【正文】 全體人員的責(zé)權(quán)利，全體員工為了自身利益必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，因此，薪酬管理是員工的安全管理得以落實(shí)的重要保證，具有規(guī)范安全管理的作用。利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全管理具有規(guī)范安全管理的作用。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬管理對(duì)員工具有可塑性，企業(yè)需要什么樣的行為、提倡什么、反對(duì)什么，薪酬管理就可明確引導(dǎo)。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬激勵(lì)可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。狹義上指具體制定工資獎(jiǎng)金分配方案、福利政策、員工培訓(xùn)計(jì)劃及選擇薪酬支付方式、時(shí)間、次數(shù)、每次金額等活動(dòng)，達(dá)到管理員工，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)之目的。運(yùn)用薪酬管理強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全管理是最簡(jiǎn)潔易行的。更嚴(yán)重者，致使企業(yè)的核心員工外流、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。大多數(shù)企業(yè)過(guò)度崇尚薪酬的激勵(lì)效能，把薪金制度看作是激勵(lì)員工工作熱情的萬(wàn)能鑰匙，把激勵(lì)等同于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，忽視激勵(lì)因素中領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、自我實(shí)現(xiàn)、社會(huì)認(rèn)可等非物質(zhì)因素的作用?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)完善的薪酬考核體系比較少，即使制定了薪酬考核體系，也往往束之高閣，薪酬管理過(guò)度人性化，具有較大的隨意性，考核也往往是停留在上級(jí)對(duì)下級(jí)的經(jīng)驗(yàn)判斷上，職工的薪酬很難與個(gè)人貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，考核制度缺乏科學(xué)的依據(jù)。從目前的薪酬水平來(lái)看，企業(yè)薪酬水平較低，增長(zhǎng)緩慢。1)煤炭企業(yè)薪酬分配過(guò)于簡(jiǎn)單化，不能全面反映職工的真實(shí)貢獻(xiàn)。煤炭企業(yè)薪酬管理的不足和缺點(diǎn): 為什么煤礦企業(yè)有這么嚴(yán)格的安全生產(chǎn)組織體系和安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還會(huì)一而再、再而三地發(fā)生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驅(qū)動(dòng)下的違章指揮和違章操作而導(dǎo)致事故發(fā)生。 第三層次是由煤礦的各級(jí)各部門、各區(qū)隊(duì)的管理人員、技術(shù)人員和專兼職安全員負(fù)責(zé)本部門本區(qū)隊(duì)的日常安全檢查、措施制定、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等方面的工作。 第一層是以礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師、礦黨委書記、副書記、礦工會(huì)主席及各職能部門負(fù)責(zé)人組成的煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)煤礦安全工作的重大問(wèn)題進(jìn)行研究、決策、督促、處理。首先從煤炭企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由四個(gè)層次組成: 　　1關(guān)于薪酬管理與煤礦安全的思考 特別是生產(chǎn)者的薪酬管理作為煤炭企業(yè)管理激勵(lì)和約束機(jī)制的重點(diǎn)和核心工作，與管理的各個(gè)工作模塊緊密相連．對(duì)于人才的吸引、保留和激勵(lì)起著無(wú)可替代的作用，更是作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要管理手段。能否制定出具有吸引力的薪酬制度，對(duì)于吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀人才為組織服務(wù)。論析薪酬管理制度在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用論文關(guān)鍵詞：薪酬管理；制度創(chuàng)新；安全生產(chǎn) 　　論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。要處理好安全與穩(wěn)定的關(guān)系，加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，真抓實(shí)干，形成黨政工團(tuán)齊抓安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。要正確處理安全生產(chǎn)與各方面的關(guān)系，把安全擺在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的第一位，做到任何時(shí)候、任何情況下，堅(jiān)持安全第一的原則不動(dòng)搖。要強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)職工自主保安六項(xiàng)權(quán)利，加大安全工作的反向監(jiān)督力度，不斷提高職工群眾參與安全管理的水平。安全生產(chǎn)的主體是廣大的職工群眾，職工群眾的安全意識(shí)如何直接關(guān)系到安全生產(chǎn)。 抓好安全生產(chǎn)要堅(jiān)持以人為本。要扎扎實(shí)實(shí)地組織安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理，確保不發(fā)生任何安全事故。抓好安全生產(chǎn)要把開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)同解決安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既要抓好面上的宣傳教育活動(dòng)，又要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸、雨季“三防”和安全供電等重點(diǎn)工作的管理。企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到守土有責(zé)，確保一方平安。加強(qiáng)安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。各車間必須根據(jù)公司的統(tǒng)一安排和下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，采取切實(shí)措施，利用多種形式，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，以單項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)整體活動(dòng)的開(kāi)展。單位黨政一把手要親自掛帥，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。 　　抓好安全生產(chǎn)，要切實(shí)抓好組織推動(dòng)工作。各車間必須結(jié)合實(shí)際，全面發(fā)動(dòng)，大力宣傳安全的重大意義，努力形成職工群眾人人參與的良好局面。2002年以來(lái)，我們從全國(guó)發(fā)生的重特大安全事故中吸取教訓(xùn)，正確分析和把握集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保持了比較好的發(fā)展勢(shì)頭。我們必須時(shí)刻以此警醒自己，看到自己肩負(fù)的重任，切實(shí)增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺(jué)性。實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，反映在安全生產(chǎn)上，就是必須提高安全生產(chǎn)水平和裝備管理水平，提高職工隊(duì)伍的安全文化素質(zhì)，確保職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，使廣大職工群眾有一個(gè)安穩(wěn)的工作、生活環(huán)境。安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)職工群眾的切身利益，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。安全生產(chǎn)不僅僅是一般的生產(chǎn)問(wèn)題，它直接關(guān)系到黨的工作大局。抓好安全生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié)　 煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、條件多變性和不可知性，發(fā)生事故的機(jī)率較高，安全工作歷來(lái)成為全社會(huì)關(guān)注的話題。如果發(fā)生重特大事故，不僅會(huì)造成重大的直接經(jīng)濟(jì)損失，而且往往會(huì)造成群死群傷，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，處理不當(dāng)甚至還會(huì)釀成社會(huì)動(dòng)蕩，引發(fā)許多復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象。我們必須站在“三個(gè)代表”的高度，站在講大局、講穩(wěn)定的高度來(lái)對(duì)待安全工作，這決不是一句空洞的政治口號(hào)。一個(gè)單位如果重特大事故迭出，群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全就會(huì)受到威脅，連最起碼的生命財(cái)產(chǎn)安全都保證不了，那么就無(wú)法體現(xiàn)我們黨和政府的宗旨，就無(wú)法代表和維護(hù)廣大人民群眾的根本利益。 　　抓好安全生產(chǎn)工作，要從重大事故中吸取教訓(xùn)。 　　抓好安全生產(chǎn)，要切實(shí)抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作。各車間要積極配合公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，集中力量大張旗鼓地宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，宣傳集團(tuán)公司安全生產(chǎn)取得的突出成就和各單位安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，突出抓好同我們安全生產(chǎn)密切相關(guān)的《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《崗位技術(shù)操作規(guī)程》等法律法規(guī)的宣傳，開(kāi)展好每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部和職工群眾學(xué)法、懂法、用法，不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)，增強(qiáng)遵法、守法和依法辦事的自覺(jué)性。各車間要認(rèn)真按照公司的統(tǒng)一部署，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程、擺在突出位置來(lái)抓，層層建立組織、制定計(jì)劃、開(kāi)展活動(dòng)、落實(shí)措施。有關(guān)部委要密切配合，通力協(xié)作，形成合力。 　　抓好安全生產(chǎn)要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。這是檢驗(yàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治是否過(guò)硬、能否正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的要求，認(rèn)真分析事故原因和責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在事關(guān)職工群眾的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題上，我們?cè)撏度氲木鸵度?，該裝備的就要裝備。以人為本是安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各單位在活動(dòng)中要加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，提高職工群眾的安全意識(shí)，努力使黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)深入人心，筑起安全生產(chǎn)的思想防線。要協(xié)調(diào)推進(jìn)。要正確處理好安全生產(chǎn)與改革的關(guān)系，特別要針對(duì)組織機(jī)構(gòu)改革調(diào)整的實(shí)際，充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行整章建制，理順工作關(guān)系，轉(zhuǎn)變工作方式方法，做到以安全促改革，改革與安全生產(chǎn)兩不誤。不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新的局面，以實(shí)際行動(dòng)確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)薪酬管理體制的完善。提高員工的工作滿意度和對(duì)組織的歸屬感．促使員工完成組織的目標(biāo)部是至關(guān)重要的。本文煤炭企業(yè)薪酬現(xiàn)狀及其問(wèn)題．從現(xiàn)階段情況入手，分析存在的一系列問(wèn)題，并提出煤炭企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新對(duì)策。 第二層是由煤礦安全生產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)日常安全管理工作。 第四層是由黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)組織及職工家屬委員會(huì)等各類組織成立的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)、安全生產(chǎn)協(xié)助管理委員會(huì)等，組織職工及家屬?gòu)V泛開(kāi)展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性檢查、教育活動(dòng)，組織群眾搞好安全生產(chǎn)，形成了自上而下、縱向到底、橫向到邊的煤礦安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在現(xiàn)有人員素質(zhì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，不能僅靠自上而下的安全管理體系對(duì)職工采取“要我安全生產(chǎn)”的管理方式，必須換位思考采取經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)措施，改變管理方式，使職工形成自下而上的“我要安全生產(chǎn)”的管理模式，只有達(dá)到這種管理水平，才能從根本上杜絕煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故。從煤炭企業(yè)目前的薪酬分配方式來(lái)看，企業(yè)薪酬對(duì)資本要素的參與在分配上已有所重視和考慮，但對(duì)技術(shù)要素、勞動(dòng)要素參與分配卻明顯重視不夠，大多數(shù)職工的角色單一，取得薪酬的方式也就單一。 2)薪酬考核體系缺乏科學(xué)性。 3)混淆了薪酬體系的效能的正確涵義。與此相對(duì)應(yīng)，有些企業(yè)則過(guò)度輕視