acw總工程師績效合同(張弛)ghe-展示頁
2024-09-17 08:14本頁面
【正文】 績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。 本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識 ? 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助 簽名： 被考核人聲明： ? 簽訂本績效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導； 副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) ? 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識 ? 在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標 簽名： 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 4 of 9 第一部分：崗位績效目標 指標類別 關(guān)鍵績效指標 權(quán)重 （合計100%） 實績 績效評分等級 績效積分 （＝權(quán)重＊評分等級） 結(jié)果說明 1 2 3 4 5 運營類 電網(wǎng)規(guī)劃有效性 20％ 運營類 設備缺陷、事故技術(shù)分析組織及時性、正確性 15％ 運營類 技術(shù)線損 15％ 運營類 電網(wǎng)運行方式合理性 10％ 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 5 of 9 指標類別 關(guān)鍵績效指標 權(quán)重 （合計100%） 實績 績效評分等級 績效積分 （＝權(quán)重＊評分等級） 結(jié)果說明 1 2 3 4 5 運營類 新技術(shù)運用成效 5％ 學習成長類 分公司數(shù)字化建設成效 15％ 學習成長類 滿意度 10％ 學習成長類 推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效
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