四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料-展示頁(yè)
2025-05-03 12:05本頁(yè)面
【正文】 班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人。俗話說(shuō)“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。 如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識(shí)強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)呢？我認(rèn)為要從選準(zhǔn)班組長(zhǎng)、制度建設(shè)、安全管理、凝聚力等方面著手： 一、選準(zhǔn)班組長(zhǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。我認(rèn)為作為一個(gè)輔助區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該把重心放到班組，班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等最終都要通過(guò)班組去實(shí)踐完成。 在此，我向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大家保證：在今后的工作中，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，遵守交通規(guī)章制度，積極執(zhí)行區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)決定，做一名合格的共產(chǎn)黨員，一名放心的＃＃。同時(shí)，還要激勵(lì)組員為搞好班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進(jìn)班組建設(shè)。要認(rèn)真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人。要樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問(wèn)題，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識(shí)，保證班組的政令暢通、令行禁止；二是要積極開展和諧班組建設(shè)。構(gòu)建 優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚班組人心是保證。利用隊(duì)會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí)和交通知識(shí)學(xué)習(xí)，提高班組成員的安全意識(shí)和安全駕駛能力。建立起班組長(zhǎng)信息檔案，給予適當(dāng)?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵(lì)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制。 二、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。班組建設(shè)在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項(xiàng)“基礎(chǔ)工程”。四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料 第一篇：四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料 四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 針對(duì)籌建處開展的“全國(guó)學(xué)神華，神寧怎么辦，＃＃怎么干”活動(dòng)，結(jié)合＃＃隊(duì)目前實(shí)際情況，以及未來(lái)的發(fā)展，我談一談我的一些看法和想法，希望大家對(duì)我所提出的建議能夠做到對(duì)的接納，錯(cuò)的包容。我認(rèn)為作為一個(gè)輔助區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該把重心放到班組，班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等最終都要通過(guò)班組去實(shí)踐完成。 如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識(shí)強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促 進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)呢？我認(rèn)為要從選準(zhǔn)班組長(zhǎng)、制度建設(shè)、安全管理、凝聚力等方面著手： 一、選準(zhǔn)班組長(zhǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。俗話說(shuō)“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。我們?cè)谶x拔班組長(zhǎng)時(shí)，要選拔思想道德好，安全駕駛水平高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)班組的工作業(yè)績(jī)和安 全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；二是建立健全班組長(zhǎng)管理制度，對(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規(guī)范。 三、強(qiáng)化班組安全管理。 四、關(guān)心員工增強(qiáng)班組凝聚力。一是要在班組員工中樹立起良好的意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強(qiáng)的人際關(guān)系，要千方百計(jì)將每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在每個(gè)人身上的潛能。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)工作中產(chǎn) 生的意見(jiàn)和矛盾不回避，多交換意 見(jiàn)，溝通思想，解決問(wèn)題；三是堅(jiān)持班務(wù)公開制度，特別是對(duì)職工最為關(guān)心的獎(jiǎng)金分配問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)組員的切身利益，營(yíng)造濃厚的民主氛圍。 以上就是我在班組建設(shè)方面的一些想法和看法，有不到之處，請(qǐng)大家給予批評(píng)和指正。 謝謝大家！ 二 O 一二年一月十七日 第二篇：四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料 四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 針對(duì)籌建處開展的“全國(guó)學(xué)神華，神寧怎么辦，＃＃怎么干”活動(dòng)，結(jié)合＃＃隊(duì)目前實(shí)際情況，以及未來(lái)的發(fā)展，我談一談我的一些看法和想法，希望大家對(duì)我所提出的建議能夠做到對(duì)的接納，錯(cuò)的包容。班組建設(shè)在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項(xiàng)“基礎(chǔ)工程”。班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。 二、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。建立起班組長(zhǎng)信息檔案，給予適當(dāng)?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵(lì)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制。利用隊(duì)會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí)和交通知識(shí)學(xué)習(xí)，提高班組成員的安全意識(shí)和安全駕駛能力。構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚班組人心是保證。要樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問(wèn)題，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識(shí)，保證班組的政令暢通、令行禁止；二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要認(rèn)真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)
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