人力資源企業(yè)制度word版-展示頁
2025-05-05 00:03本頁面
【正文】 由此聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的各自訴求；二是確保企業(yè)的文化導(dǎo)向與員工的價值觀一致，這需要通過 “文化性招聘 ”員工和對員工進行必要的文化價值觀的引導(dǎo)來達成。從以上的調(diào)查結(jié)果來看，處于轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)還是以客觀存在的 “事情 ”的管理為主要的人力資源管理制度體現(xiàn)形式，具有明顯的控制員工的導(dǎo)向，關(guān)心員工訴求及發(fā)展的人力資源管理制度建設(shè)有待強化。 企業(yè)作為獨立的 法人主體，有自己的經(jīng)濟社會目標(biāo)追求；員工，特別是當(dāng)前企業(yè)中越來越多的知識型員工，作為獨立的差異性個體，有強烈的主宰自己命運、實現(xiàn)自己價值的訴求。但也有近 70%的企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、干部競聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析了當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的幾個特點。，制度是提升企業(yè)基于人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢的保證?；诖苏J(rèn)識，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所組織相關(guān)專家花了大約一年時間，對國內(nèi) 2100 多家不同地域、性質(zhì)、行業(yè)、類型、是否上市、銷售額、資產(chǎn)總 額等背景企業(yè)的 (1)員工手冊、 (2)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、(3)崗位管理、 (4)人員招聘錄用、 (5)勞動合同管理、 (6)定期考核、 (7)新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、 (8)員工培訓(xùn)、 (9)獎懲、 (10)薪酬分配、 (11)職業(yè)安全與勞動保護、(12)職工社會保障、 (13)干部競聘上崗、 (14)后備干部管理、 (15)員工職業(yè)生涯管理、(16)員工合理化建議、 (17)員工申訴等人力資源管理制度的建設(shè)及執(zhí)行狀況進行了分類隨機抽樣問卷調(diào)查。 權(quán)威調(diào)查 林澤炎 一、制度導(dǎo)向：確保實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)員工價值 當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)主要關(guān)注員工手冊、崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、員工培訓(xùn)、獎懲、薪酬分配、職業(yè)安全與勞動保護、社會保障等人力資源管理制度的建設(shè)，并且都得到了一定程度的執(zhí)行。即使制定了相關(guān)制度，執(zhí)行也不力。如何確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，實現(xiàn)員工的價值、理想，就是企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度中必須關(guān)注的一個核心問題。現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是找到能確保企業(yè)目標(biāo)和員工價值同時實現(xiàn)的 “結(jié)合點 ”。 二、建設(shè)動因：外因驅(qū)動型的制度建設(shè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)因驅(qū)動型的企業(yè)自發(fā)行為 對不同背景企業(yè)的整體人力資源管理制度建設(shè)
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