【正文】 副經(jīng)理、經(jīng)理助理、教師等職務(wù)。不以掛職期滿為止，而以此為始，不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和吸收。 三、工作建議 充分借鑒和吸收特區(qū)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)養(yǎng)，結(jié)合本行政系統(tǒng)特點(diǎn)，在黨紀(jì)和國(guó)法允許的范圍內(nèi)，可以引入目標(biāo)管理、績(jī)效管理、標(biāo)桿管理等理念和方面手段，加大問(wèn)責(zé)力度，提高業(yè)績(jī)考核實(shí)效，培養(yǎng)和塑造全員能戰(zhàn)斗，講學(xué)習(xí)、講政治、講科學(xué)、講效率、講責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有做為的人民公仆隊(duì)伍。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)職業(yè)人。有一種不成文的說(shuō)法：三流企業(yè)做生產(chǎn)，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。參照我們行政機(jī)關(guān)的管理制度，一定程度上是圍繞上級(jí)紀(jì)律監(jiān)察機(jī)關(guān)制定的要求來(lái)制定，甚至部分完全就是照抄照搬，具體細(xì)化的可操作性方式不多，只要不違紀(jì)違法，足可保證崗位職務(wù)的穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)的是同志們的自覺(jué)，有時(shí)對(duì)干部職工的工作評(píng)價(jià)的正面和負(fù)面激勵(lì)不夠及時(shí)，有的同志甚至一生都扎根基層，未能及時(shí)的給予評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)，使之失去動(dòng)力和希望，進(jìn)而導(dǎo)致工作積極性下降；同時(shí)，弱化競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)淘汰的缺點(diǎn)還直接導(dǎo)致了行政命令執(zhí)行力效率不夠，實(shí)績(jī)不突出，效果不 明顯等。不僅是客戶的滿意，對(duì)工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)也非常重視員工的滿意度；年終對(duì)高管的評(píng)價(jià)，員工的評(píng)價(jià)都是以客戶和員工的滿意度和 KPI 指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，采取末位淘汰、換人、淘汰的幅度高達(dá) 10%左右，員工達(dá) 5%，這樣，既保證了企業(yè)管理者和員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，又保證了留下來(lái)的是真正符合企業(yè)發(fā)展要求的人才； （四）看持續(xù)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)不僅是看今天的利潤(rùn)有多大，主要看可持續(xù)發(fā)展，否則未來(lái)就沒(méi)有米下鍋了。 （二）切實(shí)體會(huì)公司科學(xué)的管理制度 深圳的大部分企業(yè)普遍根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，同時(shí)借鑒國(guó)際知名企業(yè)的先進(jìn)管理方法、模式和理念，設(shè)計(jì)和制定本 企業(yè)架構(gòu)和制度安排，先求適用，再求“完、全”，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，他們所制定的規(guī)章制度不是熱衷于找?guī)讉€(gè)筆桿子來(lái)關(guān)門(mén)起草，而是學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，以前人、他人已經(jīng)證明是優(yōu)秀的和高效穩(wěn)定的為起點(diǎn)，“站在巨人的肩上”安排設(shè)計(jì)出先進(jìn)且適合自身的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)理及各級(jí)管理人員都認(rèn)真執(zhí)行。以之對(duì)比，反思和檢討我們單位中的小部分同志，對(duì)待工作敷衍了事，做一天和尚撞一天鐘，眼里無(wú)事，或存在做多做少一個(gè)樣，做好做壞是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己做好了也不會(huì)有什么“好處”的不良心態(tài)和消極態(tài)度；以基本完成領(lǐng)導(dǎo)安排分給的任務(wù)為最高要求，不思把事情做好做全，缺乏進(jìn) 取心和責(zé)任心。 三、體會(huì)和收獲 （一）學(xué)員的思想認(rèn)識(shí)得到深化 通過(guò)三個(gè)月的掛職學(xué)習(xí) ，大家的思想認(rèn)識(shí)得到轉(zhuǎn)變。四是總結(jié)提高，學(xué)以致用。在學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)知識(shí)和各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)會(huì)及把握實(shí)質(zhì)的同時(shí)，積極結(jié)合我縣實(shí)際情況，認(rèn)真思考和分析，提高理論綜合水平。根據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn)，明確職責(zé)，確定掛職學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在公司的幫助下，制定了工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，掌握有效的工作方法。在學(xué)習(xí)期間，我們以真誠(chéng)的心、端正的工作態(tài)度全身投入全新的工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作。 掛職鍛煉學(xué)習(xí)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)闊視野，更新觀念，提高思想認(rèn) 識(shí)和提高行政機(jī)關(guān)工作執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。公司先后獲得了“廣東省文明單位”、“深圳市文明單位”、“深圳市十大最具愛(ài)心企業(yè)”、深圳市“信訪工作先進(jìn)集體”、深圳市“先進(jìn)基層黨組織”、“深圳市維護(hù)穩(wěn)定及社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”、深圳市“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步 先進(jìn)集體”、深圳市國(guó)資委系統(tǒng)“信訪工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。上述工作為實(shí)現(xiàn)深圳市國(guó)有資本戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組發(fā)揮了重要作用，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。自成立以來(lái)，公司共完成 25 家一級(jí)企業(yè)、 177 家二級(jí)企業(yè)的改制工作，基本完成所屬一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域劣勢(shì)企業(yè)的國(guó)有資本退出工作，初步形成經(jīng)營(yíng)資源向金融、證券、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、高新技術(shù)等領(lǐng)域集中的戰(zhàn)略格局。經(jīng)過(guò)五年多的科學(xué)管理和運(yùn)營(yíng)，目前公司控股總資產(chǎn)近 1100 億元，利潤(rùn)總額近 150 億元。 一、掛職公司基本情況深圳市投資控股有限公司是 2021 年 10 月在原深圳市三家國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，以產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)營(yíng)作 為主要職能，注冊(cè)資本 46 億元人民幣。到企業(yè)掛職、鍛煉是提高行政執(zhí)行力的有效途徑 第一篇：到企業(yè)掛職、鍛煉是提高行政執(zhí)行力的有效途徑 到企業(yè)掛職、鍛煉是提高行政執(zhí)行力的有效 途徑 —— 赴深圳掛職鍛煉學(xué)習(xí)心得體會(huì)三都水族自治縣農(nóng)業(yè)辦公室王興成 在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部、縣深駐辦和深圳市投資控股公司的關(guān)心支持和精心安排下，我們一行 14 名學(xué)員分別于 8 月11 日和 9 月 3 日到深圳市投資控股公司下屬企業(yè)和有關(guān)學(xué)校掛職鍛煉學(xué)習(xí)，其中 8 名同志到公司， 2 名同志到科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)， 4 名同志到幼兒教育，分別掛特發(fā)信息公司、通產(chǎn)、物業(yè)管理等下屬企業(yè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、教師等職務(wù)。現(xiàn)將心得體會(huì)整理如下。作為深圳市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“市國(guó)資委”）履行出資人職責(zé)的輔助平臺(tái)，公司的主要職能是根據(jù)市國(guó)資委授權(quán)對(duì)部分市屬國(guó)有企業(yè)行使出資人職責(zé)；作為深圳市國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位改革、調(diào)整中剝離資產(chǎn)的整合處臵平臺(tái)，承擔(dān)對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，按照市國(guó)資委要求進(jìn)行政策性和策略性投資等。 公司所屬主要全資、控股企業(yè) 21 家，主要參股企業(yè) 5 家，經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)、金融、證券 、保險(xiǎn)、高新技術(shù)投資與服務(wù)、高科技工業(yè)、交通運(yùn)輸、紡織、旅游、汽車(chē)銷(xiāo)售與服務(wù)、公用事業(yè)等眾多領(lǐng)域。與此同時(shí)，根據(jù)深圳市委市政府、市國(guó)資委的部署，完成了部分市屬國(guó)有企業(yè)和市行政事業(yè)單位改革、調(diào)整中的資本運(yùn)作和資產(chǎn)整合工作。 在完成好深圳市委市政府、市國(guó)資委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，公司將在借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，綜合運(yùn)用產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略投資等經(jīng)營(yíng)管理手段，切實(shí)推進(jìn)以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的各項(xiàng)改革，最終把公司建設(shè)成為定位準(zhǔn)確、運(yùn)作規(guī)范、機(jī)制靈活、持續(xù)創(chuàng)新的大型國(guó)有投資控股公司。 二、掛職鍛煉學(xué)習(xí)情況 根據(jù)行政管理、設(shè)計(jì)和教育教學(xué)工作的實(shí)際情況，此批學(xué)員分兩次到達(dá)深圳， 8 月 11 日 10 人到達(dá)深圳，在深圳投資控股有限責(zé)任公司總部開(kāi)簡(jiǎn)短的對(duì)接儀式后，分別由各分公司經(jīng)理帶學(xué)員到單位，分別掛特發(fā)信息公司、通產(chǎn)、物業(yè)管理等下屬企業(yè)擔(dān)任副經(jīng)理、經(jīng)理助理等職務(wù)； 9 月 3 日， 4 名幼兒園教師達(dá)到深圳，并到有關(guān)幼兒教育機(jī)構(gòu)擔(dān)任教師，全程了解深圳幼兒教育的主要情況。作為欠開(kāi)發(fā)、欠發(fā)達(dá)的貴州內(nèi)地干部，能有機(jī)會(huì)到信息、物流、金融、投資等發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)特區(qū) — 深圳學(xué)習(xí)，非常有利于內(nèi)地干部開(kāi)闊視眼、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)；因此，我們都十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 我們主要從以下幾個(gè)方面入手：一是以良好的心態(tài)，轉(zhuǎn)變角色，準(zhǔn)確定位。 二是以謙 虛的作風(fēng)，勤學(xué)善思，縮小距離，查找差距。三是以胞滿的工作熱忱，服從安排，積極參與公司的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在實(shí)踐中得到鍛煉，進(jìn)一步提高管理能力和工作執(zhí)行力。把掛職期間工作和學(xué)習(xí)中的所感所悟與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作的開(kāi)展理清思路，明確方向，確實(shí)轉(zhuǎn)化提高能力，務(wù)求實(shí)效。在掛職公司中，由于建立了有效的績(jī)效管理制度，廣大員工始終把公司的利益放在首位，千方百計(jì)讓公司的目標(biāo)效益最大化，深刻認(rèn)識(shí)到自己的生存發(fā)展與公司的發(fā)展壯大緊密相連，塑造愛(ài)崗、敬業(yè)，辦事專(zhuān)業(yè)、協(xié)調(diào)、高效，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有執(zhí)行力的職業(yè)化員工。雖然系統(tǒng)內(nèi)部從多方面加強(qiáng)和嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制等要求，但諸如此類(lèi)的不良工作作風(fēng)依然存在，以這的態(tài)度來(lái)開(kāi)展工作，談何加快經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展