【正文】 康等方面情況的動態(tài)分析會議，落實整改措施。 負責施工現場安全巡查， 正確行使安全、健康和環(huán)境否決權，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護等方面的獎罰制度，不斷強化施工操作人員安全意識、職業(yè)健康意識和環(huán)境保護意識，制止違章作業(yè)，消除事故隱患。 負責審查特殊作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項目施工前技術交底工作；會同施工員等相關人員對施工班組進行安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面要求和注意事項的交底。對檢查出的問題，除要求及時處理外，還要幫助操作者改 正操作方法，提高質量意識，確保工程質量。 負責及時處理一般的工程質量問題，做好一般不合格品的處置和糾正，對較大 的質量事故或嚴重不合格品應及時真實地記錄、上報并協(xié)助處理，對處置或糾正措施的實施情況進行跟蹤檢查和驗證。 負責組織對各類工程物資（包括原材料、半成品、甲供產品等）的進場質量驗收，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行記錄、掛牌標識，并做好狀態(tài)標識的維護。 會同施工員及施工班組執(zhí)行質量自查、互查和交接查；緊跟施工進度進行施工現場質量巡查，正確執(zhí)行質量獎罰制度，強化施工操作人員質量意識，保證施工過程質量。 六、質檢員崗位職責 認真學習國家有關工程質量的政策和法規(guī)，堅持 “質量第一 ”方針。當設計變更和國家政策文件調整時，應及時編制調整預決算，并做好簽證工作。 合同簽定后及時落實工程成本計劃管理工作，分析和統(tǒng)計工作計劃合理，切實可行，分析符合實際有效，統(tǒng)計數據及時、準確，及時核實工本， 嚴格控制工、料、款，隨時下工地跟蹤管理檢查，使實際用款與工程進度雙掛購，并及時配合好各個部門環(huán)節(jié)。 協(xié)助項目經理做好工程、勞務分包方及材料供方的結算工作。 負責按規(guī)定時間向公司有關管理部門及相關方及時填報生產完成情況等各類 統(tǒng)計報表。 負責會同施工員完成每個施工段、樓層放樣、彈線和測量后的復核工作。結合技術標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計等進行木工技術交底，指導木工班組施工，做好木工分項的質量檢驗工作。 負責木工翻樣工作。 負責鋼筋翻樣工 作。根據圖紙、技術標準、規(guī)范、施工組織設計等指導泥工，做好泥工分項的技術分項的技術交底和質量檢驗工作。 對施工過程的測量、定位放樣負有直接的技術責任，嚴格按圖施工。 參加質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等檢查、驗收活動，做好整改及糾正工作。 負責督促指導各工種人員在施工過程中，嚴格按施工工藝、作業(yè)規(guī)程、技術標準和驗收規(guī)范進行施工作業(yè)。 三、施工員崗位職責 負責按經批準的施工組織設計、專項施工方案要求認真組織項目施工，檢查項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理目標和技術措施在施工作業(yè)中的落實情況。 參與本項目部范圍內發(fā)生的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調查分析，制定糾正及預防措施，并對其實施結果進行驗證。 參加項目隱蔽 工程、分部（子分部）分項檢驗批工程及竣工交付驗收和評定活動，并確認、上報或評審不合格情況，按評審要求正確處置不合格品。 負責組織貫徹國家建設工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工程建設強制性條文等要求，組織項目質量檢查工作，并對測量定位、抄平、放線等關鍵工序進行技術復核。 負責組織項目圖紙自審，參加會審，編制修訂施工 組織設計和專項施工方案，督促檢查和指導有關人員按經批準的施工組織設計和專項方案的規(guī)定組織施工。 1積極配合公司做好項目部管理人員的年終考核評定工作。對內關心了解職工生活和思想狀態(tài)，改善條件，主動溝通，化解矛盾，積極營造團結奮發(fā)的和諧氛圍；對外，加強與主管部門、建設 單位、監(jiān)理單位等外界各方的聯絡協(xié)調工作，組織工程回訪，及時解決回 訪中發(fā)現的問題，做好服務工作。 1協(xié)助和配合各級管理監(jiān)督部門，對建設項目施工現場各方面所進行的合法檢查和監(jiān)督，及時組織落實整改或糾正措施。 1負責組織建設工程過程檢驗及竣工驗收，監(jiān)督項目部管理人員做好施工過程記錄及有關資料的收集、整理和歸檔工作。 負責組織編制建設項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案以及各種緊急情況下的應急預案。 負責評價選擇合格的物資供方及工程分包方，簽訂采購合同、工程分包合同，監(jiān)督檢查物資供方、工程分包方或勞務分包方的合同履行情況。 負責組織配置合格的項目管理人員、施工作業(yè)班組、勞動保護用品等，滿足施工需要。履行及時核算及全額發(fā)放職工工資義務，避免拖欠工資事件發(fā)生。 負責組織編制和落實施工組織設計，嚴格按批準的施工組織設計組織實施 項目 管理，組織落實項目質量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等各項管理計劃。 1其他職責范圍內的工作，并協(xié)助機關各部門做好其它關工作。負責組織創(chuàng) “優(yōu) ”、 “杯 ”工程的申報工作。 及時傳發(fā)上級主管部門的有關指示、方針和規(guī)定，及時組織學習相關知識，搜集有關信息和資料，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。 認真貫徹、執(zhí)行國家和地方有關安全生產、勞動保護政策和法規(guī)，負責組織對項目部和全體施工人員的安全生產宣傳教育工作。 對項目部的質量、安全、資料工作進行動態(tài)管理，對存在的問題和隱患，及時上報主管負責人，并會同有關部門分析原因、制訂整改意見、落實整改措施，對整改執(zhí)行過程進行嚴格監(jiān)督。 處理一般施工技術問題，并在施工技術、規(guī)范等方面對項目部和施工人員提供幫助和指導。開工后，對施工質量、安全進行經常性的檢查。 制訂、落實施工質量、安全、資料等方面的管理實施細則和獎、懲處理細則，做好有關內容的解釋和宣傳工作。 三、工程管理部崗位職責 編制年度質量、安全工作規(guī)劃，全面負責公司對工程質量、安全管理的具體工作。 參加施工業(yè)務聯系和招、投標工作。 搜集、整理有關先進施工技術、新工藝、新材料、新機具方面的信息和資料，并及時組織宣傳，指導推廣應用。 負責處理和排解在施工中產生的技術性問題。審查項目部制訂的施工組織方案和施工計劃，并負責跟蹤監(jiān)理，對不符實際之處，及時幫助項目部進行調整。 三、總工室崗位職責 協(xié)助經理設計提高企業(yè)整體技術素質的總體方案，并制訂具體的實施計劃，使企業(yè)管理逐步走上規(guī)范、科學、現代化的軌道。 根據分公司確定的 “創(chuàng)優(yōu) ”、 “創(chuàng)標 ”目標，會同有關科室制訂實施計劃，落實有效措施，并調動一切積極因素，激勵項目部按預定目標完成施工任務。 參加工程預驗收和竣工驗收。 根據需要，及時組織召開生產調度會議，及時處理有關問題。 協(xié)調企業(yè)及所屬項目部與建設單位在施工生產中的關系，及時處理雙方之間存在的有關問題。協(xié)調所屬科、室相互之間的工作關系，及時處理好有關問 題。 領導組織工程管理部等所屬科、室開展工作。 檢查督促和考核各部門的工作，及時處理有關問題。 充分發(fā)揮副經理的作用，調動企業(yè)職工和項目經理的 主觀能動性和工作積極性，協(xié)調處理好企業(yè)內部各部門之間的關系和項目部的有關問題。 拓展業(yè)務渠道，提高企業(yè)經濟效益，全面完成各項經濟技術指標。 加強企業(yè)管理，不斷完善和充實分公司的管理體系，建立和健全各項基礎工作及各項規(guī)章制度。 抵制不正之風，搞好企業(yè)廉政建設。 (六 )施工現場必須按規(guī)定配備檢測工具，除常規(guī)的檢測工具外，尚須配備 “回彈儀 ”、 “扭力矩扳手 ”等其它必需的設備、儀器。 (四 )單位工程中間結構驗收、竣工驗收前，項目 部應在自控自檢的基礎上，將工程技術資料送總公司工程部或區(qū)域公司工程管理處檢查，并通知總公司工程部或工程管理處及有關人員到現場檢查驗收。 (二 )創(chuàng)優(yōu)質工程和優(yōu)秀 “QC”課題成果的項目獎罰按公司有關最新文件規(guī)定執(zhí)行。 總公司 工程管理部主管本企業(yè)的質量監(jiān)督管理工作，下屬公司（區(qū)域公司 工程管理處主管本單位 (區(qū)域公司 )內部質量監(jiān)督管理工作。 質量管理制度 26275字 投稿：洪筬筭 第一篇 工程質量管理辦法 為加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產安全及企業(yè)的利益，向顧客提供優(yōu)質產品和滿意服務，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及 200l版《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和現行《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》等國家法律、法規(guī)和有關規(guī)定，特制訂本管理制度。凡公司承建的所有建設工程 (指土木工程、建筑工程、市政工程、線路管道和設備安裝及裝修工程等 )，必須遵守本制度。 (一 )工程開工 5 天內將創(chuàng)優(yōu)工程目標上報總公司工程管理部，并附創(chuàng)優(yōu)措施；工程開工 30 天內將質量 “QC”課題目標上報總公司工程管理部 ,并附 “QC”小組名單。 (三 )總公司對在建項目進行不定期的檢查、抽查及巡查，并定期組織全公司范圍內的質量大檢查。 (五 )單位工程竣工驗收后，項目部應將工程竣工驗收資料送總公司工程管理部審核，并由工程管理部交總公司辦公室存檔。 第二篇 總公司主要人員及主要職能部門崗位職責 一、總經理崗位職責 嚴格遵守黨和國家的法律、法規(guī)，認真貫徹黨和 各項政策、方針，執(zhí)行上級主管部門的指令和決定。 主持公司的全面工作，負責制訂公司的年度和長遠規(guī)劃、職工技術培訓計劃及各項經營目標。 關注市場經濟變化和信息，及時調整公司的經營策略。 嚴格履行合同，不斷提高企業(yè)信譽。 抓好企業(yè)職工政治思想工作，關心職工生活，增強企業(yè)內部的凝聚力。 二、副經理（負責生產）崗位職責 協(xié)助公司經理制訂工程施工的全面管理工作方針，并根據實施中所反饋的信息及時進行調整、充實。領導組織所屬科、室制訂各項目工作規(guī)劃、方針，并負責督促實施。 統(tǒng)計、分析各項目部執(zhí)行各期生產計劃指標的實施情況，發(fā)現問題及時幫助落實改進措施。 隨時掌握項目部的工作動態(tài)，發(fā)現問題及時會同有關科、室給予糾正和處理。 及時協(xié)助項目部做好施工班組的關工作，積極解決、處理項目部有關困難和問題。隨時向建設等單位、部門征詢意見，困難和問題。 協(xié)助公司其他部門、科室做好有關工作，處理有關問題。 負責編制 “高、大、難 ”工程的施工組織方案和施工計劃。 參加圖紙會審、技術交底、預驗收、竣工驗收，參加質量、安全、資料、文明施工等檢查。協(xié)助項目部處理與有關單位、部門在施工圖紙和施工技術上的問題。 以不同形式組織企業(yè)職工進行技術培訓，編發(fā)技術性資料。 積極參加公司 QC 活動，負責有關方面的課題選定，負責指導 QC 小組開展活動，負責 QC 成 果的總結和發(fā)表。 合理安排、分工，不斷改進、充實、完善管理措施，提高工作效率和工作效果。 參加圖紙會審、技術交底。負責和組織工程定位、放樣復核、隱檢、中間驗收、竣工驗收和對電氣設備、機具、腳 手架等驗收工作，及時辦理有關 簽證手續(xù)。 定期對項目部的工程技術、安全資料進行檢查和指導，督促整理歸檔匯編成冊。 對違反工程施工質量、安全生產操作規(guī)程的行為，對違章指揮和違章作業(yè)的行為，經勸阻、教育和常規(guī)處理無效時，可以采取其他措施進行嚴肅處理，并有權制 止繼續(xù)施工。負責工傷事故的調查和處理，協(xié)助項目部做好善后工作。 1制訂 “創(chuàng)優(yōu) ”、 “創(chuàng)標 ”工程的保證措施，并對制訂的措施認真落實、執(zhí)行，嚴格把關。 1聽取、咨詢主管部門和建設單位對施工質 量和安全生產等方面的意見，接洽用戶反饋，參加質量回訪。 第三篇 項目部管理人員及各工種崗位職責 一、項目經理崗位職責 全面負責工程建設項目現場的組織管理，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、經濟承包合同及安全質量管理目標責任書，確保質量、工期、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、經濟效益、計劃生育等項目部各項管理目標的實現，行使相關審批權。 負責按規(guī)定與有相應資質和能力的專業(yè)勞務分包企業(yè)簽訂勞務分包合同，明確雙方責任和權利，建立勞務分包關系。 負責對項目部員工進行宣傳教育和工作交底，參加建設項目的圖紙會審和施工技術交底工作。 負責監(jiān)控和指導原材料、成品和半成品在采購、運輸和保管過程中的質量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理，負責監(jiān)控現場顧客財產的管理。