【正文】 文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造遵守 制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。 加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對(duì)立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。 三、開展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”，這是車間管理工作的基本手段。 在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長(zhǎng)升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、人本的特色。 四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日常考核的項(xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。 五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技 能不斷提高，節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對(duì)在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。 在我參加競(jìng)聘之前，有很多人對(duì)我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備，二不懂工藝，你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系，并監(jiān)督落實(shí)；營(yíng)造健康向上的車間文化；組織班組管理評(píng)比，保證效果；不斷探索新的有效的 管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。 最后，我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始，因?yàn)楣?、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái)?；趯?duì)華德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！ 第五篇：制造企業(yè)車間主任車間管理和現(xiàn)場(chǎng)改善 生產(chǎn)管理類 [2021]13 號(hào) 招生簡(jiǎn)章 主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司 中國(guó)中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng) 支持單位：國(guó)家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心 一、培訓(xùn)背景 在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤(rùn)越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產(chǎn)車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟 ●不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了 ●現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆、亂放、混放，需 要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆●半成品鋪天蓋地，難以插腳 ●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場(chǎng)一片混亂●品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低?? 作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)主管必須掌握先進(jìn)的工作方法，講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國(guó)中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場(chǎng)分析解決問題的能力。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 1．現(xiàn)場(chǎng)的日常工作 2．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 3．現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 4．生產(chǎn)準(zhǔn)備 /早會(huì)制 5．目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理 6．抓住工作重點(diǎn) 7．看板管理 8．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 （二）如何有效地推進(jìn)車間管理工作 1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 2．下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解 3．衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo) 4．員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合 （三）如何有效地挖掘車間問題 — 1— 1．通過衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問題 2． 5S 的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常 3．衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化 4．創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具 （四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理 1．機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) 2．設(shè)備管理程序 3．設(shè)備保養(yǎng)與維修 4．發(fā)生不良時(shí)的處理方法 （五）如何做好物料管理 1．庫(kù)存管理 2．物料不良的處理 3．輔助材料的管理 （六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理 1．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃 2．作業(yè)指導(dǎo) 書的制定和管理 3．車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織 4．交貨期管理 （七）如何做好車間人員管理 （八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系 （九）如何成為合格的車間管理者 （十）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升 —— 精細(xì)化管理的實(shí)施 1．精細(xì)化管理與 TQM、 TQC、 TPM 關(guān)系 2．企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾 OEC 案例） 3．精細(xì)化管理與 QC（ QM）：（在 IQC、 IPQC、 FQC、 OQC 環(huán)節(jié)的運(yùn)用） 4．精細(xì)化管理與制造：（ LP） 學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約 60 萬字，授課講義一套， 均為內(nèi)部 資料。 三、主講專家 董玉川百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。擁有近十年大型企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務(wù)等實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過的客戶有：長(zhǎng)安汽車、宗申集團(tuán)、川東鉆探、望江集團(tuán)、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機(jī)械、 cooper 庫(kù)博汽車配件、 millison 美利信、 Lear 李爾線束等。 趙戊生百朗教育特約培訓(xùn)師，現(xiàn)任廣西工學(xué)院講師，廣西科源科技有限公司總經(jīng)理。主講課程有：杰出班 組長(zhǎng)管理才能培訓(xùn)、中階主管管理才能培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核。服務(wù)企業(yè)有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計(jì)百余家。 四、培訓(xùn)對(duì)象 各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。 （建議參會(huì)單位由副總 /培訓(xùn)主管帶領(lǐng)部門 520 人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。） 五、培訓(xùn)證書 報(bào)到時(shí)帶 1 寸近期正面免冠照片 2 張，以備辦理由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時(shí)可以記入學(xué)員檔案。 六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)費(fèi) 1300 元 /人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 七、時(shí)間、地點(diǎn)與聯(lián)系方式 6 月 11日至 6 月 14日地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市 （ 11 日全天報(bào)到， 12日、 13 日全天授課， 14 日結(jié)束） 會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。 電話咨詢： 01052721577 報(bào)名傳真： 01052721568 報(bào)到聯(lián)系人：呂玲艷手機(jī)： 1580152721 5 鑒定考試通過率。 證書：培訓(xùn)幫助學(xué)員獲得國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部門所需的專業(yè)知識(shí)、技能及證書。該證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，全國(guó)通用，是就業(yè)、上崗、晉級(jí)、職稱評(píng)審、加薪唯一的職業(yè)資格證明。 輔導(dǎo)班特色：學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，當(dāng)年考試未通過者，可免費(fèi)參加下一培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。 培訓(xùn)費(fèi)用：國(guó)家職業(yè)資格考試類 5800 元 /人，國(guó)家執(zhí)業(yè)資格考試類 9800 元 /人，以上費(fèi)用包括：學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)以及培訓(xùn)期間午餐。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 附件：報(bào)名回執(zhí)表 北京百朗教育發(fā)展有限公司二О一О年三月二十二日 附件： 制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)培訓(xùn)班 報(bào)名回執(zhí)表 ； ：（ 010） 52721568 電話咨詢：（ 010） 5272157715801527215 呂玲 艷