20xx年公司行政部門工作計(jì)劃-展示頁
2025-04-28 12:08本頁面
【正文】 聘到適合的培訓(xùn)專員， 2021 年培訓(xùn)工作由 xx 主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施 2021 年度培訓(xùn)計(jì)劃。 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。 根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。2021年公司行政部門工作計(jì)劃 2021年公司行政部門工作計(jì)劃 4 篇 2021年公司行政部門工作計(jì)劃 2021 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司 2021 年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。 一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 根據(jù)招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五在廣 場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。 做好 2021 年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。 根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 2021 年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。 四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司 2021 年度績效考核體系?？冃Э己私M需全程監(jiān)控， 使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力 2021 年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。 2021 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱 、人人會(huì)跳，豐富員工
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