【經(jīng)管勵(lì)志】基準(zhǔn)工資制度-展示頁
2025-05-05 02:32本頁面
【正文】 務(wù)所需要的時(shí)間、資金、人力制定工作計(jì)劃，也就是說企業(yè)目標(biāo)的 90% 是可以控制。它可以幫助管理人員全面了解項(xiàng)目進(jìn)展和員工業(yè)績，及時(shí)調(diào)整方法和控制成本，建立工作、協(xié)調(diào)、評估一體化的管理系統(tǒng)。，員工要公平？誰能勝任“協(xié)調(diào)者”？ —— 基準(zhǔn)工資制度 一個(gè)實(shí)時(shí)的績效考核系統(tǒng) —— 基準(zhǔn)工資制度介紹 如果說，買方市場的壓力推動(dòng)了企業(yè)項(xiàng)目管理的興起，國內(nèi)迅速形成的超大人力資源蓄水池，使企業(yè)與員工的對話環(huán)境缺少了理性，那就不難理解為什么近年來“平衡記分卡”、“學(xué)習(xí)型組織”等先進(jìn)管理理念涌入國內(nèi)，卻幾乎都淪落到“企業(yè)一廂情愿，員工抵制抱怨”的地步。那么企業(yè)如何突破困境，在業(yè)務(wù)特征和用人環(huán)境發(fā)生變化后做好績效管理呢？ 以“基準(zhǔn)工資制度”為核心的企業(yè)基準(zhǔn)化管理系
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