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工作表態(tài)發(fā)言稿精選5篇-資料下載頁

2024-11-04 05:14本頁面
  

【正文】 潔自律,時刻保持清醒頭腦,處處嚴格要求自己,主動接受領(lǐng)導(dǎo)和教職工的監(jiān)督。做到老老實實做人,干干凈凈做事。同時,我個人也有一些缺點和不足,希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提醒、多批評,我一定加以改進和克服。今后,我將會一如既往地以強烈的事業(yè)心與責任感,以勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的精神,以積極向上、實事求是的工作態(tài)度,以腳踏實地、求真務(wù)實的工作作風,恪盡職守,勤奮工作,決不辜負黨組、院領(lǐng)導(dǎo)、干部職工對我的信任與期望。任職就職表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:剛才會上宣布了關(guān)于我的任職決定,首先衷心的感謝組織的信任和關(guān)心,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛,感謝同事們的支持和幫助。新的崗位,對我而言,是一個嶄新的起點,更是一個新的考驗和一份責任。在今后的工作中,我將以飽滿的熱情,求真的態(tài)度,務(wù)實的作風,全力做好各項工作,不辜負組織的信任和期望。在此,我作以下表態(tài):一、加強學習、提高自我堅持把學習作為提高工作能力的首要任務(wù),努力學習政治理論,進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。刻苦專研工程專業(yè)知識,拓展知識面,更新知識結(jié)構(gòu),不斷提高自我整體素質(zhì)。二、求真務(wù)實、扎實工作江西公司綜合樓工程已進入尾工階段,施工現(xiàn)場點多面廣,()任務(wù)仍十分艱巨。作為工程部副職,我必須盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,真抓實干,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展現(xiàn)場施工管理工作,努力實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進度、造價的可控在控。三、擺正位置,搞好團結(jié)在工作中擺正自己的位置,做到顧大局、講團結(jié)、當好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,自覺維護好部門的團結(jié),做到主動不盲動、到位不越位,補臺不拆臺,盡心盡力做好各項工作。四、遵紀守法、廉潔自律牢固樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,以《廉政準則》為標準嚴格要求自己,堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕,自重、自省、自警、自勵,做到以身作則、廉潔行政。最后,再次感謝大家,衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往地對我予以支持和幫助,并在工作中予以監(jiān)督。第三篇:工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天是我工作的新起點,也是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折,在這里我要衷心地感謝局黨組對我的培養(yǎng),感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,感謝直屬分局全體同事工作時給予我的支持,面對新的工作崗位,我躊躇滿志,同時也忐忑不安。人貴有自知之明。就我而言,無論思想水平,還是工作能力,都還有許多不盡如人意的地方。因此在今后的工作中,我將努力做到以下幾點:一、努力學習,不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì) 堅持向書本學習,認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,學習現(xiàn)代科技、經(jīng)濟、法律等知識,用科學理論武裝頭腦, 指導(dǎo)工作。堅持向?qū)嵺`學習,深入實際,向同志們學,從實踐中吸取真知和營養(yǎng),使自己的思維方式、工作方法盡快適應(yīng)工作需要。二、加強自我約束,努力踐行廉潔自律各項規(guī)定嚴格約束和規(guī)范自己的言行,做到光明磊落,堂堂正正,自覺接受黨組織和廣大稅務(wù)干部、納稅人的監(jiān)督。堅決做到在生活上嚴格要求自己,堅持自重、自省、自警、自勵,以身作則,言行一致。在個人品質(zhì)上,堅持做到為人正直,堅持原則,嚴以律己,寬以待人,勇于開展批評與自我批評。在工作上,以主人翁精神對待工作,以較強的事業(yè)心、責任感和進取心,開創(chuàng)性地工作,并勇于負責,不怕苦,不怕累,任勞任怨。在廉潔自律上,堅持用廉潔準則規(guī)范自身行為,不利用職權(quán)謀私利、辦私事,不借工作之機拉關(guān)系、交人情,不在工作中貪便宜、要好處,不接受與公務(wù)有關(guān)的吃請、禮品,不在工作中耍特權(quán),刁難群眾和納稅人。三、充分發(fā)揮自身特點,努力做好工作我曾在基層科所工作過,對基層稅收征管工作有少許的了解和認識,這是我工作經(jīng)歷的一大財富,也是我做好今后工作的信心和決心所在,我將充分發(fā)揮我在基層工作過的這一特點和優(yōu)勢,通過學到的,看到的一些好的經(jīng)驗和做法,盡心竭力、不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),為我局地稅工作的健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極的努力和貢獻。總之,到直屬分局工作,是我人生的新起點,工作的新轉(zhuǎn)折,生活的新開始,我一定加強學習,提高能力,努力做好工作,決不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和厚望。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事——監(jiān)督、指正。謝謝!發(fā)言人:xx2012年9月18日第四篇:工作表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家下午好!新年伊始,我們xx人濟濟一堂,在古都xx隆重召開xx公司XX計劃工作會議,我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中,我們聽取了總裁題為《以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,加強管理,快速推進,努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告,并就報告內(nèi)容,結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況,對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)XX年工作目標展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的XX年,我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻,取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的,是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果,也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。XX年,總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求,一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,扎扎實實貫徹xx公司XX計劃工作會議的精神,科學分解公司下達的工作目標;二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標管理責任考核的力度,鼓舞士氣,激勵斗志,弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風,改善工作方法,樹立良好的辦公室形象,提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時,要重視企業(yè)信息化建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。總辦將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨,緊緊圍繞總公司的工作重點,充分發(fā)揮總辦的橋梁作用,團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新奮進,真抓實干,將各項工作做細、做實,真正使各項工作落到實處,確保XX年各項工作目標順利實現(xiàn),為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。謝謝大家?!鹁吹?經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!在此,我謹代表制造車間全體干部員工,對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言:制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署,切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實,充分發(fā)揮基層車間的保障職能,我們要堅決做好四個方面的工作。嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求,深化基層車間安全管理,認真執(zhí)行操作規(guī)程,進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。抓好基層建設(shè),嚴細現(xiàn)場管理,促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè),進一步明確基層建設(shè)的目標和重點,通過狠抓建章立制,強化技能培訓(xùn),實施政策引導(dǎo),提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平,改善基層生產(chǎn)、生活條件,夯實基層工作基礎(chǔ)。抓好員工素質(zhì)教育,用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實,結(jié)合崗位需求,重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn),使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中,生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝,我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn),不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì),以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作,我們將按照公司安排,排好工期,嚴格按照工作流程,搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作,將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。公司本次實施扁平化管理,是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要,請公司領(lǐng)導(dǎo)放心,我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任,按照公司預(yù)定目標,努力做好本職工作,為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!采取的措施是:一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié),細致的反思,找出工作中的不足,面對新時期的目標,加以改進完善,并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準,要有量化指標,結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績,從而達到日清日高的效果。三、現(xiàn)場管理責任到人,納入工作業(yè)績一并考核,要持之以恒,直到養(yǎng)成一種習慣。四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點,與電腦進行核對,特殊物品可以分期核對,要做到心中有數(shù),帳物相符。五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動,精打細算,嚴把計量關(guān),及時與采購溝通,合理使用好現(xiàn)有倉庫,杜絕不必要的費用支出。六、加強部門之間的溝通,學會換位思考,用細心去觀察,用沉穩(wěn)去把握,用膽識去創(chuàng)造,用積極去配合,用大度去化解,用誠信去換取,擔當起這片天,創(chuàng)造和諧團隊,才能促進企業(yè)發(fā)展。七、加強學習,激發(fā)靈感,務(wù)實的同時要學會創(chuàng)造,只有創(chuàng)造才能出真知,只有學習才會去創(chuàng)造,向身邊人學,向同行學,通過光盤學,爭取每天都在進步,哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算,新的一年,新的開始,新的希望,新的征程,有不足之處還請大家指教,我們會虛心學習,認真對待,最后祝大家在新的一年里,走好運,保健康!第五篇:工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的 經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!在此,我謹代表制造車間全體干部員工,對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言:制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署,切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實,充分發(fā)揮基層車間的保障職能,我們要堅決做好四個方面的工作。嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求,深化基層車間安全管理,認真執(zhí)行操作規(guī)程,進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。抓好基層建設(shè),嚴細現(xiàn)場管理,促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè),進一步明確基層建設(shè)的目標和重點,通過狠抓建章立制,強化技能培訓(xùn),實施政策引導(dǎo),提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平,改善基層生產(chǎn)、生活條件,夯實基層工作基礎(chǔ)。抓好員工素質(zhì)教育,用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實,結(jié)合崗位需求,重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn),使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中,生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝,我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn),不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì),以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作,我們將按照公司安排,排好工期,嚴格按照工作流程,搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作,將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。公司本次實施扁平化管理,是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要,請公司領(lǐng)導(dǎo)放心,我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任,按照公司預(yù)定目標,努力做好本職工作,為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
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