【正文】 車間主任應(yīng)對其余各工序（地溝清理，工作場所的衛(wèi)生的清掃）進行檢車間主任在生產(chǎn)過程中要根據(jù)個人技能進行分工，特別是機械工，一定作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。30噸（非人為因素除外），達不到最低產(chǎn)量，扣除車間主任責(zé)任分5分。查，確保達到生產(chǎn)流程標準，未達到標準，扣除車間主任責(zé)任分5分。要遵循“安全第一”的標準，做到人員、設(shè)備的安全。若發(fā)生事故造成人員傷害，設(shè)備損壞，視情節(jié)給予車間主任扣除責(zé)任分20200分以上的處罰。九、十、在生產(chǎn)過程中對發(fā)生異常的設(shè)備應(yīng)做好記錄，生產(chǎn)完畢后報分管領(lǐng)導(dǎo)安車間主任應(yīng)對車間生產(chǎn)所需供電設(shè)備在生產(chǎn)前進行全面檢查，確保生產(chǎn)排人員維修，如有違規(guī)扣除責(zé)任分5分。用電，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題則扣除責(zé)任分5分。十一、車間主任有權(quán)對各崗位不按工作操作規(guī)程的人員進行處罰，并報財務(wù)，在工資中扣除相關(guān)人員的罰款金額。十二、以上規(guī)定每10分責(zé)任分扣除責(zé)任工資10元。十三、公司每天由考核小組進行不定時檢查，當(dāng)即發(fā)現(xiàn)當(dāng)即處罰。本規(guī)定未包括事宜但在工作流程中有所規(guī)定的應(yīng)按照工作流程執(zhí)行，車間主任應(yīng)按照工作流程進行工作。第四篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)：車間主任是車間第一負責(zé)人，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。制定生產(chǎn)計劃，并組織實施，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)貫徹落實公司各項管理制度與措施。負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種假期。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。支持生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；按計劃整理車間現(xiàn)場，原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。是6S管理的第一負責(zé)人。負責(zé)車間員工的日常管理，對本車間的紀律執(zhí)行情況負責(zé)。對車間人員的管理負第一責(zé)任。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。1有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：，確保每天配好的貨物能夠有效及時的打包發(fā)出。，做到不缺貨不壓貨。，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)采購，生產(chǎn)，成品庫，配貨，包裝各部門貨物流動情況，及時跟進每個批發(fā)訂單與每天的零售訂單。做到不壓單子，及時有效發(fā)貨。，及時給出解決方案，協(xié)助客服處理。，確保設(shè)計師實驗無誤后方可批量生產(chǎn)，做好新產(chǎn)品上架之前的備貨工作，并與濟寧部門溝通上架時間，確保新品賣出后可及時發(fā)貨。，督促各小組及時把每日工作量發(fā)至組格中層管理群以便于統(tǒng)計核算。保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；，做好生產(chǎn)備貨安排，確保計劃能夠及時有效完成。，做到會議內(nèi)容的上傳下達。，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。，配合車間主任作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)貨錯誤率負第一責(zé)任。提出獎懲建議由車間主任頒布并實施。確保減少甚至杜絕此類錯誤的二次發(fā)生。人事崗位職責(zé)：，做到定崗定責(zé)。，提高員工素質(zhì)與集體榮譽感。，協(xié)助車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理制定獎懲計劃，生產(chǎn)計劃并協(xié)助實施。，協(xié)助車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理進行各部門成本核算。，確保公司各部門溝通及時有效。，并協(xié)助車間人員保持車間整潔。，督促車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。提交材料及時有效。，計算工資及時有效。每年三節(jié)福利發(fā)放。，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，組織做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。，要求各崗位人員能單獨頂崗。，升值，轉(zhuǎn)崗，調(diào)崗，離職程序的辦理，統(tǒng)計員工基本信息，及時有效招聘人才，做好人才儲備。，公司所有獎懲措施經(jīng)會議討論后由車間主任頒布實施并交由人事管理歸檔。第五篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)組織人員執(zhí)行落實廠長廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟標準； 在生產(chǎn)中認真執(zhí)行安全管理、安全生產(chǎn)，嚴格按照操作規(guī)程工作；在生產(chǎn)中認真執(zhí)行“質(zhì)量法”“計量法”及行業(yè)標準，把好質(zhì)量關(guān)；加強安全生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 每天巡回檢查設(shè)備，防止生產(chǎn)過程中的跑、冒、漏現(xiàn)象； 做好全車間的生產(chǎn)人員考勤與考核，同時協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員的工作安排；做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。