【正文】 的和學(xué)校管理其他工作的幾個(gè)同志，由于他們對(duì)自己的工作不太熟悉，我經(jīng)常幫助他們，否認(rèn)是思想上還是業(yè)務(wù)上，都得到了進(jìn)步，在一定程度上促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整合力的形成，保證了學(xué)校工作的整體推進(jìn)。 永懷真誠(chéng)之意。 能擔(dān)任副校長(zhǎng)一職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任，因而我覺得身上的擔(dān)子很重。一年來的工作讓我既欣慰又慚愧，欣慰的是我工作、生活在一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧而非常理性的領(lǐng)導(dǎo)、教師群體中，從中感受到了團(tuán)結(jié)的力量、和諧的快樂、理性的價(jià)值；慚愧的是感覺為教師、 學(xué)生、學(xué)校辦的事不很少離自己的目標(biāo)還有一定的距離，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)一年的工作情況進(jìn)行匯報(bào)： 一、做事的之前先做人 在我的工作和生活中，我始終認(rèn)識(shí)到“做人”比“做事”更重要，一年來我是這樣想的，也是這樣做的。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在全體教師的通力協(xié)作下，我團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 努力提高個(gè)人修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，合理安排工作，盡量為老師們營(yíng)造愉悅的工作環(huán)境。我十分希望你們能和我交朋友，幫助我，我也可以幫助你們。我和你們成為朋友，應(yīng)該沒有障礙，我不太嚴(yán)肅，卻很詼諧 ；我不太嚴(yán)謹(jǐn)，卻很隨意；我不太原則，卻很靈活。 做教師的朋友，我愿意。對(duì)群眾，我熱切關(guān)注，真誠(chéng)愛護(hù)，用心幫助，不斷激勵(lì)。同時(shí)，我還使自己分管的工作緊扣學(xué)校管理目標(biāo)，體現(xiàn)學(xué)校管理風(fēng)格。大膽工作，勇于創(chuàng)新?？傊瑢?duì)于創(chuàng)建，尤其是寫字教學(xué)特色的創(chuàng)建，我是樂此不疲的，再苦再累我也愿意，或者說我本不以為苦。我校的特色是寫字教學(xué)，項(xiàng)目名稱是“翰墨校園”。 全力以赴，投身學(xué)校文化特色創(chuàng)建工作。安全工作，重在預(yù)防，重在教育，重在細(xì)節(jié)。因?yàn)槲覀児ぷ鞯闹饕獙?duì)象是小學(xué)生，他們的自護(hù)能力還很不強(qiáng)，要我們?nèi)ソ逃Ｒ皶r(shí)結(jié)算，不時(shí)檢點(diǎn)，年終公布；要分工明確，責(zé)任到人，相互配合，相互監(jiān)督，相互制約。絕對(duì)別做焦點(diǎn)和主角，一做上了，就不好，就不正常。但是，我始終貫徹后勤即服務(wù)的理念，要求后勤工作人員要嚴(yán)格、認(rèn)真、低調(diào)，只有鞍前馬后，沒有跨馬游街。 另外，我還協(xié)管后勤、安全和中心校本部的工作 后勤工作的重要性毋庸置疑，軍馬未動(dòng)，糧草先行，總務(wù)處就是為先鋒官和中軍大元帥籌措糧草的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任老師和諧相處，其樂融融。最后我們?cè)u(píng)選除了 23 篇優(yōu)秀論文，極大地豐富了我們的班級(jí)管理資源、提高了班級(jí)管理水平，也使所有的班主任老師得到了發(fā)展。我們除了給班主任壓擔(dān)子，也非常關(guān)心他們的發(fā)展，基于這個(gè)考慮，我們?cè)诒緦W(xué)期，成功地開展了班主任論壇活動(dòng)。出臺(tái)了一系列有關(guān)班級(jí)管理的制度和辦法，充實(shí)班級(jí)管理工作內(nèi)容，強(qiáng)化班級(jí)管理力度。 展“班主任論壇”活動(dòng)。召開一幫一師徒結(jié)對(duì)子會(huì)，并隨時(shí)檢查落實(shí)情況。制定畢業(yè)年級(jí)預(yù)達(dá)目標(biāo)，定期召開教師會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量分析，及時(shí)調(diào)節(jié)。每學(xué)年深入課堂，堅(jiān)持聽課，了解掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，適時(shí)指導(dǎo)。通過檢查、分析、控制，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。比如，集體備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、階段自查、成績(jī)分析等活動(dòng)，都開展的有聲有色，成果豐富，成效顯著。教學(xué)管理中，我引導(dǎo)教研組建設(shè)步入發(fā)展軌道，為教學(xué)質(zhì)量提升推波助瀾。注重于找亮點(diǎn)、查不足、解決問題，在視導(dǎo)時(shí)，我們深入課堂，走近一線教師的教學(xué)生活；視導(dǎo)后，我們又加強(qiáng)反思、總結(jié)，及時(shí)反饋，全面輻射，起到了很好的作用。本期進(jìn)行了兩次視導(dǎo)，視導(dǎo)的學(xué)校分別是茗山小學(xué)、雷塘小學(xué)，重點(diǎn)視導(dǎo)的教師是這兩所學(xué)校的新分配的教師和即將退休的老年教師。 在教師上研究課前，我要求組織相關(guān)教師為執(zhí)教者進(jìn)行導(dǎo)課，分析教材、教法，提出指導(dǎo)意見；研究課后，我要求再次組織相關(guān)教師為執(zhí)教者進(jìn)行析課，以其促進(jìn)課堂教學(xué)實(shí)效性研究向更深層的方向發(fā)展，促進(jìn)教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平不斷 提升。通過引導(dǎo)教師課堂研究，潛移默化中改變了教師的教學(xué)理念與行為，改進(jìn)了教學(xué)方式，促進(jìn)了“有效課堂”的形成。我引導(dǎo)教師將課題研究、專題研究與日常教研相結(jié)合，以立項(xiàng)課題為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開展活動(dòng)。 二、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)抓好課堂教學(xué)改革 聚焦課堂，打好課堂教學(xué)攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的方向和本校實(shí)際，制定學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃，組織學(xué)校教育教學(xué)工 作。最新動(dòng)態(tài)。 一、堅(jiān)持教育理論學(xué)習(xí)，端正教育思想，樹立新的教育觀 作為主管教學(xué)的副校長(zhǎng)，我能夠緊跟教育發(fā)展形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的教育思想，新觀念，掌握教育的動(dòng)態(tài)發(fā)展。雖然做不到“年年述職年年新”，但我很愿意把自己這一年來所作的工作，以及所思所感所悟講出來，以接受組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的檢閱，更主要的是接受監(jiān)督和幫助。 在今后的工作中一定要努力改變現(xiàn)狀，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，把工作做得更好，更好地為大家服務(wù)。 因?yàn)樾姓桶踩芾硎聞?wù)比較多，所以與群眾接觸的機(jī)會(huì)越來越少。 （二）工作的主動(dòng)性和魄力不夠，思想上總存有一定的包袱和顧慮，不能放開手腳工作。 始終保持謙虛謹(jǐn)慎、質(zhì)樸勤勉的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，不講待遇，不講條件。 （三）結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)。完善五愛校區(qū)干部例會(huì)，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的建設(shè)，抓了教師的師德。按照學(xué)校的總體安排，本學(xué)期主要進(jìn)行了資源的整合，在結(jié)構(gòu)工資調(diào)整、校產(chǎn)清查、職工聘用合同制、對(duì)外宣傳等方面，做了大量的工作，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，履行了職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化了保安的管理，并牽頭完成了與新的保安和保潔公司簽訂合同的工作。 針對(duì) 9月的火災(zāi)和 11月校門口的治安事件，在校長(zhǎng)的大力支持下，安全辦加強(qiáng)了消防檢查，在宿舍、食堂等人群密集的區(qū)域切斷可能引起火災(zāi)的違規(guī)線路，并嚴(yán)查違規(guī)使用電器的情況。 9”消防紀(jì)念日央視現(xiàn)場(chǎng)直播活動(dòng)，本校住宿生進(jìn)行了消防逃生演練，參加人數(shù) 400人。 第三，積極組織和參加各種培訓(xùn)和演練。從 9 月份開始，每月的月末組織安全辦進(jìn)行全校安全聯(lián)檢，形成安全檢查月報(bào)，上報(bào)校長(zhǎng)，并有針對(duì)性地進(jìn)行整改。同時(shí)，創(chuàng)造性地在全校范圍內(nèi)劃定了 10 個(gè)校級(jí)安全重點(diǎn)防護(hù)部位，并掛牌明示，以突出管理的重點(diǎn)和層次。明確了全校安全責(zé)任的三級(jí)管理模式，即校級(jí)、中層、基層的三級(jí)管理模式，并通過文字和網(wǎng)絡(luò)圖的方式明確了基層責(zé)任人的管理責(zé)任，使管理全覆蓋，不留死角。主要做了如下工作： （一）安全工作 作為全校安全工作的第一管理人，一學(xué)期以來可以說做了大量細(xì)致而基礎(chǔ)的工作，使學(xué)校的安全管理工作有章可循，有法可依，并取得了相應(yīng)的成績(jī)。平時(shí)注意學(xué)習(xí)思考，經(jīng)常閱讀《職業(yè)技術(shù)教育》等雜志，撰寫的論文《城市中等職業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)換發(fā)展模式的思考》獲中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)論文評(píng)選一等獎(jiǎng)、省教育學(xué)會(huì)一等獎(jiǎng)，并發(fā)表在《職業(yè)技術(shù)教育研究》上，論文《學(xué)校文化與職業(yè)學(xué)校發(fā)展探析》發(fā)表在《職業(yè)技術(shù)教育研究》上，并被選入《中國(guó)教師報(bào)》主編的《中國(guó)當(dāng)代教育思想寶庫(kù)》。協(xié)助作好、招生、校運(yùn)動(dòng)會(huì)、市中等職業(yè)學(xué)校技能大賽、教學(xué)開放日等學(xué)校大型活動(dòng)。 現(xiàn)將自己 20xx 年的工作和學(xué)習(xí)情況分上、下兩個(gè)半年向組織和同志們作以匯報(bào)，請(qǐng)組織和同志們批評(píng)指正。 副校長(zhǎng)述職報(bào)告 1 我叫 xxx，現(xiàn)任學(xué)校副校長(zhǎng)，分管安全、行政、五愛校區(qū)日常管理，協(xié)管培訓(xùn)工作。副校長(zhǎng)述職報(bào)告模板（共五則） 第一篇：副校長(zhǎng)述職報(bào)告模板 副校長(zhǎng)述職報(bào)告模板 歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(zhǎng)呢？述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。相信大家又在為寫述職報(bào)告犯愁了吧！以下是精心整理的副校長(zhǎng)述職報(bào)告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。 20xx 年 7 月以前任學(xué)校校長(zhǎng)助理、辦公室主任，主要負(fù)責(zé)學(xué)校行政和主持辦公室工作。 一、 20xx年上半年學(xué)習(xí)、工作情況 這一學(xué)期辦公室工作主要注意幾個(gè)校區(qū)間信息的整理、溝通和發(fā)布，定期召開辦公室工作人員的例會(huì)，辦公室的內(nèi)部資料歸檔及時(shí)，上報(bào)教育局的信息質(zhì)量高，學(xué)校榮獲市教育局信息工作先進(jìn)單位，翟永志主任獲先進(jìn)個(gè)人。 在學(xué)習(xí)方面， 5 月末和 6 月初參加市教育局組織的赴澳大利亞、新西蘭教育考察 團(tuán)，參觀考察了澳大利亞 TAFE 學(xué)院等 10 多所學(xué)校。 二、 20xx年下半年學(xué)習(xí)、工作情況 20xx 年 7 月開始被組織上任命為沈陽市 xxxx 學(xué)校副校長(zhǎng)，分管安全、行政、五愛校區(qū)日常管理，協(xié)管培訓(xùn)工作 。 首先是明確責(zé)任。全校的中層干部、班主任與校長(zhǎng)分別簽訂了安全責(zé)任狀。 其次，成立學(xué)校安全工作辦公室（簡(jiǎn)稱安全辦），實(shí)行安全月檢查制度。一學(xué)期以來，先后進(jìn)行了電路安全檢查，對(duì)全校的配電室進(jìn)行重點(diǎn)的重新鋪設(shè)，督促總務(wù)處進(jìn)行了水質(zhì)年檢、鍋爐年檢、更換滅火器和應(yīng)急燈、財(cái)務(wù)室安裝防盜門等，在很大程度上排除了許多安全隱患。 本學(xué)期，學(xué)校先后兩次召開全校安全工作會(huì)議，先后共有 5 名中層干部參加學(xué)校特殊保護(hù)區(qū)、消防和心理健康教育等培訓(xùn)，邀請(qǐng) 遼寧省消防培訓(xùn)中心對(duì)全校教師進(jìn)行消防培訓(xùn)， 400 名學(xué)生參加全省“ 11 第四，針對(duì)校內(nèi)的兩起安全事故，進(jìn)一步強(qiáng)化了消防和校門口的治安管理。同時(shí)，加強(qiáng)校園門口的治安管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制，每天有一名中層干部以上的領(lǐng)導(dǎo)和兩名男教師負(fù)責(zé)全天的安全管理，并 進(jìn)行認(rèn)真記錄，收到了良好的效果。 （二）行政和五愛校區(qū)工作 行政主要是起到督促和指導(dǎo)兩個(gè)校區(qū)的辦公室開展工作的作用。 負(fù)責(zé)五愛校區(qū)的日常管理工作，本學(xué)期側(cè)重抓了學(xué)生的幾項(xiàng)大型活動(dòng)，如秋季廣播操隊(duì)列、拔河和跳繩等比賽，督促完成了宿舍的消防逃生演練，全力落實(shí)安全工作的 各項(xiàng)措施。暑假期間協(xié)助招辦抓招生工作。 在這次活動(dòng)中，自己從一名普通黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蓚€(gè)角度，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，完成了黨組織安排的各項(xiàng)活動(dòng)，寫了 1 萬多字的讀書筆記，積極參加捐款助貧活動(dòng)，擔(dān)任學(xué)?！氨３止伯a(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室”主任，準(zhǔn)時(shí)參加歷次會(huì)議。 三、存在的主要問題 （一）在自覺學(xué)習(xí)方面的緊迫感不夠，滿足于一般的要求，針對(duì)性不強(qiáng)，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)成是生命中必不可少的一部分。 （三）貼近群眾不夠，群眾路線執(zhí)行得不好。 以上三點(diǎn)，歸根結(jié)底是因?yàn)樽约旱姆?wù)意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)和黨性原則不強(qiáng)的表現(xiàn)。 副校 長(zhǎng)述職報(bào)告 2 作為副校長(zhǎng)，我又一次站在這里向你們述職。 我是一名分管教學(xué)的副校長(zhǎng)，在工作中，我堅(jiān)持貫徹學(xué)?！耙越虒W(xué)為中心”的管理方針，努力主持組織開展學(xué)校的教學(xué)工作。我學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院有關(guān)基礎(chǔ)教育改革的文件，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和名師教育專著，并組織全體教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育的最新理論和教育的 39。我上學(xué)期通過了網(wǎng)上校長(zhǎng)培訓(xùn)，而且得分還很高；我上學(xué)期，建起了教研博客，而且日志數(shù)很多，點(diǎn)擊數(shù)很多；我上期也寫了幾篇文章，偶有發(fā)表，雖然級(jí)別不高，但我很滿足，因?yàn)槭前l(fā)表在自己認(rèn)為最高級(jí)別的刊物 —— 《望江教研》上。在教育教學(xué)管理中，以教科研為先導(dǎo)，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)開展各項(xiàng)工作。 為了加強(qiáng)課堂教學(xué)改革的力度，構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性，打造有效課堂。以校本教研為主體，通過組織開展“教學(xué)能手”、“教壇新星”賽課、校際教研、教師常規(guī)研修等活動(dòng)，采用同課 異構(gòu)、多教多評(píng)的研究方式，大大提高了課堂教學(xué)的實(shí)效，在全校范圍內(nèi)營(yíng)造了較好的科研氛圍，發(fā)揮了骨干教師和老教師的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，促進(jìn)了青年教師在研究中不斷成長(zhǎng)。 積極為教師提供技術(shù)指導(dǎo)。 本學(xué)期，我們開展了教學(xué)視導(dǎo)工作，主要目標(biāo)就是關(guān)注課堂教學(xué)的有效性，促進(jìn)教師專業(yè)水平和指教能力的提高和發(fā)展。視導(dǎo)工作，我們的定位是：既視也導(dǎo)，通過視，突出導(dǎo)。 三、引導(dǎo)教研組、年級(jí)組建設(shè)步入發(fā)展軌道，為教學(xué)質(zhì)量提升推波助瀾 教研組、年級(jí)組是學(xué)校教學(xué)和教學(xué)管理工作的基層組織，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，教學(xué)研究搞得如何，與教研組的工作質(zhì)量有著密切的關(guān)系。我們要求各教研組、年級(jí)組要降低工作重心，立足于實(shí)際，多做具體的事，多開展活動(dòng)。 四、抓好教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)管理的效能 ，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)影響“教”與“學(xué)”的各種 因素，進(jìn)行診斷。我親臨教學(xué)一線，掌握第一手情況。監(jiān)控各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好六年級(jí)畢業(yè)班的教學(xué)。 制定了學(xué)校青年教師培訓(xùn)計(jì)劃和青藍(lán)工程實(shí)施方案。組織跟蹤聽青年教師常規(guī)課和研討課，關(guān)注青年教師的提高與發(fā)展，對(duì)存在問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。最近兩年，我校堅(jiān)持教學(xué)管理重心下移，關(guān)注班級(jí)管理。對(duì)學(xué)生、教師的考察，均以班級(jí)為整體單位，捆綁負(fù)責(zé)，突出班主任的核心作用。在活動(dòng)中，各位班主任老師，積極參與，努力探索，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)。為了感 謝他們的辛勤勞動(dòng)，表彰先進(jìn)，我們把論壇地點(diǎn)設(shè)在了南京，在六朝古都“華山論劍”，既有學(xué)術(shù)研究的思想碰撞，又有泛舟莫愁湖、瞻仰中山陵的歡樂，既獲得了知識(shí)，又愉悅了身心，更加開拓了視野，提高了境界?；氐綄W(xué)校，我們又進(jìn)行提煉、總結(jié)，班主任論文集也應(yīng)運(yùn)而生。總務(wù)處是學(xué)校的后院，后院是不能“失火”的，后院不穩(wěn)，前庭不安。后勤工作人員的最高境界就是做個(gè)“隱身人”，每一次重大活動(dòng)開展的時(shí)候，沒有人想到你們，每一年財(cái)務(wù)結(jié)算之后，沒有人提到你們，就說明你們的工作做到