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制造車(chē)間主任工作表態(tài)發(fā)言稿[5篇]-展示頁(yè)

2025-05-02 06:23本頁(yè)面
  

【正文】 加瓦 ! 制造車(chē)間主任工作表態(tài)發(fā)言稿 4 親愛(ài)的校長(zhǎng) ,老師 ,同學(xué)們 .大家好 : 昨晚 ,班主任吳老師委派我來(lái)宣讀這篇稿件時(shí) ,我真的很激動(dòng)。 三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作歷史證明:團(tuán)結(jié),是我們消除一切困難的有力武器關(guān)于工作也一樣,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,要把 上下,左右,各方面,各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái),步調(diào)一致地推進(jìn)工作的開(kāi)展目前,有些部門(mén),遇事推倭、互相扯皮,這種官僚作風(fēng),十分要不得 !這種作風(fēng),輕則導(dǎo)致工作效率降低,重則影響我們的威信我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。 謝謝大家 ! 制造車(chē)間主任工作表態(tài)發(fā)言稿 3 同志們:今日我們?cè)谶@里召開(kāi)的會(huì)議,我認(rèn)為是十分必要的,這對(duì)于工作的開(kāi)展具有十分重要的指導(dǎo)意義對(duì)于剛才某某同志,以及某某同志的講話,我認(rèn)為,講得非常好,非常深刻 希望在座的同志,認(rèn)真領(lǐng)會(huì),深刻理解回去后,要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神,認(rèn)真落實(shí),真抓實(shí)干,推動(dòng)工作的順利開(kāi)展,努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面對(duì)于工作,我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn): 一、對(duì)于工作,我們要從思想上提高認(rèn)識(shí),充分領(lǐng)會(huì)工作的重要性和必要性目前,工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很好的局面,獲得了很大的成績(jī),這是有目共睹的但是,還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)工作我看,最重要的一點(diǎn)是:提高認(rèn)識(shí) !各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)工作的重要性和必要性,各級(jí)組織要加強(qiáng)關(guān)于工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,工作才能更上層樓。努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)。五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí),要重視企業(yè)信息化建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道 。三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度,鼓舞士氣,激勵(lì)斗志 弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 。 20 年,總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求,一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,扎扎實(shí)實(shí)貫徹公司 20 年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神,科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo) 。成績(jī)只代表過(guò)去。 在已經(jīng)過(guò)去的年,我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn),取得了一定的成績(jī)。以上是本部門(mén)的新年的工作打算,新的一年,新的開(kāi)始,新的希 望,新的征程,有不足之處還請(qǐng)大家指教,我們會(huì)虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待,最后祝大家在新的一年里,走好運(yùn),保健康 ! 制造車(chē)間主任工作表態(tài)發(fā)言稿 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家下午好 ! 新年伊始,我們?nèi)藵?jì)濟(jì)一堂,在古都隆重召開(kāi)公司 20 年度計(jì)劃工作會(huì)議,我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。 六、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通,學(xué)會(huì)換位思考,用細(xì)心去觀察,用沉穩(wěn)去把握,用膽識(shí)去創(chuàng)造,用積極去配合,用大度去化解,用誠(chéng)信去換取,擔(dān)當(dāng)起這片天,創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì),才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對(duì)所管理的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),與電腦進(jìn)行核對(duì),特殊物品可以分期核對(duì),要做到心中有數(shù),帳物相符。 二、針對(duì)每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn),要有量化指標(biāo),結(jié)合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jī),從而達(dá)到日清日高的效果。 為了開(kāi)展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作,我們將按照公司安排,排好工期,嚴(yán)格按照工作流程,搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作,將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的落實(shí),結(jié)合崗位需求,重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn),使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。強(qiáng)化基層 建設(shè),進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),通過(guò)狠抓建章立制,強(qiáng)化技能培訓(xùn),實(shí)施政策引導(dǎo),提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平,改善基層生產(chǎn)、生活條件,夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司 QHSE 管理要求,深化基層車(chē)間安全管理,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動(dòng)。 制造車(chē)間主任工作表態(tài)發(fā)言稿 1 尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好 !身為制造車(chē)間的主任,在此,我謹(jǐn)代表制造車(chē)間全體干部員工,對(duì)本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言: 制造車(chē)間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。制造車(chē)間主任工作表態(tài)發(fā)言稿 [5篇 ] 第一篇:制造車(chē)間主任工作表態(tài)發(fā)言稿 制造車(chē)間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措,這是工作表態(tài)。以下是給大家?guī)?lái)的幾篇制造車(chē)間主任工作表態(tài)發(fā)言稿,供大家參考借鑒。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署,切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車(chē)間的推進(jìn)和落實(shí),充分發(fā)揮基層車(chē)間的保障職能,我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。 抓好基層建設(shè),嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 抓好員工素質(zhì)教育,用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。針對(duì)近期改造過(guò)程中,生產(chǎn)車(chē)間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn) ,不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì),以滿足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。 公司本次實(shí)施扁平化管理,是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,我們制造車(chē)間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任,按照公司預(yù)定目標(biāo),努力做好本職工作,為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量 ! 采取的措施是: 一、落實(shí)部門(mén)每個(gè)人針對(duì)自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),細(xì)致的反思,找出工作中的不足,面對(duì)新時(shí)期的目標(biāo),加以改進(jìn)完善,并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人,納入工作業(yè)績(jī)一并考核,要持之以恒,直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。 五、勤儉節(jié)約不是口號(hào)要賦予行動(dòng),精打細(xì)算,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),及時(shí)與采購(gòu)溝通,合理使用好現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù),杜絕不必要的費(fèi)用支出。 七、加強(qiáng)學(xué)習(xí),激發(fā)靈感,務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造,只有創(chuàng)造才能出真知,只有學(xué)習(xí)才會(huì)去創(chuàng)造,向身邊人學(xué),向同行學(xué),通過(guò)光盤(pán)學(xué),爭(zhēng)取每天都在進(jìn)步,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。 在為時(shí)三天的大會(huì)中,我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)管理,快速推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告,并就報(bào)告內(nèi)容,結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況,對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng) 2021 年工作目標(biāo)展開(kāi)了深入地討論。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的,是各分公司和總公司各部門(mén)大力支持的結(jié)果,也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度 。四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作方法,樹(shù)立良好的辦公室形象,提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階 。及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需 的信息 。 總辦將會(huì)牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨,緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn),充分發(fā)揮總辦的橋梁作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新奮進(jìn),真抓實(shí)干,將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保20 年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。 二、對(duì)于工作,要加強(qiáng)落實(shí),要把工作落到實(shí)處目前,有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén),存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象,就是:熱衷于搞形式主義,熱衷于開(kāi)大會(huì),傳達(dá)文件當(dāng)然,開(kāi)大會(huì)是必要的,上傳下達(dá)也是必須的但是,光是講空話打官腔,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的對(duì)工作,要真抓實(shí)干,加強(qiáng)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把工作,列入日常議事日程,要具體部署認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為工作,創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)工作的開(kāi)展要抓出實(shí)際的效果,抓出成績(jī)。 四、要在實(shí)踐中探索工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系,我看是大有關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革,它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域,工作也不例外,它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響因此,如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái),希望各位認(rèn)真地思考一下,去探索一下,這是十分有意義的。不僅是因?yàn)槲乙鈽s地站在這里,介紹本班的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) ,更因?yàn)槲乙彩沁@個(gè)班集體的一員 ! 這一學(xué)期來(lái) ,我們班在班主任吳老師的帶領(lǐng)下好多方面都做得很出色 ,同學(xué)們從心里感覺(jué)到校園生活的美好 。而要想做到這些 ,先得讓我們這些淘氣的小家伙把班級(jí)當(dāng)成家 : 個(gè)長(zhǎng)期存在的圖書(shū)角,由每個(gè)學(xué)生志愿捐書(shū),集中起來(lái)建成了一個(gè)小小的圖書(shū)天地,不但豐富了同學(xué)們的課余生活,也使同學(xué)們建起了“家”的感情。要做到這一點(diǎn)還真的不易 ,先是老師提出要求 ,并嚴(yán)格督促檢查。這些都是臟亂的根源。同學(xué)們生活在這樣美好的環(huán)境 下 ,心情舒暢 ,美麗自信。這是我們?nèi)w 54 個(gè)學(xué)生共同努力的結(jié)晶 .因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)共同的信念:做最好的自己,創(chuàng)最美的班級(jí)。不遲到 ,不曠課 .也是我們班的一大特色。我們從沒(méi)看到過(guò)班主任遲到 ,他也是這樣要求我們的 ,遲到的學(xué)生要罰站一會(huì) ,遲到了五次就失去當(dāng)選三好學(xué)生的資格。 ,跑操和學(xué)校的各種大型活動(dòng)中做到快,靜,齊,要站的挺直 ,不準(zhǔn)講話。在跑操的時(shí)候,要求隊(duì)形整齊,口號(hào)響亮。請(qǐng)相信我們會(huì)做得和三 (5)班一樣好。 。為了讓學(xué)生有更好 的身體,老師讓我們
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