【正文】 強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高凝聚力和向心力。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問(wèn)題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。一是嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高；二是嚴(yán)厲的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn) 定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴(yán)格執(zhí)法難予實(shí)施；三是人員少，煤礦較多，工作任務(wù)重，工作節(jié)奏快，正常休息（如公休假）不能保證。雖然通過(guò)年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動(dòng)，工作中仍有思想情緒。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。為及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，分局建立了以年度“我為分局謀發(fā)展”的主題會(huì)議為主，通過(guò)定期談心談話的溝通等 長(zhǎng)效機(jī)制傾聽(tīng)職工心聲，同時(shí)長(zhǎng)年設(shè)置“意見(jiàn)箱”，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實(shí)際情況。能通過(guò)自學(xué)為主，并通過(guò)總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時(shí)了解和掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件，職工的政治素質(zhì)有所提高；職工對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)滿意，整個(gè)分局呈現(xiàn)和諧氣氛。工作積極性較高，對(duì)所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。 （六）離父母較遠(yuǎn)的情況 :職工中，除 4 人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余 13 人，離父母都較遠(yuǎn)（ 100KM 外），其中： 4 人父母（含岳父母）均在省外。 ，除有相對(duì)穩(wěn)定收入的有 8 戶外，其余 6 人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。 （五 ）家庭收入情況。 （四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14 人，未婚 3 人。 （二）年齡構(gòu)成情況：平均年齡 39 歲，年齡 54 歲，最小為 27 歲。 【篇二】單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 為促進(jìn)工作順利開(kāi)展，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭對(duì)職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談心對(duì)話和征求到的意見(jiàn)和建議，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)作了客觀實(shí)際的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取了相應(yīng)措施，情況如下： 一、職工基本情況 （一）人員構(gòu)成情況：行政編制 17 人，實(shí)有 17 人。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或 如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。 加強(qiáng)政策宣傳， 增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力 1+12 的效果。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒 、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人 進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。 四、影響員工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平 ?對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用 ?值得管理者思考。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。有 %的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占 %。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本（共五則范文） 第一篇：?jiǎn)挝宦毠に枷霠顩r調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 【導(dǎo)語(yǔ)】思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。以下是整理的單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本，歡迎閱讀！ 【篇一】單位職工思想狀況調(diào)查報(bào)告優(yōu)選文本 一、總體情況 總的看來(lái)，物流部職工思想狀況是健康向上的。今年以來(lái)，物流部通過(guò)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。 二、當(dāng)前員工主流思想狀況 廣大員 工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了積極作用”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有 %“十分認(rèn)同”，%“表示認(rèn)同”，只有 %表示 “存在疑惑”。 多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加 談到工作量的時(shí)候， %的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)， %的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。 三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾 向性問(wèn)題 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有 %的職工關(guān)注收入福利。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極 為關(guān)注。 五、對(duì)策及建議 從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。 在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建 議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。 注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì) 一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。其中：局長(zhǎng)1 人，總支書記 1 人，正處級(jí)監(jiān)察專員 1 人，副局長(zhǎng) 2 人，正處級(jí)調(diào)研員 1 人，副處級(jí)監(jiān)察專員 1 人，副調(diào)研員 1 人，室主任 2 人，室副主任 2 人，其余 5 人； 2 人為無(wú)黨派人士，其余 16 人均為中共黨員。 （三）干部交流情況：現(xiàn)在職 17 人中，交流干部 3 人。已婚職工中夫妻長(zhǎng)期兩地分居有 5 人。 ，夫妻二人均有相對(duì)穩(wěn)定收入的有 8 戶。 ，適齡未婚 3 人。 二、當(dāng)前職工主流思想狀況 （一）職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想主流較好。 （二）職工思想政治教育工作成效顯著。 （三）傾聽(tīng)職工心聲，暢通訴求渠道。 （四）職工業(yè)務(wù)能力自信。 三、目前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題 （一）關(guān)注收入待遇。