 28 日；機電、運輸檢查逢 1 29 日；采、掘、修質量檢查逢 20 日和 月 底的一天早 8 點 準時在調(diào)度會議室集中召開檢查預備會。否則，處以 50 元至 200 元處罰。修復巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴格追究責任。年、季、月要有修 復計劃，做到“一工程一措施”，具體由生產(chǎn)部 安排實施。否則，每一斷折棚，罰款 50 元，造成片邦、漏頂或其它事故追究其隊長 責任。 200 米 以外的斷折棚由生產(chǎn) 部門 安排其施工單位或其它單位及時更換，每更換一棚、補一個 計時工，未及時更 換的，按每棚 50 元罰責任單位。 第十六條：井巷修復，按以下規(guī)定執(zhí)行： 掘進施工巷道未交付使用前，連續(xù)施工 200 米以上的，其工作在迎頭向后 200 米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由掘進單位及時 更換合格，否則每 拖后一天。每項 工程結束 (包精品資料．為你而備 括采 掘工程、修復工程、毛硐、小井等）必須及時測量實報，并在圖紙上明標繪清楚。 第十五條：收尺及煤巖別折算由技術 部門 地質、測量負責實測實報。當班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，無人及時 處理 ,責任單位 應賠償被影響單位。 第十四條：各類影響時間，由坐臺調(diào)員如實記錄，調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產(chǎn)結算和合同考核（月度影響規(guī)程 機巷 30 小時；機電、運輸各為 30 小時。派工單每月結算一次。 第十三條：非 計劃性工作和其 它生產(chǎn)應急工作，由生產(chǎn)部門 根據(jù)具體情況安排，一般 均實行派工單制度，接受派工的單位或個人必須按時、保質保量完成所派生產(chǎn)、工作任務。因早下班或離崗等原因造成的事故，嚴格追查處罰。 第十一條：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員，堅持 8 小時工作制 。匯報要清楚明了、具體、實際、否則，遲到及漏報一次罰10 元，并且在調(diào)度室的考勤無效。 第九條：井下現(xiàn)場帶班干 部，要堅持按時上班和現(xiàn)場交接班制度，不得晚下井、早上井（參加 調(diào) 度 會的 領導 可提前 2 小時上井，現(xiàn)場交精品資料．為你而備 接班的時間為：夜班 0： 00，早班： 8： 00，中班： 16： 00） 。 第八條：各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有隊 干部跟班指揮生產(chǎn)。待接班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班 。對當班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，并向礦領導匯報。 第 七條：當班調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)當班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度，對 發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理問題要及時妥善處理。中、夜班要有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題，并實行交接班制度。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領導及職能部門反映、匯報，否則影響生產(chǎn)或不成有關指標，按礦有關規(guī)定給予處罰，并責成單位負責人說明情況或檢查。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應由參加會議者負責。生產(chǎn)、技術、安全、供應、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負責人和當日值大班的領導，必須按時到會。遲到、早退者要每人罰款 10 元；無故缺席者罰款 20 元，并給予通報。 礦安全生產(chǎn)平衡會每逢 1 21 日召開。 第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和班前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標的落實，主要由生產(chǎn)部門 向有關單位和部門根據(jù)布置計劃具體生產(chǎn)工作。 第三條：各 單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作，負責落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設備、材料、物資供應的安排和布置工作。月度計劃指標，應根據(jù)有關勞動定額，結合具體實際情況編制提出，并組織有關 人員審議后，由礦長確定。 第二條：礦井生產(chǎn)的各期計劃，由 生產(chǎn)技術部門 根據(jù)有關規(guī)定，組織人員編制。精品資料．為你而備 第一篇 安全、生產(chǎn)、技術 精品資料．為你而備 生產(chǎn)管理規(guī)定 為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責范圍，減少扯皮，不留死角，進行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào)，達到穩(wěn)定秩 序，疏通環(huán)節(jié)，提 高效率，實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制本規(guī)定。 第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開 采、 巷道準備、維修、機電設備安裝維修工程，供電、排 水、壓風、抽風、提升 運輸和 “ 一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及系統(tǒng)內(nèi)的設備、設施等的安裝、拆除、更換設 備等 作業(yè)，均應編制和提出計劃，并提交作業(yè)規(guī)程或 措施，由礦統(tǒng)籌安 排，任何單位不得擅自做主，進行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)（ 應急搶險、搶救除外 ） 。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標，要結合礦井實際情況，通過礦領導集體研究，礦長負責確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由企管部門 負責編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關部門和生產(chǎn)單位，生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前 2 天下發(fā)。供應 部門 按計劃負責材料、物資的供給。并及時分析、研究、總結旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。上午 8： 30 分安 全生產(chǎn)小組成員參加；下午 15： 00 時，全礦所有礦、隊級以上干部參加，人事部 負責 點名并 做好會議記錄。 精品資料．為你而備 每天生產(chǎn)調(diào)度會 16： 00 時開始召開，值班礦 長主持，調(diào)度室主任做好記錄。單位行政負責人休息或其它原因不能到會者，要指定人員參加，無故不到會者罰款 20 元，遲到者罰款 10 元。 第五條：各生產(chǎn)、輔助單位及有關部 門 ，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產(chǎn)部門 和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn) 部門 布置下達的生產(chǎn)工作任務及有關指標。 第六條：礦值大班干部應堅持 24 小時值班，及時處理當班有關安全 生 產(chǎn)重 大問題。接班人員必須在值班日的早上 6： 30 分到高度室參加班 前會。重大問題按程序 匯報。對當班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問題事項，要采用文字記錄形式井口頭交代清楚。 否則出現(xiàn)事故 ，追究接班人員責任。當班到班干部必須 參加礦召開的班前會， 安排生產(chǎn)任務及安全、質量的要求注意事項，結合 本單位當班次施工作業(yè)的任務要求、安全及質量保證措施等，在本單位班 前會上向當班人員傳達并交代清楚，確保完成生產(chǎn)的任務?，F(xiàn)場交接班時要交清接明班上班次安全、生產(chǎn)、質量等情況技術情況時（如：現(xiàn)場生產(chǎn)設備、安全及事故正在處理）上班次帶班干部不準離開現(xiàn)場或交接上井（經(jīng)礦領導同意的除外） 第十條：當班帶班干部，必須 堅持井 下 現(xiàn)場向調(diào)度室班中 、班未匯報制度。匯報不實或 因漏報而影響安全生產(chǎn)的，要嚴格追究 責任并 處罰。特殊情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井，否則 ,早上井一人次罰款 50 元，并記一次“三違”。 第十二條：井口下料嚴格按規(guī)定時間執(zhí)行，運料重車當班要倒運出來（噴漿料車可壓一天，但頭面最多不超 5 輛），每壓一輛按 10 元處罰。否則，處罰接受單位及其負責干部。有定額的按定額結算，無定額的按礦計時結算。影響每超過規(guī)定 1 小時，按 200 元給予處罰）。因設備、材料供應不及時 （包括未及時采購、修舊設備用的設備、材料及零配件）而影響生產(chǎn)，追究供應部門的責任。一項目程未結束時，每旬，每月各測報一次。測報不實的，追究有關人員責任。每一斷折棚罰款 50 元。 采煤工區(qū)負責其工作面兩道的所有維護，其范圍內(nèi)必須達到無斷梁折柱，斷面符合要求。 除未 交付使用的掘進巷道和采煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備隊 負責維護和修復。月度修復工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結算，并要檢驗其修復、改棚的質量 ，達到規(guī)定要 求的予以計量，否則不予計量或酌情處罰。修復完畢時，其修復施工單位要 將余料及時運走，其它煤矸、雜物 要 清理干凈。 第十七條：“五大”工程質量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。 重點工程和采掘工作面的竣工驗收，由施工單位首先提出驗收申請，礦及時組織驗收和交接。 旬檢查要嚴格對照標準進行檢查，檢查 的當天下午 3： 30 分在調(diào)度室召開檢查匯報會，標辦要做好檢評記錄，并負責 下發(fā)整改通精品資料．為你而備 知 單 。 第十八條：采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達標的頭面，按質量標準化獎金罰規(guī)定及通防有關規(guī)定處罰，并責令停產(chǎn)整改 第十九條：礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)對溜子配件的提供，均由鎦子對負責安裝與回收，要按生產(chǎn) 部門 安排 落實。否則，檢查發(fā)現(xiàn) 一次（處）達不 到衛(wèi)生要求，扣文明生產(chǎn) 2 分，并按文明生產(chǎn)關哭規(guī)定給予罰款。否則，損壞者追究其區(qū)域分管負責單位的責任，并按規(guī)定處罰；嚴重者，按破壞生產(chǎn)倫處。否則，達不到有關要求，一處 （次）罰款 100— 500 元，造 成后果的，嚴肅處理。否則，造成生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運行者，按規(guī)定嚴肅追究責任 安全目標管理制度 為認真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，堅持以人為本，強化責任意識，建立健全安全運行保障機制，嚴肅重大安全隱患和事故責任追究，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然?，確保安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》 《 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法 》 的規(guī)定，特制定 《 興達 礦安 全目標管理制度 》 精品資料．為你而備 一、目標制定的原則 整合一致原則。 均衡協(xié)調(diào)原則。 目標分解 原則 。各隊 組 、各 組 室將安全指標分解到班組、崗位，使每一職工人人有責任，人人有指標，并 落實到生產(chǎn)的全過程，形成個人保班組，班組保 連 隊， 連 隊保 全 礦。 礦長是本礦 安全生產(chǎn)的第一負責任人， 礦 領導班子對 全礦 目標負責，同時對各 部門（ 單位 ） 的分目標提出要求，各 部門（ 單位 ） 的 正職 、隊長是安全生產(chǎn)的第一負責人 ， 對本 部門（ 單位 ） 的目標負責。 各 部門（ 單位 ） 安全目標制定實行自上而下、層層分解。 各單位按照分管領導所確定的分目標，由各單位安全生產(chǎn)的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責精品資料．為你而備 任到人。