生產(chǎn)部管理制度word版-展示頁
2025-05-05 00:48本頁面
【正文】 的思想，任何工作都必須在保證安全的前提下進(jìn)行，因工作疏忽大意，思想麻痹，造成不良后果者，扣責(zé)任人 5 分至待崗。 新學(xué)員在參加各種培訓(xùn)、聽課時也必須遵循本規(guī)章制度。 當(dāng)班期間員工因事外出必須持車間出示的異常離崗審批單，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。假期完畢，當(dāng)事人應(yīng)及時通知車間進(jìn)行銷假，否則每遲報一天扣當(dāng)事人 1 分。請事假每班扣當(dāng)事人 1 分。 工藝班原則 上不允許缺員，若因事請假必須由本人填寫替換班條，必須通知本班班長、工段長、主任審批。 維修、電儀班必須做到兩個班長不能同時休班，本班有重要工作未完成班長不能休班。 維修、電儀人員休班，由本人填寫休班條，班長簽字同意后交設(shè)備副經(jīng)理審批。精品資料．為你而備 分發(fā)號： 黃海林紙 生產(chǎn)部管理制度 編制人 : 審核人 : 審批人 : 林紙公司生產(chǎn)部 202126 精品資料．為你而備 一、出勤管理規(guī)定 白班人員必須在每天上午 8： 00 前進(jìn)入車間進(jìn)行巡檢。 8： 10 分碰頭會，對耽誤碰頭會的扣 2 分。無審批手續(xù)每次扣 2 分，電話請假扣 3 分（特殊情況除外）未經(jīng)同意休班按曠工處理。否則每違犯一項扣 3 分。班長不知道或無審批手續(xù)每次扣 3 分，電話請假扣 5 分，未經(jīng)同意不上班按曠工處理。生產(chǎn)過程中請假扣當(dāng)事人 2 分 /班。 工藝班不允許出現(xiàn)連班、及替換班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣 5 分。 對車間組織的各種會議、活動無故不參加者每次扣 2 分，遲到一次扣 1 分。 請病假需持縣級及以上醫(yī)院診斷證明提前 8 小時辦理請假手續(xù)，請假期間每日扣 分。 精品資料．為你而備 杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者 5~10 分。 嚴(yán)格票證管理，各種票證按規(guī)定在現(xiàn)場填寫、簽字，不在現(xiàn)場簽字每次扣 3分，票證內(nèi)容不全或不符合規(guī)定每次扣 2 分。 (緊急搶修時由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)簽字 ) 各崗人員認(rèn)真填寫安全檢查表、點檢表，每一處記錄不實扣 1 分。 消防、防護(hù)器材必須人人會使用，一人不會使用扣 2 分。 因個人原因違反勞動紀(jì)律影響合格班組者一律待崗，比如睡崗、脫崗、未按規(guī)定巡檢、考試不及格等。
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