【正文】 不同意的成員會(huì)被迫接受集體決 策，一旦執(zhí)行時(shí)，會(huì)產(chǎn)生離心力。 3． 千萬不要為了避免沖突，或快速達(dá)到結(jié)論，或?yàn)榱撕椭C，而輕易放棄自己的主張。 在以集體討論獲利結(jié)論的過程中，必須特別注意下列重要的指導(dǎo)原則： 1． 避免為自己的職位辯護(hù)，開放心胸，傾聽別人的意見與看 法，不要為自己的本位堅(jiān)持某些論點(diǎn)。在現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)作中，分享決策權(quán)已成為激發(fā)全員管理的方法之一，同時(shí)，也是讓組織的成員凝聚共識的最好方法，經(jīng)過集體決策所做成的工作分配，讓組織成員對工作擁有切身感。 管理者與 管理者之間的區(qū)別，在于各人制定的目標(biāo)不同和各人朝制定目標(biāo)所作的努力程度不同，有了用心的方向，才會(huì)有用力的點(diǎn)。 （ 6） 主管應(yīng)讓每個(gè)人擬定實(shí)施過程，并在有必要時(shí)提出建議或忠告。 （ 5） 具體設(shè)定個(gè)人的目標(biāo) 1） 目標(biāo)應(yīng)盡量具體，可量，可見化。 （ 3） 首先應(yīng)設(shè)立工作崗位的目標(biāo) 1） 工作崗位目標(biāo)，即大家共同的目標(biāo)； 2） 和部屬同心協(xié)力設(shè)立工作崗位的目標(biāo)。 如何設(shè)定目標(biāo) 企業(yè)有無明確的基本目標(biāo)，會(huì)影響員工的士氣： （ 1） 設(shè)定目標(biāo)的前提 1） 必須適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ鳎? 2） 工作崗位內(nèi)的每一分子都徹底了解他們的目標(biāo)； 3） 設(shè)定目標(biāo)和考績有密不可分的關(guān)系； 4） 意見溝通。 2） 充分溝通與了解在采取支援行動(dòng)以前，是否獲得部屬本人的了解。 3） 如果由部屬自行控制，則應(yīng)注意他們有無提出適宜的 ，工作進(jìn)程報(bào)告。 （ 3） 核查績效 1） 是否透過計(jì)劃的核查而掌握工作的進(jìn)度。 2） 部屬的計(jì)劃是否配合工作崗位上的計(jì)劃，“稱職“了沒有。 2） 工作實(shí)際的目標(biāo)是否脫離了所屬事業(yè)部門的目標(biāo)?；旧?，管理便是計(jì)劃，實(shí)施和檢討的反復(fù)循環(huán)。 此外，作業(yè)中富有許多動(dòng) 態(tài)變化，因此，主管也要因應(yīng)變化，以便指導(dǎo)部屬早日達(dá)成目標(biāo)。 （ 10） 隨時(shí)提供協(xié)助伙伴的機(jī)會(huì)：好主管常常要詢問同仁一名話：我“我能為你做什么？”或是“你需要什么協(xié)助嗎？” 10 過去主管是英雄，永遠(yuǎn)有正確答案，現(xiàn)在的主管應(yīng)該是探索者，與伙伴一起找正確的方向。 （ 9） 員工輪調(diào)，培養(yǎng)全能工作技巧：以輪調(diào)來培育全能工作技巧，若需輪調(diào)到其他部門。 （ 7） 先了解自己及工作的本質(zhì)，然后才能要求別人了解你及你的工作：把自己的工作弄清楚，了解自己存在的價(jià)值在哪里，對公司的貢獻(xiàn)在哪里，公司對你的期望是什么。 （ 5） 避免責(zé)罵與懲罰：正面的肯定較之負(fù)面的懲處，更具有效力，現(xiàn)在的新新人類經(jīng)不起責(zé)罵，而且責(zé)罵之后，會(huì)使伙伴產(chǎn)生挫折感，并影響做事的信心。貢獻(xiàn)到工作上。 （ 2） 一分鐘褒獎(jiǎng)：部屬做對的事，馬上給予正面肯定與褒獎(jiǎng)，期望他的行為能夠再度出現(xiàn)，以達(dá)高績效，讓優(yōu)秀以更加優(yōu)秀。 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 8 領(lǐng)導(dǎo)力十大方向 好主管能為公司解決問題、創(chuàng)造利潤、營造愉悅的工作環(huán)境，協(xié)助同仁成長。 2） 對自己的行為自我評價(jià)，反省蛻變、不斷升級。 （ 5） 自律能力 1） 自我控制，自我訓(xùn)練。 3） 善于制定良好的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。 2） 有敏銳的感受力和充沛的活動(dòng)力，總是神采奕奕。尤其是關(guān)于“人”的洞察與了解 —— “心理成熟”。 思源也會(huì)因你的成功而更成功！ 目錄 管理人員的基本能力 4 接納新員工 21 4 領(lǐng)導(dǎo)力十大方 向 5 給予部屬正確的評價(jià) 22 業(yè)務(wù)的管理 6 低成本的激勵(lì)辦法 23 如何設(shè)定目標(biāo) 7 如何接受部屬的改善意見 24 集體決策 8 整理文件有條不紊 25 分工合作 9 培養(yǎng)正確的判斷力 26 確立部門的規(guī)范 10 如何博得上下級的信賴 27 部門內(nèi)的溝通會(huì)議 11 公私分明，善待部屬 28 會(huì)議的準(zhǔn)備 12 不要對不滿的部屬妥協(xié) 230 會(huì)議的掌握 13 不要讓沒有自信的人失去希望 31 腦力激蕩 14 要把功勞讓給部屬 32 報(bào)告的處理 15 培養(yǎng)部屬的 領(lǐng)導(dǎo)才能 33 資訊的選擇 16 穿著指南 34 不恥下問 17 保持良好的專業(yè)姿勢 35 下達(dá)命令的方法一 18 有效的握手 36 下達(dá)命令的方法二 19 要善于描述未來 37 5 演說的秘決 20 管理人員的基本能力 （ 1） 理想的特質(zhì) 忠誠心、責(zé)任感、廉潔、誠實(shí)、 專業(yè)能力、勇氣、堅(jiān)韌、積極安 定的感情、公正、人情味 （ 2） 專業(yè)能力 1） 實(shí)行分掌業(yè)務(wù)以提高士氣；； 2） 在實(shí)際工作崗位的辦事能力； 6 3） 掌握專門知識外，還應(yīng)廣泛涉獵相關(guān)的知 識。 1 內(nèi)修外煉 思源人員管理行為執(zhí)行手冊 2 2020128 前 言 建立在作業(yè)上的管理系統(tǒng)是保證公司整合資 3 源與力量最好的重要的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)承載著公司先強(qiáng)而后大的夢想。在做為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的階段，需要全面提升你自身的管理思考與行為，我們尊重你的才干的同時(shí)更在定你的全面成長，相信在內(nèi)修外煉的過程中，成為更加出色的職業(yè)經(jīng)理人。 （ 3） 組織能力 1） 要有知已知彼的精神，不以自我為中心。好的管理者往往大家感受不到他的存在，他是一個(gè)制造空氣的人。 注重“形氣”。 （ 4） 協(xié)調(diào)能力 上下左右間，在協(xié)調(diào)上取得別人的支持，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。有“訓(xùn)練”與“熟練”的意識。 7 （ 6） 綜合判斷力公司 1） 做對公司有利的判斷； 2） 可透視公司整體的能力； 3） 可發(fā) 現(xiàn)公司內(nèi)外的問題并具有解決的能力。 （ 1） 能夠因材施教：面對部屬的需要及其發(fā)展階段，提供部屬所要的指導(dǎo)及支持，讓部屬能夠發(fā)揮所長。 （ 3） 帶動(dòng)持續(xù)不斷的改善：公司面臨種種疑難問題，主管必須帶領(lǐng)部屬不斷改變，讓伙伴能夠激發(fā)潛能。 （ 4） 鼓舞同仁表達(dá)內(nèi)心想法與意見：大部份的工作伙伴僅 使用率 15%的潛能于工作上，因此，好主管必須將伙伴的潛 9 力引爆出來。 （ 6） 協(xié)調(diào)部部門事務(wù)：工作流程往往會(huì)跨好幾個(gè)部門，主管必須協(xié)調(diào)部門工作，消除重復(fù)事項(xiàng)，增加附加價(jià)值，并確保內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8） 任何指令毋忘完成期限：好主管下達(dá)指令的時(shí)候，會(huì)堅(jiān)持原則，尤其是完成期限絕對不能疏忽。則不惜以最優(yōu)秀人才赴命，這樣才能考驗(yàn)出培育人才的能力。 11 業(yè)務(wù)的管理 管理者應(yīng)有效率地運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，以完成上級所交辦的任務(wù)。此一過程，就是所謂的管理工作。 改善訓(xùn)練 標(biāo)準(zhǔn)化 領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃 檢討 實(shí)施 評價(jià) 12 （ 1） 核查目標(biāo) 1） 公司和部門的目標(biāo)是否變更。 （ 2） 核查計(jì)劃 1） 工作計(jì)劃有無脫離工作目標(biāo)。 3） 計(jì)劃有王實(shí)效性的推進(jìn)。 2） 由誰負(fù)責(zé)核查部屬每項(xiàng)工作的進(jìn)度。 13 （ 4） 支援部屬 1） 如果部屬的計(jì)劃出了差錯(cuò)而影