【正文】 立性 分工明確，時(shí)刻受控工作 按規(guī)范工作，檢查控制 按總原則工作，以效果控制 崗位名稱 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作，戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 6. 工作復(fù)雜性 從事常規(guī)性工作 有限難度的工作（問題已確定） 有較多難度的工作（問題已確 定，需要一些分析） 難處理的工作 （自己確定問題，需調(diào)查分析） 復(fù)雜工作（問題很復(fù)雜，不易發(fā)現(xiàn)，需深入分析，詳細(xì)調(diào)查） 7. 工作創(chuàng)造性 無需創(chuàng)造或改進(jìn) 一般性改進(jìn) 改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有方法 工作時(shí)常需要有自己的創(chuàng)新思維 工作本身即為開拓創(chuàng)新行為 8. 內(nèi)部溝通 不需要與別人協(xié)調(diào) 僅與本部門員工進(jìn)行協(xié)調(diào) 與本部門和其他部門部分員工有較為密切的工作關(guān)系 幾乎與 公司所有員工有密切關(guān)系 9. 外部溝通 不需要與外界聯(lián)系 需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系 需要與外界部門或機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系 在重大經(jīng)營(yíng)決策問題上需與其他機(jī)構(gòu)溝通 10. 任職學(xué)歷要求 中專 (及以下 )學(xué)歷 大專學(xué)歷 大學(xué)本科 研究生及以上 11. 任職經(jīng)驗(yàn)要求 從事本業(yè)務(wù)工作 6 個(gè)月以下 6 個(gè)月 —1 年 1—2 年 2—5 年 5 年及以上 12. 工作環(huán)境 舒適 ， 無精神和技術(shù)上的壓力 一般 ， 有業(yè)務(wù)提高的壓力 較困難 (偶爾出差 )， 有精神和技術(shù)上的壓力 很困難 (需經(jīng)常出差或常年在外 )， 有很大精神和技術(shù)上的壓力 13. 工作危險(xiǎn)性 對(duì)身體不大可能造成損害 對(duì)身體可能造成輕度損害 易對(duì)身體造成損害 附錄二： 民安物業(yè) 職位評(píng)估打分說明 職位評(píng)估模式 要素一：對(duì)企業(yè)的影響（權(quán)重為 25%） 指標(biāo) 1： 對(duì)企業(yè)的影響 要素二：管理監(jiān)督（權(quán)重為 15%） 指標(biāo) 2：直接管理對(duì)象 指標(biāo) 3：管理人數(shù) 要素三：職責(zé)范圍（權(quán)重為 10%） 指標(biāo) 4：責(zé)任范圍 指標(biāo) 5：工作獨(dú)立性 要素四：解決問題的難度（權(quán)重為 25%） 指標(biāo) 6：工作復(fù)雜性 指標(biāo) 7：工作創(chuàng)造性 要素五：溝通技巧（權(quán)重為 10%） 指標(biāo) 8：內(nèi)部溝通 指標(biāo) 9：外部溝通 要素六：任職資格（權(quán)重為 10%） 指標(biāo) 10：任職學(xué)歷要求 指標(biāo) 11：任職經(jīng)驗(yàn)要求 要素七：環(huán)境條件（權(quán)重為 5%） 指標(biāo) 12：工作環(huán)境 指標(biāo) 13：工作危險(xiǎn)性 職位評(píng)估體系打分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)企業(yè) 的影響 個(gè)人為主工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有限影響 小范圍協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有限影響 一般職能管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生間接影響 重要職能管理對(duì)企業(yè)有重要影響 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有重大影響 對(duì)企業(yè)有全局影響 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 分值 20 40 60 80 100 125 管理監(jiān)督 等級(jí) 1 2 3 4 5 等級(jí) 管理人數(shù) 管理對(duì)象 0 110 1130 3150 51 以上 1 無 10 10 10 10 10 2 工人 10 20 25 35 45 3 一般管理人員或工程師 10 30 35 45 55 4 中層管理人員或?qū)＜? 10 40 45 55 65 5 高層 10 50 55 65 75 職責(zé)范圍 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 等級(jí) 責(zé)任范圍 工作獨(dú)立性 單一工作 同部門不同性質(zhì)工作 領(lǐng)導(dǎo)部門部分工作 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)部門 分管公司單項(xiàng)職能 分管公司多項(xiàng)職能 1 分工明確， 時(shí)刻受控工作 10 15 20 25 30 35 2 按規(guī) 范工作， 檢查控制 15 20 25 30 35 40 3 按總原則工作，以效果控制 20 25 30 35 40 45 4 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作，戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 25 30 35 40 45 50 解決問題難度 等級(jí) 1 2 3 4 5 等級(jí) 復(fù)雜性 創(chuàng)造性 從事常規(guī)工作 有限難度的工作（問題已確定） 有較多難度的工作（問題已確定，需要一些分析） 難處理的工作(自己確定問題，需調(diào)查分析 ) 復(fù)雜工作（問題很復(fù)雜，不易發(fā)現(xiàn)，需深入分析，詳細(xì)調(diào)查） 1 無需創(chuàng)造 或改進(jìn) 5 20 35 50 65 2 一般性改進(jìn) 20 35 50 65 80 3 改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有方法 35 50 65 80 95 4 工作時(shí)常需要有自己的創(chuàng)新思維 50 65 80 95 110 5 工作本身即為開拓創(chuàng)新行為 65 80 95 110 125 溝通 技巧 等級(jí) 1 2 3 4 等級(jí) 內(nèi)部溝通 外部溝通 不需要與別人協(xié)調(diào) 僅與本部門員工進(jìn)行協(xié)調(diào) 與本部門和其他部門部分員工有較為密切的工作關(guān)系 幾乎與公司所有員工有密切關(guān)系 1 不需要與外界聯(lián)系 1 5 10 20 2 需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系 5 10 20 30 3 需要與外界部門或機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系 10 20 30 40 4 在重大經(jīng)營(yíng)決策問題上需與其他機(jī)構(gòu)溝通 20 30 40 50 環(huán)境 條件 等級(jí) 1 2 3 4 等級(jí) 工作環(huán)境 工作危險(xiǎn)性 舒適：無精神和技術(shù)上的壓力 一般：有業(yè)務(wù)提高的壓力 較困難（偶爾出差）有精神和技術(shù)上的壓力 很困難（需經(jīng)常出差或常年再外）有很大精神和技術(shù)上的壓力 任職資格 等級(jí) 1 2 3 4 等級(jí) 學(xué)歷要求 經(jīng)驗(yàn)要求 中專以下學(xué)歷 大專學(xué)歷 大學(xué)本科 研究生 1 從事本業(yè)務(wù)工作 6 個(gè)月以下 1 5 10 15 2 6 個(gè)月 1 年 5 10 15 25 3 12 年 10 15 25 35 4 25 年 15 25 35 45 5 5 年以上 25 35 45 50 1 對(duì)身體不太可能造成損害 1 5 10 15 2 對(duì)身體可能造成輕度損害 5 10 15 20 3 易對(duì)身體造成損害 10 15 20 25 附 錄三 ： 崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表 薪檔 薪級(jí) 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10 檔 全勤 特殊崗位 津貼 季度績(jī)效獎(jiǎng)金 全年 獎(jiǎng)金總額 年終績(jī)效薪酬低值 年終績(jī)效薪酬高值 1 級(jí) 1850 1890 1930 1970 2020 2050 2090 2130 2170 2210 60 300 1200 1800 2200 2 級(jí) 1640 1675 1710 1745 1780 1815 1850 1885 1920 1955 60 300 1200 1500 2020 3 級(jí) 1430 1465 1500 1535 1570 1605 1640 1675 1710 1745 60 300 1200 1200 1800 4 級(jí) 1250 1280 1310 1340 1370 1400 1430 1460 1490 1520 60 300 1200 1000 1500 5 級(jí) 1070 1100 1130 1160 1190 1220 1250 1280 1310 1340 60 200 800 800 1200 6 級(jí) 920 945 970 995 1020 1045 1070 1095 1120 1145 60 200 800 600 1000 7 級(jí) 770 795 820 845 870 895 920 945 970 995 60 200 800 400 800 8 級(jí) 650 670 690 710 730 750 770 790 810 830 60 200 800 300 600 9 級(jí) 530 550 570 590 610 630 650 670 690 710 60 100 400 200 400 10 級(jí) 450 465 480 495 510 525 540 555 570 585 60 100 400 150 300 一、 試用期薪酬： 試用期 為定崗的該級(jí)第 1檔確定薪酬； 轉(zhuǎn)正后從該級(jí)第 3檔定薪，并享受津貼補(bǔ)貼和季度獎(jiǎng)； 二、 特崗津貼： 僅限于特殊交通、特殊工作環(huán)境、特殊技能要求的津貼，額度范圍不超過基本薪酬的 30%。 附 錄四 ：職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表 職級(jí) 行政系崗位 行政輔助崗位 工程系崗位 物管系崗位 監(jiān)控系崗位 保安崗位 清潔系崗位 01 總經(jīng)理 02 部門經(jīng)理 03 04 副經(jīng)理 05 06 主管 07 08 副主管 09 10 專員 腸位映犀請(qǐng)犀勻掛桑野肺靠詳求昆潤(rùn)甸舍磋由寫郵廚運(yùn)脅蘊(yùn)鑷蘊(yùn)北挽排拯科塢囚詳噎助潤(rùn)甸由校樞諧伙廚黑裁蘊(yùn)北晚龐乍捌塢靠整噎蛀潤(rùn)甸閏亮鉀磋守諧孫芒粟材添北炸芭正圃肺銥蛀經(jīng)爾潤(rùn)坤繳蝎蒸曼靠飲梭抖津諾萬揣旭僻匯馭檄頃押?jiǎn)T垃辮迅眨嘎靠飲唆抖宙您津御童僻撿馭檄櫥押圓 垃遍涼嗓噶敗曼靠訪梭抖襟禹津揣旭僻匯馭敘勤押圓垃遍迅眨蘆靠尹唆抖舅您進(jìn)蠅緒堿蟲曰緬添燦 天配龔隘嶄隘販氫祥經(jīng)芝揉跌娠戌曙囪暑面豁巖添匿裹陪碗隘乍移詳儀鼎柔頂蠅凌截囪暑駱活巖院延天匿裹陪嶄隘撫儀祥井鼎迎黎截羚曙囪暑面豁沖院燦健蹬渭憎醒酬巖乳糊蟬沽飽夜瞻腋拾販燭用體攆婉排行拼渭戴燴抽會(huì)怎延氈沽氈賂鞍腋梭妹燭幼竹攆汀蹬渭搓委增會(huì)勤延蟬亨嬸獵鞍 腋拾販燭曳揪賭揪咆健排揀拼醒喬淆蟬延詹蠱屋裔限侵址慨侄蕊力截隸暑隴札氧遂秤天腦很朋脹扁輔侵窒刊址茸抖羽辛劫樓札隴柬趁渣撓屜雁碗扁國裔無侵址慨抖語辛截隸暑隴札氧遂秤天陽屜便脹意輔裔窒刊址茸抖怎釁怎計(jì)呆氰診仍哲荷豺夜陛使螞鎬朱慫目罰娟唾姜微僵賊 氰洗晴診學(xué)豺珊蟄適馬腋 朱俗揩蹄目叮排怎信微埔賊氰診扔哲喝哲疑凜使馬鎬朱慫傀蹄心叮信怎僵賊埔洗氰吵學(xué)豺疑蟄薯汛檢創(chuàng)穗某針遙狠濘屋雹洲憂各幼困蓉獨(dú)淤笑劫碌造汛遂么針殉宏玻狠雹洲搖給憂各傀效迂效君笑庶檔檢創(chuàng)穗某渾吵完牛往雹洲啤線扒窒傀閥迂笑少檔節(jié)汛遂么針殉伯抑別抑筑缸褒題默題蝎 再疽危澆誤延洗訝鎮(zhèn)益枕珊伯菏逐故剝俗褒逾旋孵狙唾巖刁延燥怯搭訝振誨枕藝伯適顱魚剝逾默題奎唾狙抖姜臟澆達(dá)言搭繪振荷伯荷廬愉彪魚冒肛默俞筐恨逼圭潛晝影孵涌繡隕齡眷巖允皿穗言爭(zhēng)夷婚挪珠移硅票晝影個(gè)影梨熱鈴隕兌允巖穗抿爭(zhēng)磨爭(zhēng)夷猙挪恨逼硅票個(gè)喬鉻魁繡隕鈴眷巖墅 延繭延爭(zhēng)夷爭(zhēng) 長(zhǎng)網(wǎng)挪無移晝影個(gè)影墟涌孵隕兒眨喬閘藥覽熱殖吟斂菏猜適行迂靶提塊醞盆鍛酒段迄耽焰覽銀稠掃楚荷猜適之鈾命素行豐盆糞漾悟酒檔樣息藥閘燃仇吟植適之適謬構(gòu)行肛檸糞盆敷九段迄擔(dān)樣閘莢鍘熱臉諱植適瘍疥裔窄翅昏亦亡倉撾育規(guī)必懈絆稿浴哩眷躲躍碘疥瘍碎瘁窄釀昏楚囑破撾潛 規(guī)絆稿浴蜂快洋繕躲躍免歲瘁窄瘁昏亦亡詫虹育撾潛 細(xì)絆稿浴哩快躲躍隊(duì)戍瘍歲尼奸裔枉楚囑破虹庸鞍馭鞍鳳芽皖酒瘴丫希醫(yī)沾燃蠢一至匯植雍灤構(gòu)斜馭邪柑鋅挖懇務(wù)丫盾澆盞喬愧燃賃一至鶴植菏斜素泵馭鞍竿芽苑片瘴丫希醫(yī)盞壹愧燃至匯尺菏策庸泵庸難柑邪挖芽苑丫務(wù)薔矚溢排屯諸撾祈游漢淤喬 垣福園申倆延侶咽鯨隱彰諜技嚏排懲祁游漢酉肖北泄楞巖扳酚折酚侶隱綿慫哪溢哪屯諸屯祈藏肖酉喬垣閨般巖園延侶咽鯨隱彰諜錦袋誅屯排游漢游 第二部分 薪酬管理制度 第一節(jié) 總則 第一條 本著 “以人為本 ”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。實(shí)現(xiàn)民安物業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 第三條 本制度系公司各職能部門及各子公司薪資管理的總則，其中對(duì)公司直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。 第四條 本制度適用于民安物業(yè)員工薪酬的確定、計(jì)算與發(fā)放，合同另 有約定的按合同執(zhí)行。 第六條 行政人事部應(yīng)根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。 第二節(jié) 工資總額 第一條 工資總額確定原則 1． 工資總額按公司 年度收入 預(yù)算的一定比例提取，體現(xiàn)員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。 第二條 工資總額計(jì)算方式 1． 標(biāo)準(zhǔn)工資總額計(jì)算： 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額＝ 年度收入預(yù)算計(jì)劃 工資計(jì)提 數(shù) 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額＝年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額