【正文】 結(jié)。 堅(jiān)持安全目標(biāo)與安全責(zé)任緊密掛鉤，嚴(yán)格按照安全 事故 責(zé)任追究制的原則，凡發(fā)生重大事故，除從嚴(yán)追究直 接責(zé)任者的責(zé)任外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。發(fā)生一次 重傷以上 1 人責(zé)任事故，對責(zé)任區(qū)隊(duì)的 第一責(zé)任者給予 行政處分，跟班干部給予撤職處分，同時(shí)追究業(yè)務(wù)保安及 掛鉤部門 的管理責(zé)任 。 安全獎(jiǎng)懲制度 第 1 條 為了規(guī)范職工安全行為和安全獎(jiǎng)懲工作 ,保證生產(chǎn)安全 ,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。 第 2 條 實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合以精神鼓勵(lì)為主，教育與處罰結(jié)合以教育為主的原則，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，自覺搞好安全生產(chǎn)。 第 3 條 對在安全生產(chǎn) 方面突出貢獻(xiàn)者，依照本制度給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違反企業(yè)安全生產(chǎn) `規(guī)章制度，違反操作規(guī)程的違章指揮和違章作業(yè)行為，依照本制度實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。 第 4 條 職工必須履 行 法定的安全生產(chǎn)義務(wù)，遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本職的安全工作負(fù)責(zé)。 職工違反《煤礦安全規(guī)程》、安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和本礦規(guī)章制度的，不論是否產(chǎn)生后果，均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 第 5 條 有下列情形之一的單位和個(gè)人，由礦給予獎(jiǎng)勵(lì)： 精品資料．為你而備 ⑴完成年度安全管理目標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人； ⑵有技術(shù) 革新或發(fā)明對安全生產(chǎn)有突出的個(gè)人； ⑶由于個(gè)人為而避免重大事故發(fā)生的個(gè)人； ⑷在去搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人； ⑸提出合理化建議明顯改善安全狀況的個(gè)人； ⑹其他煤礦認(rèn)為應(yīng)該給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 第 6 條 有下列情形之一的，由礦給予經(jīng)濟(jì)處罰： ⑴違章指揮或違章作業(yè)的； ⑵違反企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的； ⑶違反勞動(dòng)紀(jì)律影響安全生產(chǎn)的； ⑷未完成安全目標(biāo)的單位或個(gè)人； ⑸對生產(chǎn)安全事故負(fù)直接或間接責(zé)任的。 第 7 條 對違反安全規(guī)章制度的職工實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)違章情節(jié)和危害后果，區(qū)別情況分別處理。處罰前由安全檢查人 員弄清事實(shí)，取得證據(jù)，礦長批準(zhǔn)后實(shí)施。對職工實(shí)施安全處罰，允許陳述和申辯。 ⑴違章情節(jié)較輕或尚未產(chǎn)生不利后果的，給予經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)、后果較嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡?，加重處罰，直到給予行政處罰； ⑵職工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，違章作業(yè)造成嚴(yán)重后果或經(jīng)常違章屢教不改的，由礦依法解除與其訂立的勞動(dòng)合同。 第 8 條 貫徹本制度，對職工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，最少不低于 100元；對違章職工實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，每次違章的處罰額度最高不超過 500元，由職工工資中扣除。每月罰款最高不超過 500 元。 精品資料．為你而備 第 9 條 玩忽職守，違反《煤礦安全規(guī)程 》和有關(guān)安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，或者違章指揮造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失事故的，除依照本制度實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰外，還將依照有關(guān)規(guī)定責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償額度根據(jù)違章情節(jié)和損失情況確定，從本人工資收入中扣除，但每月扣除金額不得超過本人月工資收入的 50%；能夠迅速改正錯(cuò)誤表現(xiàn)良好的，經(jīng)礦長批準(zhǔn)，賠償金可酌減。 第 10 條 建立違章登記制度。凡在各類檢查中被查出違章現(xiàn)象或行為的，必須到礦安全檢查部門登記。 第 11 條 隊(duì)長 、 班組長、安全檢查人員和其他對安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任的人員，應(yīng)當(dāng)依照本制度加強(qiáng)安全檢查，制止違章行為；在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章而不制止的，按違章給予處罰。 第 12 條 依照本制度，礦另行制定職工“三違”處罰規(guī)定，與本制度一并執(zhí)行。 第十三條 本制度從 2021 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 各 級管理人員下井及帶班規(guī)定 為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高礦井安全管理水平，根據(jù)國務(wù)院辦公廳 轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》以 地方規(guī)定 精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 一、干部下井指標(biāo) 礦長每月 10 個(gè)，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長、 技術(shù)負(fù)責(zé)愉 每月15 個(gè)， 經(jīng)營 、 后勤副礦長每月 8 個(gè)。 安、生、技正職每月不低于 16 個(gè)、副職每月不低于 18 個(gè)，現(xiàn)場管理人員每月不低于 22 個(gè)（調(diào)度座機(jī)人員每月不低于 15 個(gè)）。 精品資料．為你而備 一、二線單位行政正職及技術(shù)人員每月不低于 18 個(gè)，一二線單位帶班副職每月不低于 22 個(gè)；二線其他副職每月不低于 18 個(gè)。 掛鉤部門 負(fù)責(zé)人每月下井不低于 6 個(gè)。 二、下井時(shí)間及帶班規(guī)定 礦大值班實(shí)行井下帶班作業(yè)制度，主值班帶中班或夜班，副值班帶其它兩班，帶班作業(yè)要與工人同上同下，升井后必須本人填寫各項(xiàng)記錄及交接班情況，由調(diào)度室匯總存檔。礦級干部其他下井時(shí)間不 低于 4 小時(shí)。 安、生、技正、副職非值班期間入井時(shí)間不得低于 4 小時(shí)，井下各工作 面非正常狀態(tài)要按包保范圍及崗位職責(zé)做好頭面跟班，安全、生產(chǎn)現(xiàn)場人員應(yīng)同職工同上同下。 一線單位正職下井不低于 6 小時(shí)，每月帶中、夜班各不少于三次，單位跟班副職與職工同上同下。 機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、隊(duì)單位正職下井不低于 5 小時(shí)，每月帶中、夜班各不少于三次，跟班副職與職工同上同下。 掛鉤 部門 負(fù)責(zé)人下井不低于 4 小時(shí)。 三、下井及帶班職責(zé) 礦大值班主持礦三班班 前會(huì)，對當(dāng)班安全生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行布暑，機(jī)關(guān)部門及隊(duì)干跟班、帶班參加班 前會(huì) 。 礦大值班帶班人員是全礦當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要切實(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域頭面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查、指揮、協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場安全問題，對當(dāng)班安全生產(chǎn)突發(fā)問題以最快速度拿出處理措施。 連 隊(duì)帶班是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要按當(dāng)班下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成，要嚴(yán)格落實(shí)不安全不生產(chǎn)的原則，杜絕違章。 精品資料．為你而備 安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員要盯好當(dāng)班重點(diǎn)工作 面，做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，并按調(diào)度室或大值班指令應(yīng)急處理好當(dāng)班安全生產(chǎn)問題。 掛鉤 部門 要深入掛鉤頭面，做好安全宣傳教育工作，并對現(xiàn)場 安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 四、考核和管理 凡管理人員下井入井前一律到礦調(diào)度室簽名，并注明入井時(shí)間及所去的區(qū)域或頭面，升井后應(yīng)在第一時(shí)間到信息站填寫信息卡（未穿工作服和代寫的視為無效），填寫內(nèi)容包括升井時(shí)間、所去的區(qū)域或頭面、發(fā)現(xiàn)隱患問題及現(xiàn)場落實(shí)的措施。 帶班人員實(shí)行井下交接班制度，上一班帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。 帶班干部及安全、生產(chǎn)現(xiàn)場員實(shí)行班前、班中、班末匯報(bào)制度，非帶班人員實(shí)行井下匯報(bào)制度，匯報(bào)現(xiàn)場安 全生產(chǎn)情況。 調(diào)度室對當(dāng)日管理人員下井簽名、井下匯報(bào)、井上填卡等進(jìn)行核對，缺一項(xiàng)視為下井無效。每月 3 號前公布，并將考核對象下井個(gè)數(shù)及班次報(bào) 人事部 和安全站（礦級領(lǐng)導(dǎo) 5 號前由安全站上報(bào) 董事會(huì) ）。對每個(gè)下井及帶班人員要建立檔案。 各級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員，深入井下要注重實(shí)效，要明確目的和任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做到帶著問題下井，力求現(xiàn)場解決問題，切忌走馬觀花。 礦大值班人員值班期間嚴(yán)禁休班、因工出差應(yīng)提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排替班。 機(jī)關(guān)各部門和連隊(duì) 要合理排班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班。 因出差、培訓(xùn)、集休、生病或其他特殊原因末能完成規(guī)定下井指標(biāo)的，本人須提出書面說明，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可酌情予以精品資料．為你而備 減免。 人事 、安監(jiān)部門每月組織監(jiān)督檢查，把干部帶班情況與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入、評先、晉升等掛鉤考核，對認(rèn)真履行職責(zé)，工作成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對弄虛作假的，一經(jīng)查出，給予嚴(yán)肅處理。 五、獎(jiǎng)罰 完成規(guī)定指標(biāo)，兌現(xiàn)月度安全目標(biāo)獎(jiǎng)。 未完成規(guī)定指標(biāo)且無正當(dāng)理由的扣除月度安全目標(biāo)獎(jiǎng)，連續(xù)兩個(gè)月未完成規(guī)定指標(biāo)的罰月度安全目標(biāo)獎(jiǎng)等同數(shù)額，連續(xù)三個(gè)月未完成規(guī) 定指標(biāo)報(bào)安全辦公會(huì)研究處理。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 為深入持久地開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始自終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)安全 、文明生產(chǎn) 的目的 ，特制本規(guī)定。 第一條：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際制定出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃 辦法及實(shí)施步驟 要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。 第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)對要成立以區(qū)、 部門 長為組長的專業(yè) 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并 按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作 。 第三條：采、掘、機(jī)運(yùn)、通 、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照 貴州省煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真貫 徹 實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不得擅自做主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。 第四條：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月要定期召開會(huì)議，研究分析、精品資料．為你而備 總結(jié)和布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況 。 第五條： 對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題 要在當(dāng)天調(diào)度 會(huì)議上通報(bào)。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢 1 28 日；機(jī)電、運(yùn)輸檢查逢 1 29 日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢 20 及月底 一天進(jìn)行。檢查當(dāng)天早 7： 40 分在調(diào)度會(huì)議室召開檢查預(yù)備會(huì)，并景象明確分工；下午 15： 30 分在調(diào)度會(huì)議室招考檢查匯報(bào) 會(huì)，凡是參加檢查 的人員都必須參加匯報(bào)會(huì)。無故不參加者，每人罰 20 元；遲到每人罰 10 元，標(biāo)辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。 第六條：各采掘區(qū)對，每班都要設(shè)立 兼職 或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患， 并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量 交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，礦 、 隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。 第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立 竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達(dá)不到質(zhì)量要求的不予 工程結(jié)算。 第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實(shí)行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣 ，上崗、進(jìn)工作面沒有發(fā)現(xiàn) ，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。 第十條：機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、溜子隊(duì)的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的 ，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。 第十一條：所 有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照生產(chǎn) 部門 的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、 軌道敷設(shè)、風(fēng)筒 吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標(biāo)準(zhǔn) 化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予 處罰。 精品資料．為你而備 第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)， 每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣 且不能保證 24 小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適 、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位 按規(guī)定實(shí)施處罰。 第十三條：供應(yīng) 部門 所有購買 的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。企管機(jī)電等有關(guān)單位，要按程序 嚴(yán)格把關(guān)，對不符合 質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫 記賬 。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng) 部門應(yīng)按 部門 學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán) 拒絕使用，造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部門 的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。 第十四條：各專業(yè)、 部門 、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測，保證其靈敏、可 靠性能做到正常 使用。各種檢測報(bào)表及時(shí)上報(bào) 。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。 第十五條：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦人事 及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。 第十六條：礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核，積極做好 日常動(dòng)態(tài)檢查和 專業(yè)的檢查考核的配合工作。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)材料的收集、匯總及存檔上報(bào)。 頂板管理規(guī)定 為全面貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全基礎(chǔ)工作 ，抓好我礦頂 板管理，根據(jù)《 煤礦安全規(guī)程 》 及有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，經(jīng)研究，特制定如下頂板管理規(guī)定： 一、 組織機(jī)構(gòu)： 精品資料．為你而備 礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長由礦長 擔(dān)任，副組長由生產(chǎn)副礦長和總工程師擔(dān)任，組員由生產(chǎn)部長、技術(shù)部 長、 安監(jiān)站長、采煤、掘進(jìn)隊(duì) 長組成，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。 各采煤、掘進(jìn)隊(duì)要成立相應(yīng)的頂板管理和工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，由隊(duì) 長擔(dān)任組長。 二、管理制度： 礦每季度召開一次頂板管理工作會(huì)議，每月一次頂板管理辦公會(huì)，每旬召開一次頂板管理分析會(huì)，檢查頂板隱患 ，解決頂板管理中 存在的問題，預(yù)測、布置下部頂板管理重點(diǎn)，并做好會(huì)議記錄。 各采煤、掘進(jìn)工區(qū)每天要對所管