【正文】 車間主任應(yīng)對(duì)其余各工序（地溝清理，工作場(chǎng)所的衛(wèi)生的清掃）進(jìn)行檢車間主任在生產(chǎn)過(guò)程中要根據(jù)個(gè)人技能進(jìn)行分工，特別是機(jī)械工，一定作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。30噸（非人為因素除外），達(dá)不到最低產(chǎn)量，扣除車間主任責(zé)任分5分。查，確保達(dá)到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除車間主任責(zé)任分5分。要遵循“安全第一”的標(biāo)準(zhǔn)，做到人員、設(shè)備的安全。若發(fā)生事故造成人員傷害，設(shè)備損壞，視情節(jié)給予車間主任扣除責(zé)任分20200分以上的處罰。九、十、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)發(fā)生異常的設(shè)備應(yīng)做好記錄，生產(chǎn)完畢后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)安車間主任應(yīng)對(duì)車間生產(chǎn)所需供電設(shè)備在生產(chǎn)前進(jìn)行全面檢查，確保生產(chǎn)排人員維修，如有違規(guī)扣除責(zé)任分5分。用電，如果在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題則扣除責(zé)任分5分。十一、車間主任有權(quán)對(duì)各崗位不按工作操作規(guī)程的人員進(jìn)行處罰，并報(bào)財(cái)務(wù)，在工資中扣除相關(guān)人員的罰款金額。十二、以上規(guī)定每10分責(zé)任分扣除責(zé)任工資10元。十三、公司每天由考核小組進(jìn)行不定時(shí)檢查，當(dāng)即發(fā)現(xiàn)當(dāng)即處罰。本規(guī)定未包括事宜但在工作流程中有所規(guī)定的應(yīng)按照工作流程執(zhí)行，車間主任應(yīng)按照工作流程進(jìn)行工作。第四篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)：車間主任是車間第一負(fù)責(zé)人，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。支持生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；按計(jì)劃整理車間現(xiàn)場(chǎng)，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。是6S管理的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，對(duì)本車間的紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)車間人員的管理負(fù)第一責(zé)任。對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。1有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn) 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：，確保每天配好的貨物能夠有效及時(shí)的打包發(fā)出。，做到不缺貨不壓貨。，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)采購(gòu)，生產(chǎn)，成品庫(kù)，配貨，包裝各部門貨物流動(dòng)情況，及時(shí)跟進(jìn)每個(gè)批發(fā)訂單與每天的零售訂單。做到不壓?jiǎn)巫?，及時(shí)有效發(fā)貨。，及時(shí)給出解決方案，協(xié)助客服處理。，確保設(shè)計(jì)師實(shí)驗(yàn)無(wú)誤后方可批量生產(chǎn)，做好新產(chǎn)品上架之前的備貨工作，并與濟(jì)寧部門溝通上架時(shí)間，確保新品賣出后可及時(shí)發(fā)貨。，督促各小組及時(shí)把每日工作量發(fā)至組格中層管理群以便于統(tǒng)計(jì)核算。保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；，做好生產(chǎn)備貨安排，確保計(jì)劃能夠及時(shí)有效完成。，做到會(huì)議內(nèi)容的上傳下達(dá)。，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。，配合車間主任作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)貨錯(cuò)誤率負(fù)第一責(zé)任。提出獎(jiǎng)懲建議由車間主任頒布并實(shí)施。確保減少甚至杜絕此類錯(cuò)誤的二次發(fā)生。人事崗位職責(zé)：，做到定崗定責(zé)。，提高員工素質(zhì)與集體榮譽(yù)感。，協(xié)助車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理制定獎(jiǎng)懲計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。，協(xié)助車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行各部門成本核算。，確保公司各部門溝通及時(shí)有效。，并協(xié)助車間人員保持車間整潔。，督促車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。提交材料及時(shí)有效。，計(jì)算工資及時(shí)有效。每年三節(jié)福利發(fā)放。，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，組織做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。，要求各崗位人員能單獨(dú)頂崗。，升值，轉(zhuǎn)崗，調(diào)崗，離職程序的辦理，統(tǒng)計(jì)員工基本信息，及時(shí)有效招聘人才，做好人才儲(chǔ)備。，公司所有獎(jiǎng)懲措施經(jīng)會(huì)議討論后由車間主任頒布實(shí)施并交由人事管理歸檔。第五篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)組織人員執(zhí)行落實(shí)廠長(zhǎng)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行安全管理、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作；在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量法”“計(jì)量法”及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； 每天巡回檢查設(shè)備，防止生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、漏現(xiàn)象； 做好全車間的生產(chǎn)人員考勤與考核，同時(shí)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員的工作安排；做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。