【摘要】1、人力資源規(guī)劃復習題第一題背景綜述:馬格納國際公司是北美10大汽車配件制造廠之一。這家加拿大公司生產有4000種零配件,從飛輪到擋泥板,什么都有。它幾乎為所有在美國設有工廠的大汽車制造商都提供配件。比如,它是克萊斯勒汽車公司的最大配件供應商。馬格納的高層管理當局長期以來力求保持公司一種松散的結構,并給予各單位管理者充分的自主權。
2024-12-27 22:48
2024-12-27 22:49
【摘要】第一章??人力資源規(guī)劃1、組織結構設計的原則:1)任務與目標的原則;2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則;3)有效管理幅度的原則;4)集權與分權相結合的原則;5)穩(wěn)定性和適應性相結合的原則。2、組織結構設計的程序:1)應充分考慮企業(yè)環(huán)境企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略目標信息溝通這4方面的影響因素,選擇最佳的組織結構模式;2)根據所選的組織結構模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門;3
2024-08-19 10:24
【摘要】人力資源管理師資格認證專業(yè)英語樣題一、英漢互譯(每題2分,共30分)1.Behaviormodeling2.Employeeleasing3.Factorparisonsystem4.Graphicrating-scalemethod5.Panelinterview6.Replacementcharts7.Selection
2025-04-28 01:45
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計基本理論 組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架。組織結構設計是以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)整體設計,是企業(yè)總體設計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提,操作性強,在企業(yè)組織理論指導下進行。(一)組織理論的內涵組織設計是在組織設計理論的指導下進行的,組織設計理論是企
2025-04-24 22:04
【摘要】第一篇:人力資源管理師二級考點--培訓與開發(fā) 第三章 培訓與開發(fā) 第一節(jié)企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計: 第一單元員工培訓規(guī)劃的制定: 一、員工培訓規(guī)劃的概念: 它是在培訓需求分析的基礎上,從...
2024-11-08 23:51
【摘要】茅草屋社區(qū)-專業(yè)人力資源論壇:三茅招聘軟件,讓招聘省時10倍!人力資源管理師(二級)復習人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理過程三個階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。2、人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展過程三個階段:人事管理、人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略管理。3、人力資源戰(zhàn)略管理的框架體系三個層面:組織行為、個人行為、技術支持。
2025-05-25 23:39
【摘要】2010年人力資源管理師考試各章節(jié)重要考點(1)第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構。部門結構模式部門結構的選擇應考慮以下因素:1、企業(yè)規(guī)模的大小。2、各部門工作的性質。3、外部門結構的選擇應考慮以下因素部環(huán)境的復雜程度和變化速度。4、企業(yè)的技術狀況。5、企業(yè)成員的素質狀況。正式組織:
【摘要】企業(yè)在人員招聘中存在的問題及對策姓名:單位:【摘要】人員招聘是企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),但目前在實際操作中仍存在著許多問題。本文針對人員招聘過程中存在的問題進行分析,提出改善建議并給出對策,使招聘工作系統(tǒng)化和規(guī)范化,以提升人力資源部門招聘的績效,使企業(yè)以最小代價來獲得所需的合格人員。【關鍵詞】人員招聘;面試;對策人員招聘已成為我國企業(yè)在市場經濟競爭中的一
2025-06-28 21:47
【摘要】人力資源規(guī)劃練習題一、單項選擇題1、直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式又稱()(A)上下級式結構(B)學校式結構(C)軍隊式結構(D)分權制結構(E)集權制結構2、矩陣式最大的特點是()(A)橫縱向聯(lián)系相結合(B)部門組建方便(C)雙道命令系統(tǒng)(D)解決組織穩(wěn)定與任務多變之間的矛盾(E)信息溝通順暢
2024-08-18 08:31
【摘要】國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文(國家職業(yè)資格二級)論文題目:關于中小企業(yè)中培訓的分析探究姓名: 身份證號:準考證號:
2025-07-06 12:09
【摘要】1淺論企業(yè)績效管理中存在的問題及對策[摘要]本文指出了企業(yè)績效管理實踐中存在的問題,并針對這些問題,闡述了改進績效管理、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標應采取的基本策略。[關鍵詞]績效管理問題對策[目錄]1頁將
2025-02-01 21:54
【摘要】第一篇:上海人力資源管理師考試模擬試題 上海人力資源管理師考試模擬試題 一、判斷題(下列判斷正確的請打“√”,錯誤的打“╳” 1、在行業(yè)進入成熟期,企業(yè)采用數(shù)量擴張戰(zhàn)略時,往往采用矩陣結構或網絡...
2024-11-10 01:29
【摘要】 考試總復習 第一章:人力資源規(guī)劃P1古典:剛性結合;近代:行為科學,加入人的因素;現(xiàn)代:權變管理多選P2靜態(tài):組織體制(權責),機構(部門劃分),規(guī)章;主導地位;多選動態(tài):包含靜態(tài),信息控制,績效管理,激勵制度多選P2組織設計原則:任務與目標原則;專業(yè)分工與協(xié)作原則;有效管理幅度原則;集權與分權原則;穩(wěn)定性與適應性相結合多選簡答P3專業(yè)分工和
2025-05-20 22:58
【摘要】人力資源管理師(二級)人力資源規(guī)劃1鑒定方式(二級)試卷一(閉卷)+試卷二(閉卷)+綜合評審(論文)。試卷一的考試時間為8:30~10:00,題卡做答,考核內容包括職業(yè)道德和理論知識兩部分。職業(yè)道德共計100分(題型為25道選擇題),以10%的比例計入試卷一;理論知識共計100分(題型包括60道單項選擇題、4
2025-01-24 01:50