【正文】 位的設(shè)計方向十分明確 。 展示樣板房應(yīng)捕捉目標(biāo)客戶群的訴求，創(chuàng)造理想的生活場景；交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房應(yīng)注重生活實際需求，給人物超所值的感覺。同時其設(shè)計風(fēng)格應(yīng)反映整個項目的整體設(shè)計理念與意象。 設(shè)計計劃應(yīng)以項目總開發(fā)計劃為依據(jù)，分區(qū)域、分階段、進行設(shè)計，并明確各區(qū)域、階段的起止時間和前置條件 . 編寫《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》 《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》的編寫主體 集團公司精裝修管理部根據(jù)項目公司已通過評審的《產(chǎn)品策劃書》和《項目設(shè)計整體工作計劃》編寫《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》，為項目公司提供指導(dǎo)意見。 精裝修項目室內(nèi)設(shè)計工作前，項目公司應(yīng)根據(jù)項目具體情況并結(jié)合《 綠城集團成熟產(chǎn)品系列復(fù)制標(biāo)準(zhǔn) 》和項目成本控制，完成對工程裝飾內(nèi)容的裝修標(biāo)準(zhǔn)定位，為《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》、《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的編制和材料設(shè)備選型提供依據(jù)。 對于精裝修交付工程，在對展示樣板房營造的同時，還應(yīng)對代表戶型的交 付標(biāo)準(zhǔn)樣板房（提供交付設(shè)計、材料標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)）和其他空間進行精裝修設(shè)計與施工。 精裝修項目開發(fā)過程中，項目公司應(yīng)對設(shè)計管理工作認真對待，在 產(chǎn)品設(shè)計定位、 設(shè)計計劃、設(shè)計任務(wù)書、方案、擴初、施工圖、施工過程階段對設(shè)計工作全面控制，與設(shè)計公司加強溝通，確保設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量 ；室內(nèi)設(shè)計應(yīng)與建筑設(shè)計有機同步的結(jié)合 . 理想的 設(shè)計 時點 控制 為 :室內(nèi) 設(shè)計 在 建筑方案定案之前介入，進行平面及空間評估與優(yōu)化；建筑擴初設(shè)計完成之前，室內(nèi)完成方案設(shè)計； 建筑施工圖完成之前，室內(nèi) 完成擴初設(shè)計；裝飾施工前 2個月，室內(nèi)完成施工圖設(shè)計。 項目公司精裝修管理人員的考核、獎懲、晉升或辭退由項目公司負責(zé)，晉升或辭退應(yīng)報集團公司人力資源部和精裝修管理部備案。 組織材料供應(yīng)商和集團相關(guān)部門，進行 精裝修 材料專題培訓(xùn)。 項目公司對精裝修管理人員的培養(yǎng)有 3 方面 工程準(zhǔn)備階段，組織集團相關(guān)職能部門進行 精裝修 工程 管理 方法及管理規(guī)程方面的培訓(xùn) 。 精裝修管理人員的培養(yǎng) 集團公 司精裝修管理部和集團公司人力資源部負責(zé)對精裝修管理人員的集中培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進行考核，項目公司應(yīng)積極派員參加，并將考核成績納入員工年度考核指標(biāo)。 項目 公司應(yīng)在建筑方案設(shè)計階段前，根據(jù)自身項目規(guī)模、特點及項目開發(fā)總計劃，認真分析項目開發(fā)各階段對精裝修（設(shè)計、施工）管理人員的需求，制定精裝修（設(shè)計、施工）管理人員招聘、引進計劃， 由項目公司根據(jù)人員的不同級別辦理錄用審批手續(xù) 。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國最低價銷售《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 目 錄 前 言 ............................................. I 第 1 章 精裝修管理人員的 聘用、培養(yǎng)和管理 ................ I 精裝修管理人員的聘用 ............................................................. 1 精裝修管理人員的培養(yǎng) ............................................................. 2 精裝修管理人員的管理 ............................................................. 3 第 2 章 精裝修工程設(shè)計管理 ............................ 4 設(shè)計準(zhǔn)備階段 ............................................................................ 5 精裝修工程產(chǎn)品定位 .......................................................... 5 制定《項目室內(nèi)設(shè)計計劃》 .............................................. 6 編寫《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》 .................................................. 6 編寫《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》 .................................................. 7 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的管理 .............................................. 8 設(shè)計實施階段 ............................................................................ 9 室內(nèi)設(shè)計委托 ..................................................................... 9 建筑設(shè)計與室內(nèi)設(shè)計對接 ................................................. 11 方案設(shè)計階段 ....................................................................12 初步設(shè)計階段 ....................................................................15 綠城集團精裝修工程管理指引 施工圖設(shè)計階段 ................................................................17 施工過程的設(shè)計管理 .........................................................20 第 3 章 精裝修工程營造管理 ........................... 22 施工準(zhǔn)備階段 ...........................................................................22 總體進度計劃控制 ............................................................22 編制《項目界面劃分細則》及標(biāo)段劃分 ..........................24 編寫《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》 .............................27 簽訂《精裝修材料、設(shè)備采購合同》 .............................28 編寫《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》 .........................................29 簽訂《室內(nèi)裝修監(jiān)理合同》 .............................................30 編寫《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》 .....................................31 簽訂《室內(nèi)裝修施工合同》 .............................................32 辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險合同》 ..........................32 室內(nèi)裝飾與機電安裝的協(xié)調(diào) ...........................................33 施工實施階段 ...........................................................................34 樣板房施工 ........................................................................34 施工前現(xiàn)場協(xié)調(diào) ................................................................35 現(xiàn)場樣板間、樣板層的施工 .............................................36 綠城集團精裝修工程管理指引 施工過程工藝技術(shù)管理 .....................................................37 施工階段的主要方面管理 .................................................46 第 4 章 精裝修工程交付驗收管理 ........................ 57 精裝修的驗收與交付的特點 ....................................................57 交付內(nèi)容的不同 ................................................................57 交付的側(cè)重點不同 ............................................................57 一戶一驗 的實施 ........................................................................58 一戶一驗 ............................................................................58 一戶一驗的參加人員 .........................................................58 一戶一驗的主要檢查內(nèi)容 .................................................59 精裝修的驗收與交付流程 ........................................................59 后 語 ............................................ 62 參考附件 ........................................... 63 綠城集團精裝修工程管理指引 第 1章 精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理 工程管理的關(guān)鍵在人，精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理是工程管理順利進展的前提。指引 力求所述內(nèi)容，更具實際操作性，為 公司 精裝修工程管理起到積極的指引作用。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國最低價銷售《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 綠城集團 精裝修工程管理指引 編制：集團精裝修管理部 二 〇〇 八年七月一 日 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國最低價銷售《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 前 言 為進一步加強 綠城房地產(chǎn) 集團 有限 公司及所屬項目公司對室內(nèi)精裝修工程的管理與 品質(zhì)把控 ，使精裝修工程設(shè)計管理、營造管理等工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項目的精裝修工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，特制定本指引。 本指引參考《 綠城集團 精裝修 工程 管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制，對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件作出細化說明，并結(jié)合工程實際，對精裝修工程設(shè)計、施工管理過程中的工作重 點和相對成熟的管理經(jīng)驗進行闡述 。 本 指引 適用于集團 下屬 全資、控股項目公司，非控股項目 公司可參 照 執(zhí)行。 精裝修管理人員的聘用 集團公司精裝修管理部人員由集團公司人力資源部協(xié)助精裝修管理部進行招聘，集團公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)、精裝修管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等參與面試。 項目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請集團公司精裝修管理部共同參與面試（室內(nèi)設(shè)計管理人員應(yīng)在建筑方案設(shè)計階段前到位，施工管理人員應(yīng)在裝飾施工圖設(shè)計階段前到位），并按程序報綠城集團精裝修工程管理指引 2 項目公司負責(zé)人審批錄用或由項目公司負責(zé)人審核，集團公司分管執(zhí)總審定。 項目公司應(yīng)加強對精裝修管理人員的內(nèi)部培養(yǎng)，全面樹立員工精品管理意識和各專業(yè)與裝修專業(yè)的配合意識，在對精裝修（設(shè)計、施工）管理人員招聘、引進的同時，更要視員工自身情況做好其他專業(yè)工程師向裝修專業(yè)的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，促進員工的全面發(fā)展。 工程實施階段，組織集團內(nèi)外部師資（設(shè)計公司、施工單位、集團職能部門等）進行 精裝修 工程技術(shù) 管理 （設(shè)計、施工）培訓(xùn)。 綠城集團精裝修工程管理指引 3 精裝修管理人員的管理 項目公司精裝修管理人員與項目公司簽訂勞動合同，薪酬按項目公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，特殊人才其薪酬可以特別議定，具體按照集團公司薪酬管理規(guī)定辦理。 綠城集團精裝修工程管理指引 4 第 2章 精裝修工程設(shè)計管理 工程設(shè)計 是材料選擇和工程施工的依據(jù)，室內(nèi)設(shè)計工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的局限性，如何能夠更好的完成材料的有機組合，又滿