企業(yè)會(huì)議管理制度(1)-展示頁
2025-05-05 02:41本頁面
【正文】 體化的篇章。少者的優(yōu)點(diǎn)在於簡(jiǎn)明扼要，運(yùn)行成本較低；缺點(diǎn)在於規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便於控制。，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在於規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點(diǎn)在於增加了管理成本。那麼企業(yè)到底需要什麼樣的管理制度 ?如何編制企業(yè)管理制度呢 ? 一、 管理制度的編制原則 服從於組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點(diǎn)： 表 ――要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、産量、進(jìn)貨
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