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農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化情況調(diào)研報告最終定稿-展示頁

2025-05-01 23:32本頁面
  

【正文】 推進全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的品牌打造、包裝標識、產(chǎn)品銷售。二是著力挖掘一批老字號品牌,在條件成熟的情況下,整合創(chuàng)建碧江自己的農(nóng)產(chǎn)品公用品牌,并不斷加大宣傳推介力度,通過統(tǒng)一標準、統(tǒng)一包裝和附件標識等,努 力提高品牌知名度、影響力和市場競爭力。健康養(yǎng)生”公用品牌,積極引導和組織龍頭企業(yè)申報省長質(zhì)量獎、綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品、無公害產(chǎn)品認證及農(nóng)產(chǎn)品地理標志產(chǎn)品保護,創(chuàng)建自己的特色品牌,并通過做好品牌策劃、品牌定位、品牌文化、品牌營銷等工作,打造一批知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)品牌。 (二)推進品牌塑造,著力提升碧江農(nóng)產(chǎn)品整體形象。鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備,提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。合力推動現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工小企業(yè)、小作坊通過兼并重組、參股控股等形式實行抱團發(fā)展,促進中小企業(yè)整合升級為規(guī)上企業(yè)。充分利用昆山對口幫扶契機和駐外招商機構(gòu)力量,采取小分隊招商、以商招商、中介招商等,多渠道多形式開展產(chǎn)業(yè)招商,重點引進一批國內(nèi)外農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、配套企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)以及引領性強、帶動性大、成長性好、產(chǎn)業(yè)鏈完整的農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)落戶碧江。對認定為省、市級農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)給予一定的獎勵,重點支持企業(yè)開展產(chǎn) 品研發(fā)、技術(shù)提升等,以點帶面引領行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 三、對策及建議 (一)堅持主體培育,著力做大做強做優(yōu)龍頭企業(yè)。由于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)信貸緊、融資難,缺乏對科技創(chuàng)新、擴大市場和基地建 設的投入,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模難以擴大,企業(yè)檔次難以提升,不少企業(yè)仍停留在小打小鬧的基礎上。財政對龍頭企業(yè)投入和銀信部門對龍頭企業(yè)支持相對有限,企業(yè)依靠民間融資和自身積累擴大生產(chǎn)較難。二是雖然整合各方面的資金不斷加大對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的基礎配套投入,但財政鼓勵支持農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金的撬動作用未能有效發(fā)揮。雖然區(qū)委區(qū)政府主要領導對農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化工作高度重視,并經(jīng)常性就相關(guān)工作進行調(diào)研安排部署,但仍有個別部門對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的重要性認識不夠,主動上門服務不夠,發(fā)展合力仍有欠缺。 (四)政策扶持配套不夠,部門服務仍有差距。四是標準體系不夠完善。由于本身農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地面積不多,加之部分龍頭企業(yè)建立的基地比較分散,并且 規(guī)模不大,且缺乏有效的中介組織連接,導致企業(yè)在短時間內(nèi)收購足量的原料十分困難,企業(yè)的實際生產(chǎn)能力遠小于設計生產(chǎn)能力,有的甚至處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。三是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)缺乏規(guī)?;?。生產(chǎn)基地少、散、亂,標準化示范基地建設進度緩慢,配套設施不完善,難以發(fā)揮標準示范輻射帶動作用。二是基地產(chǎn)品供給嚴重不足。 (三)標準化基地建設滯后,企業(yè)生產(chǎn)原料供應不足。三是商標品牌意識缺乏。健康養(yǎng)生”公用品牌作依托,但由于缺乏統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一包裝和附加標識等,品牌、包裝、服務、信譽等營銷上缺少應有的競爭力。二是品牌營銷能力弱。一是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品比較少。同時,由于生產(chǎn)設備、技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝等因素制約,部分企業(yè)的生產(chǎn)加工能力與水平甚至還停步于傳統(tǒng)的手工作坊和簡單的機械生產(chǎn),生產(chǎn)效益不高,農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低,產(chǎn)業(yè)鏈短,產(chǎn)品附加值不高。雖然全區(qū)規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有 25 家,占加工企業(yè)總數(shù)的 %。 二、存在的主要問題 (一)企業(yè)規(guī)模小,帶動能力弱,農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低。 四是抓督查、促效果,高效推進農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化。 1 家豬肉深加工企業(yè)正在招商中,力爭肉食品加工轉(zhuǎn)化率提高到 60%。按照“建基地、增規(guī)模、深加工、創(chuàng)品牌”思路,大力扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。 2020 年,預計完成蔬菜種植面積 萬畝; 已建成果園面積 萬畝,投產(chǎn)果園面積達 萬畝以上; 完成食用菌種植 6350 萬棒; 完成油茶造林 1 萬畝,油茶撫育 2 萬畝; 發(fā)展年出欄 1000 頭以上生豬代養(yǎng)場 5 個,全區(qū)生豬出欄 萬頭; 示范種植珍珠花生 萬畝,輻射帶動 萬畝; 按照“六統(tǒng)一”模式發(fā)展白水貢米 1 萬畝。 二是抓調(diào)整、興產(chǎn)業(yè),著力提高本地農(nóng)產(chǎn)品原料產(chǎn)出。區(qū)委、區(qū)政府主要領導高度重視,組織召開區(qū)委常委會、區(qū)政府常務會、專題會 4次,研究部署農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化工作?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下: 一、全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 (一)基本情況 截止 11 月底,全區(qū)各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達到 42 家(農(nóng)副食品加工類 23 戶,食品制造業(yè)類 2 戶,酒、飲料和精制茶制造類 3 戶,煙草制品類 2 戶,紡織業(yè)類 1 戶,服裝、服飾業(yè)類 1 戶,皮革和制鞋業(yè)類 1戶,木材加工類 3 戶,家具制造業(yè)類 1 戶,造紙和紙制品業(yè) 2 戶,醫(yī)藥制造業(yè) 3 戶),其中規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè) 25 家,完成全年目標任務 23 家的 %; 實現(xiàn)規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)值 億元,完成全年目標任務 42 億元的 %; 規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值占全區(qū)規(guī)模以上總產(chǎn)值的 %; 上繳稅費 萬元,減免稅費 萬元; 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供就業(yè)崗位 3500 余人。根據(jù)區(qū)政協(xié) 2020 年工作安排,區(qū)政協(xié)經(jīng)濟委牽頭組織部分政協(xié)委員對全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化情況進行了專題調(diào)研。農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化情況調(diào)研報告(最終定稿) 第一篇:農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化情況調(diào)研報告 加快農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化,是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民持續(xù)增收的重要途徑。為了全面掌握我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題,積極探索做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的主要措施。調(diào)研組先后深入到部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)及企業(yè)所建基地進行了實地調(diào)研,并充分聽取相關(guān)部門、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、村負責人、種養(yǎng)大戶及加工企業(yè)負責人的意見建議。 (二)主要工作開展情況 一是抓組織、強保障,助推農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化見實效。印發(fā)了《關(guān)于深入推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命促進農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化的實施方案》,成立了由區(qū)委、區(qū)政府主要領導任雙組長的碧江區(qū)深入推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命促進農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化工作領導小組,下設五個工作專班,按照一名縣級領導、一個專班 、一套措施、一抓到底“四個一”工作機制,重點圍繞產(chǎn)業(yè)手續(xù)辦理、立項報批、項目申報等環(huán)節(jié),為項目從引進、立項、審批、落地投產(chǎn)到銷售“一條龍”服務,促進農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化企業(yè)快速投促達效。圍繞“ 4+2”產(chǎn)業(yè)定位,縱深推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,擴大果蔬、食用菌、油茶、生態(tài)畜牧主導產(chǎn)業(yè),珍珠花生、白水貢米特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模,平衡本地農(nóng)產(chǎn)品原料產(chǎn)出與加工企業(yè)之間的供需關(guān)系。 三是抓龍頭、促加工,加快提升農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化水平。裕國菇業(yè)項目預計年內(nèi)建成深加工廠房一期; 貴州山茶產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)有限公司完成了油茶精深加工廠主體 建設,鮮果處理車間干燥爆殼生產(chǎn)線投入試運行,已啟動年產(chǎn) 3000 噸產(chǎn)能油茶精深加工生產(chǎn)線一期項目建設,并與合作社、種植大戶簽訂供銷合同,建立省內(nèi)、外 8 家銷售渠道; 大力支持福潤、錦江 2 家定點屠宰場發(fā)展,提高肉食品精深加工比例和水平。宏暢家禽臨時屠宰點已投入使用,日屠宰活禽 2021 羽; 完成了 2 個 500 噸油罐基礎施工; 同德藥業(yè)完成黃精標準化生產(chǎn)基地建設 200 畝,采購原藥材 800噸,完成保健品和精制飲片生產(chǎn)線技改建設,加工原 藥材年產(chǎn)能達 2021噸,全年加工總產(chǎn)值達 2 億元,實現(xiàn)銷售額 億元。區(qū)委、區(qū)政府將農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化工作納入常態(tài)化督查事項,建立動態(tài)跟蹤機制,建立工作臺賬,定期督查督辦,實行月調(diào)度、月通報機制,倒逼責任落實,促進農(nóng)產(chǎn)品深加工轉(zhuǎn)化工作高效有序推進。一是企業(yè)總體規(guī)模偏小。市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 27 家,占加工企業(yè)總數(shù) %,但企業(yè)的總體規(guī)模偏小,作為龍頭企業(yè)所應具備的引導生產(chǎn)的導向功能、加工增值的開發(fā)功能、扶持基地的服務功能、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的帶動功能均不強。我區(qū)從事農(nóng)產(chǎn)品加工的企業(yè)多數(shù)是初級產(chǎn)品加工,深層次加工的數(shù)量比重小,多層次開發(fā)的產(chǎn)品少,產(chǎn)品檔次低,進入中低端市場的較多,不能 適應快速發(fā)展的消費市場的需求。 (二)精品名牌少,知名度不高,品牌運營能力不足。截止目前,全區(qū)僅有 1 個經(jīng)國家認證的綠色產(chǎn)品, 3 個有機農(nóng)產(chǎn)品, 1 個地理認證標志,且在全國、全省市場上叫得響、影響大、銷量多、價格高的農(nóng)產(chǎn)品加工品牌極少,加之宣傳不足,品牌推廣較弱,市場認可度較低,比較優(yōu)勢無法發(fā)揮。雖然有“梵凈山珍 如六龍山竹筍遭遇銷售退貨事件很大程度上就是因為沒有規(guī)范的包裝和標識造成的。一些企業(yè)自主創(chuàng)新不足,創(chuàng)品牌積極性不高,沒有形成自主特色品牌,產(chǎn)品定位不突出,傳統(tǒng)產(chǎn)品多,特色品牌少,中低檔產(chǎn)品多,名優(yōu)產(chǎn)品少。一是利益聯(lián)結(jié)機制不穩(wěn)定,加工企業(yè)與專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、農(nóng)民群眾沒有形成牢固的利益共同體,組織化程度不高,農(nóng)產(chǎn) 品供應量、產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足加工需求。加工企業(yè)需求與基地產(chǎn)品供給矛盾突出。如御諾乳業(yè)桐木坪標準化示范養(yǎng)殖場,因為各種原因,導致其相關(guān)設施沒有配套完善,實際建設與規(guī)劃設計相去甚遠,根本無法發(fā)揮示范帶動作用,就更談不上為奶制品加工提供原料保障。主導產(chǎn)業(yè)培育不夠,產(chǎn)業(yè)多而小,爭地矛盾存在,影響規(guī)?;a(chǎn)。如桃李春風,本地珍珠花生產(chǎn)量遠遠不能滿足其生產(chǎn)需要,加之價格和成本等問題,導致其只能大量從外地購進原料,進而在品質(zhì)和品牌上都可能會對“珍珠花生”品牌造成一定負面影響。從種植業(yè)方面看,除了白水貢米外,其他產(chǎn)業(yè)還沒有真正形成從種子、種苗、農(nóng)
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